培訓需求分析與年度培訓 講師：譚小芳 培訓需求分析與年度培訓課程有哪些？ 培訓需求分析與年度培訓講師有哪些？ 培訓需求分析與年度培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 培訓需求分析與年度培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的培訓需求分析與年度培訓師是哪位？ 歡迎進入著名培訓需求分析與年度培訓專家譚小芳老師課程《培訓需求分析與年度培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述培訓需求分析與年度的操作精髓 案例指導：分析培訓需求分析與年度內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握培訓需求分析與年度的技能提升方法 行動建議：培訓需求分析與年度培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆培訓需求分析與年度潛力的行動方案 培訓背景： 很多企業(yè)困惑：員工需不需要培訓？給員工培訓什么？為什么培訓沒有效果？為什么不培訓還可以穩(wěn)定，培訓后反而更加糟糕？等等。 企業(yè)在年度培訓規(guī)劃制定與實施時，往往面臨許多難題：公司經(jīng)營管理中需要培訓來提高績效的領域主要是哪些方面?年度培訓到底該達到什么目標? 在眾多企業(yè)各部門培訓需求中，到底該優(yōu)先培訓哪些部門? 哪些員工最需要培訓? 在需要培訓的員工中他們哪些需求要優(yōu)先滿足? 培訓大綱： 譚小芳老師的《培訓需求分析與年度培訓》課程主內(nèi)容概括 第一講 真正的培訓需求（上） 1．為什么要改變觀念 2．大家都知道的原因 3．需要培訓的真正原因（一） 分析：培訓需求分析與年度培訓案例！ 解析：培訓需求分析與年度內(nèi)訓案例! 案例：培訓需求分析與年度課程案例分析！ 第二講 真正的培訓需求（下） 1．需要培訓的真正原因（二） 2．企業(yè)的本質 3．小結 討論：培訓需求分析與年度經(jīng)典案例討論! 分組：培訓需求分析與年度培訓案例學習指南 分析：培訓需求分析與年度學習中的八大陷阱！ 第三講 如何滿足需求（一） 1．大家都知道的誤區(qū) 2．哪些問題需要自己培訓 互動：培訓需求分析與年度培訓案例評估 分享：某集團培訓需求分析與年度培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典培訓需求分析與年度案例分析示范 第四講 如何滿足需求（二） 1．內(nèi)部師資的建設與管理 2．請外部講師要注意的問題 3．培訓過程和培訓評估 分享：企業(yè)培訓需求分析與年度培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的培訓需求分析與年度培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好培訓需求分析與年度？ 第五講 如何滿足需求（三） 1．引言 2．人才的五層次開發(fā) 第六講 如何滿足需求（四） 1．價值文化體系 2．兩個故事 3．案例解析 分享：培訓需求分析與年度培訓四部曲！ 分享：培訓需求分析與年度內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)培訓需求分析與年度六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的培訓需求分析與年度難題！ 第七講 培訓需求分析（上） 1．年度培訓規(guī)劃的“一個中心兩個基本點” 2．培訓需求分析的雙軌模型 3．有效培訓需求的三個層面 4．培訓需求的成果 分析：領導者培訓需求分析與年度做什么？ 分析：培訓需求分析與年度內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：培訓需求分析與年度培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第八講 培訓需求分析（下） 1．引言 2．有效的培訓需求分析方法 3．小結 分析：企業(yè)如何貫徹培訓需求分析與年度全過程？ 分析：培訓需求分析與年度培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團培訓需求分析與年度咨詢方案案例研究 第九講 年度培訓規(guī)劃（一） 1．企業(yè)培訓管理發(fā)展的四個階段 2．制定培訓規(guī)劃及實施的步驟 3．案例解析 4．年度培訓規(guī)劃結構 討論：企業(yè)培訓需求分析與年度的八面金剛 案例：一次失敗的培訓需求分析與年度培訓案例 分組：如何打通企業(yè)培訓需求分析與年度的任督二脈？ 第十講 年度培訓規(guī)劃（二） 1．公司內(nèi)部/外部培訓課程計劃表 2．年度培訓預算 3．課程設計計劃與開發(fā)模型 4．培訓課程三明治體系設計 案例：麥當勞的培訓需求分析與年度UP計劃 分享：培訓需求分析與年度培訓師一句話說清楚培訓需求分析與年度 培訓需求分析與年度七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十一講 年度培訓規(guī)劃（三） 1．企業(yè)培訓方法選擇與分析 2．培訓計劃的執(zhí)行保證 分享：培訓需求分析與年度培訓的新金科玉律！ 培訓需求分析與年度深度剖析:疑難問題與解決對策 培訓需求分析與年度內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 第十二講 年度培訓規(guī)劃（四） 1．培訓計劃的執(zhí)行困難 2．培訓效果評估 3．培訓結果運用 培訓需求分析與年度培訓總結