創(chuàng)新管理培訓 講師：譚小芳 創(chuàng)新管理培訓培訓課程有哪些？ 創(chuàng)新管理培訓培訓講師有哪些？ 創(chuàng)新管理培訓培訓內訓師哪位最權威？ 創(chuàng)新管理培訓培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的創(chuàng)新管理培訓培訓師是哪位？ 歡迎進入著名創(chuàng)新管理培訓培訓專家譚小芳老師課程《創(chuàng)新管理培訓培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述創(chuàng)新管理培訓的操作精髓 案例指導：分析創(chuàng)新管理培訓內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握創(chuàng)新管理培訓的技能提升方法 行動建議：創(chuàng)新管理培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆創(chuàng)新管理培訓潛力的行動方案 培訓背景： 不確定性是當今商業(yè)競爭的重要特征，在充滿危機與變革的高度不確定性的時代背景下，唯有創(chuàng)新才能夠從容地應對。創(chuàng)新是生產(chǎn)過程中內生的。創(chuàng)新是一種“革命性”變化。創(chuàng)新同時意味著毀滅。創(chuàng)新必須能夠創(chuàng)造出新的價值。創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的本質規(guī)定。創(chuàng)新的主體是“企業(yè)家”。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略絕不是一句空話，而是一系列具體的行動。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，必須持續(xù)創(chuàng)新，特別是要戰(zhàn)勝“惰性”、戰(zhàn)勝自己才能立于不敗之地。 培訓大綱： 譚小芳老師的《創(chuàng)新管理培訓培訓》課程主內容概括 第一部分 創(chuàng)新與競爭力 第一講 創(chuàng)新的價值 第一講 創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力 第二講 創(chuàng)新與企業(yè)競爭力 第三講 中國企業(yè)技術創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀 第四講 邁向創(chuàng)新型企業(yè) 分析：創(chuàng)新管理培訓案例！ 解析：創(chuàng)新管理內訓案例! 案例：創(chuàng)新管理課程案例分析！ 第二部分 創(chuàng)新的內涵與類型 第一講 創(chuàng)新的基本概念與本質 第二講 創(chuàng)新的基本類型 第三講 創(chuàng)新的層次類型 第四講 創(chuàng)新的模式 第五講 集成創(chuàng)新 第六講 破壞性創(chuàng)新 第七講 其他幾種創(chuàng)新類型 討論：創(chuàng)新管理經(jīng)典案例討論! 分組：創(chuàng)新管理培訓案例學習指南 分析：創(chuàng)新管理學習中的八大陷阱！ 第三部分 創(chuàng)新的過程 第一講 技術創(chuàng)新的基本過程 第二講 技術創(chuàng)新的動態(tài)過程 第三講 產(chǎn)品、技術生命周期 互動：創(chuàng)新管理培訓案例評估 分享：某集團創(chuàng)新管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典創(chuàng)新管理案例分析示范 第四部分 創(chuàng)新管理的框架 第一講 創(chuàng)新的不確定性與風險 第二講 創(chuàng)新管理的框架 第三講 全面創(chuàng)新管理 分享：企業(yè)創(chuàng)新管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的創(chuàng)新管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)新管理？ 第二篇 創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角 第五部分 創(chuàng)新戰(zhàn)略 第一講 創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架 第二講 創(chuàng)新戰(zhàn)略的層次與演化 第三講 研發(fā)戰(zhàn)略 第四講 技術能力與核心能力 分享：創(chuàng)新管理培訓四部曲！ 分享：創(chuàng)新管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)創(chuàng)新管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的創(chuàng)新管理難題 第六部分 如何提高創(chuàng)新能力 第一講 知識的學習與掌握是能力形成的基礎 第二講 學習力與企業(yè)創(chuàng)新 第三講 學習的方式 第四講 技術能力的積累途徑 第七部分 開放式創(chuàng)新 第一講 開放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景 第二講 開放式創(chuàng)新的概念及其特點 第三講 開放式創(chuàng)新與其他各種創(chuàng)新模式的比較 第三篇創(chuàng)新的組織視角 分析：領導者創(chuàng)新管理做什么？ 分析：創(chuàng)新管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：創(chuàng)新管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第八部分 創(chuàng)新的過程管理 第一講 常見的技術創(chuàng)新組織形式 第二講 創(chuàng)意產(chǎn)生階段如何管理：模糊前端 第三講 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理的典型方法：階段門 第四講 加快創(chuàng)新的過程 第五講 研究與開發(fā)管理 第六講 創(chuàng)新的界面管理 第七講 項目組合管理 分析：企業(yè)如何貫徹創(chuàng)新管理全過程？ 分析：創(chuàng)新管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團創(chuàng)新管理咨詢方案案例研究 第九部分 創(chuàng)新型組織 第一講 創(chuàng)新型組織的設計 第二講 突破性創(chuàng)新與二元性組織 第三講 創(chuàng)新型組織的典型案例 討論：企業(yè)創(chuàng)新管理的八面金剛 案例：一次失敗的創(chuàng)新管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)創(chuàng)新管理的任督二脈？ 第十部分 創(chuàng)新績效評價 第一講 技術創(chuàng)新績效評價指標體系的設計思路 第二講 技術創(chuàng)新績效評價指標體系 第三講 技術創(chuàng)新審計 案例：麥當勞的創(chuàng)新管理UP計劃 分享：創(chuàng)新管理培訓師一句話說清楚創(chuàng)新管理 創(chuàng)新管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十一部分 創(chuàng)新的資金管理 第一講 創(chuàng)新的投入測算體系 第二講 研發(fā)的資金分配 分享：創(chuàng)新管理培訓的新金科玉律！ 創(chuàng)新管理深度剖析:疑難問題與解決對策 創(chuàng)新管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第十二部分 創(chuàng)新的人力資源管理 第一講 創(chuàng)新型人才的特征及激勵 第二講 創(chuàng)新型企業(yè)家與企業(yè)家精神 第三講 個體創(chuàng)造力和公司創(chuàng)造力的開發(fā) 第四講 研發(fā)團隊管理 分享：創(chuàng)新管理內訓的三種武器 創(chuàng)新管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 創(chuàng)新管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 第十三部分 創(chuàng)新的信息與知識管理 第一講 創(chuàng)新的源泉 第二講 創(chuàng)新中的信息與知識管理機制 第三講 創(chuàng)新的知識產(chǎn)權管理 創(chuàng)新管理培訓的葵花寶典 創(chuàng)新管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的創(chuàng)新管理案例集 第十四部分 創(chuàng)新的社會資源管理 第一講 用戶、領先用戶與創(chuàng)新 第二講 全員創(chuàng)新 第三講 供應商參與創(chuàng)新 第四講 合作創(chuàng)新 第五講 產(chǎn)學研合作 分享：創(chuàng)新管理的24字方針 分享：企業(yè)創(chuàng)新管理的“三駕馬車” 創(chuàng)新管理講師百寶箱：相關成功案例精選 第五篇 創(chuàng)新的制度與文化視角 第十五部分 創(chuàng)新的制度與文化 第一講 激勵創(chuàng)新的制度設計 第二講 建設創(chuàng)新型文化 創(chuàng)新管理：勇敢者的游戲！ 創(chuàng)新管理培訓經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：創(chuàng)新管理的3c標準與4d理論 創(chuàng)新管理培訓培訓總結