KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn) 講師：譚小芳 KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)課程有哪些？ KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)講師有哪些？ KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施的技能提升方法 行動(dòng)建議：KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： １、幫助公司建一個(gè)完善的目標(biāo)管理系統(tǒng)，掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法；提升高效執(zhí)行能力； 2、現(xiàn)場實(shí)踐績效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績效目標(biāo)設(shè)定與分解； 3、使公司、部門及每個(gè)職位的人員明確工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)與方向；提高公司的工作效率與水平，加強(qiáng)公司量化管理； 4、正確理解績效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū)，使企業(yè)的業(yè)績考核更加公平、準(zhǔn)確而高效； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一節(jié)：目標(biāo)與績效管理的認(rèn)知 1．目標(biāo)管理定義； 2．目標(biāo)管理的意義； 3．績效管理的定義； 4．績效管理演進(jìn)； 5．公司經(jīng)營的績效觀點(diǎn)； 6．績效管理與目標(biāo)管理的關(guān)系； 7．目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)系 8．討論分析：公司推動(dòng)目標(biāo)管理的困難在哪里 分析：KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)案例！ 解析：KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施課程案例分析！ 第二節(jié)：目標(biāo)績效管理實(shí)施步驟 1．目標(biāo)設(shè)定； 2．衡量基準(zhǔn)設(shè)定； 3．計(jì)劃行動(dòng)方案； 4．績效考核； 5．績效面談； 6．績效改善； 討論：KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施經(jīng)典案例討論! 分組：KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施學(xué)習(xí)中的八大陷阱 第三節(jié)：KPI目標(biāo)管理功能及流程 第一節(jié)：公司遠(yuǎn)景目標(biāo)樹立—學(xué)習(xí)標(biāo)竿及行動(dòng)方案 案例：三星集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)確立、 金山集團(tuán)標(biāo)竿學(xué)習(xí) 第二節(jié)：企業(yè)年度目標(biāo)樹立及行動(dòng)方案； 案例：某集團(tuán)公司年度目標(biāo)案例 第三節(jié)：部門年度目標(biāo)樹立與實(shí)施計(jì)劃； 案例：某集團(tuán)公司部門年度目標(biāo) 第四節(jié)：組織調(diào)整、資源分配、職能確立 案例：某公司相關(guān)管理 互動(dòng)：KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施案例分析示范 第四節(jié) 目標(biāo)追蹤與改善 第一節(jié)：建立績效推移管理體系 第二節(jié)：建立并完善統(tǒng)計(jì)渠道 第三節(jié)：部門經(jīng)營月報(bào)與會(huì)議 第四節(jié)：問題意識(shí)與問題眼光 第五節(jié)：從績效對比中發(fā)現(xiàn)問題 第六節(jié)：從統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)問題 第七節(jié)：從推移管理中發(fā)現(xiàn)問題 案例：某公司KPI執(zhí)行與改善月度會(huì)議資料 分享：企業(yè)KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施？ 分享：KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)四部曲！ 分享：KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施難題！ 第五節(jié) 年度績效考核及方法 第一節(jié)、績效考核的對象 第二節(jié)、績效考核的目的 第三節(jié)、績效考核方案的制定 第四節(jié)、績效考核人員 第五節(jié)、目標(biāo)考核的實(shí)施步驟 第六節(jié)、主觀評價(jià)的實(shí)施步驟 第七節(jié)、綜合績效考核結(jié)果 案例：某公司年度績效考核方案 分析：領(lǐng)導(dǎo)者KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施做什么？ 分析：KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第六節(jié) 績效考核結(jié)果的有效運(yùn)用 第一節(jié)、績效考核的目的 第二節(jié)、營造良好氛圍 第三節(jié)、決定績效工資 第四節(jié)、進(jìn)行績效面談 第五節(jié)、晉升對象選拔 第六節(jié)、人力資源規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè) 分析：企業(yè)如何貫徹KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施全過程？ 分析：KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施咨詢方案案例研究 第七節(jié)：ＫＰＩ管理體系建立與運(yùn)行控制演練 1、月度KPI目標(biāo) 2、交/請/辦聯(lián)絡(luò)單 3、IE合理化提案單 4、KM知識(shí)管理防錯(cuò)提醒單 5、主管人員綜合能力考核表 6. 非主管人員綜合能力考核表 KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)總結(jié)