出色的一線經(jīng)理培訓 講師：譚小芳 出色的一線經(jīng)理培訓課程有哪些？ 出色的一線經(jīng)理培訓講師有哪些？ 出色的一線經(jīng)理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 出色的一線經(jīng)理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的出色的一線經(jīng)理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名出色的一線經(jīng)理培訓專家譚小芳老師課程《出色的一線經(jīng)理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述出色的一線經(jīng)理的操作精髓 案例指導：分析出色的一線經(jīng)理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握出色的一線經(jīng)理的技能提升方法 行動建議：出色的一線經(jīng)理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆出色的一線經(jīng)理潛力的行動方案 培訓背景： 1、了解崗位的角色，確認自身的職責 2、掌握時間管理技巧，提高管理工作效率 3、掌握有效的溝通技巧，提高溝通的質(zhì)量 培訓大綱： 譚小芳老師的《出色的一線經(jīng)理培訓》課程主內(nèi)容概括： 一、角色認知 1、角色轉(zhuǎn)變 從業(yè)務轉(zhuǎn)向管理 從效率轉(zhuǎn)向效果 衡量管理績效的新標準 2、了解自己該做什么—一線經(jīng)理管理職能 管理活動的特點 管理四要素 3、一線經(jīng)理的角色分析 明茨伯格的三種經(jīng)理人特征 一線經(jīng)理通常扮演的六種角色 一線經(jīng)理在上下關(guān)系中的使命 分析：出色的一線經(jīng)理培訓案例！ 解析：出色的一線經(jīng)理內(nèi)訓案例! 案例：出色的一線經(jīng)理課程案例分析！ 二、常見問題和解決方法 目標制定中的常見問題 向上司確定目標的方法 向下屬確定目標的方法 處理多重目標間沖突的方法 解決公司與個人目標沖突的方法 克服設立目標時來自員工阻力的方法 討論：出色的一線經(jīng)理經(jīng)典案例討論! 分組：出色的一線經(jīng)理培訓案例學習指南 分析：出色的一線經(jīng)理學習中的八大陷阱！ 三、績效評估 1、績效循環(huán) 2、績效評估中的角色 3、評估的基準 4、不良評估 5、績效面談 6、績效評估的障礙及排除 互動：出色的一線經(jīng)理培訓案例評估 分享：某集團出色的一線經(jīng)理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典出色的一線經(jīng)理案例分析示范 四、高層管理人員的至高境界：建立一個學習型組織 1、 外部分析：經(jīng)營環(huán)境的變化 2、 內(nèi)部分析：知識型員工的快速成長和知識型員工的特點分析 3、 變革中的勝算：與變革共舞 4、 什么是學習型組織？ 5、 如何建立一個學習型組織？ 出色的一線經(jīng)理培訓總結(jié)