高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策培訓(xùn) 講師：譚小芳 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策培訓(xùn)課程有哪些？ 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策培訓(xùn)講師有哪些？ 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策的技能提升方法 行動(dòng)建議：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響 3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 分析：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策培訓(xùn)案例！ 解析：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策課程案例分析！ 管理溝通與組織融合 1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享 2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn) 3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū) 4、模擬同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝” 5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法 6、開(kāi)放組織的建立與發(fā)展原則 討論：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策經(jīng)典案例討論! 分組：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 團(tuán)隊(duì)管理 1、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì) 2、練習(xí)使用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任 3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色的作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)的重要性 4、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)決策，體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件 5、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對(duì)于組織智慧的不同影響 6、學(xué)習(xí)正確評(píng)估、采納非共識(shí)性建議 互動(dòng)：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策案例分析示范 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì) 2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源 3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑 4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義 5、學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí) 6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效 分享：企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策？ 群體決策 1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的團(tuán)隊(duì)管理決策，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 2、運(yùn)用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題 4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析團(tuán)隊(duì)決策程序 5、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 6、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)、調(diào)整團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)決策 分享：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策培訓(xùn)四部曲！ 分享：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策難題！ 團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理 1、學(xué)習(xí)運(yùn)用職能間的緊密協(xié)作進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用經(jīng)營(yíng)預(yù)算，保證財(cái)務(wù)安全 2、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的能力匹配 3、學(xué)習(xí)通過(guò)決策團(tuán)隊(duì)的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應(yīng)性戰(zhàn)略以及支持公司總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略 4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)不同部門(mén)的經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略 5、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)團(tuán)隊(duì)管理與效率的關(guān)系 6、分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例，尋找團(tuán)隊(duì)效率缺失的原因 7、分析績(jī)優(yōu)的模擬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率的來(lái)源 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策培訓(xùn)總結(jié)