企業(yè)內控培訓 講師：譚小芳 企業(yè)內控培訓課程有哪些？ 企業(yè)內控培訓講師有哪些？ 企業(yè)內控培訓內訓師哪位最權威？ 企業(yè)內控培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)內控培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)內控培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)內控培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)內控的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)內控內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)內控的技能提升方法 行動建議：企業(yè)內控培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)內控潛力的行動方案 培訓背景： 1、內部控制標準框架 2、內部控制基本原則和總體要求 3、企業(yè)內控的制度支持 4、關鍵流程內部控制設計 5、財務報表內部控制設計 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)內控培訓》課程主內容概括 一、風險管理基本原理 （一）建立綜合信息平臺 （二）風險評估 （三）制定風險管理策略 （四）企業(yè)風險解決方案 （五）監(jiān)控改進 分析：企業(yè)內控培訓案例！ 解析：企業(yè)內控內訓案例! 案例：企業(yè)內控課程案例分析！ 二、企業(yè)內部控制（流程） （一）風險管理的三道防線 （二）什么是內部控制 （三）內部控制歷史演變及其意義 （四）我國企業(yè)內部控制制度基本規(guī)范（82條）和具體規(guī)范（17項） （五）關于建立企業(yè)內部控制的16個步驟 （六）業(yè)務流程借鑒——付款管理舉例 （七）內控制度的實例演示 討論：企業(yè)內控經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)內控培訓案例學習指南 分析：企業(yè)內控學習中的八大陷阱！ 三、監(jiān)督與審計（環(huán)境） （一）審計 1、內部審計在現(xiàn)代企業(yè)的角色和職能 2、內審流程 （二）監(jiān)督 1、監(jiān)事履行職責的素質要求 2、怎樣履行監(jiān)督的職責 3、監(jiān)事制度運行的三大基本要素 4、監(jiān)事會履行檢查職責的履行方式 5、怎樣寫好監(jiān)事會年度報告 互動：企業(yè)內控培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)內控培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)內控案例分析示范 四、公司治理（結構） （一）公司分類 （二）公司治理的概念、方向與目標 （三）公司治理體系 （四）中外公司治理模式 （五）公司治理評級（方法） 分享：企業(yè)企業(yè)內控培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)內控培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)內控？ 五、集團風險戰(zhàn)略（方法） （一）價值管理——集團管控（戰(zhàn)略風險）的最重要目標 （二）強勢總部的資金管理模式 （三）子公司決策形式設計 （四）考核控制設計 （五）子公司綜合治理 （六）控制矩陣模型 （七）案例分析 企業(yè)內控培訓總結