職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓 講師：譚小芳 職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓課程有哪些？ 職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓講師有哪些？ 職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓內訓師哪位最權威？ 職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓師是哪位？ 歡迎進入著名職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓專家譚小芳老師課程《職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙的操作精髓 案例指導：分析職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙內訓的經典個案 案例訓練：掌握職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙的技能提升方法 行動建議：職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙潛力的行動方案 培訓背景： 調查發(fā)現，中國有80%的國企有相對嚴重的執(zhí)行力問題，民企有60%的執(zhí)行力問題，兩種其中大約有40%以上的企業(yè)有嚴重的執(zhí)行力效率低、有偏差等問題。企業(yè)為何執(zhí)行不力？其實，很多時候都跟企業(yè)員工，特別是企業(yè)各級領導人不能正確理解執(zhí)行內容有很大的關系。 本課程注重從實踐入手，打通企業(yè)執(zhí)行力不暢的主要關節(jié)，建設一個系統(tǒng)性的執(zhí)行體系。其中，著重突出對于企業(yè)執(zhí)行起到關鍵作用的各級職業(yè)經理人的執(zhí)行能力提升。突出實踐性、實用型特點，注重具有極強的可操作性的理念和方法的傳授，安排了大量的案例與實踐性演練，及增加了培訓的趣味性，有極大的增強了培訓的實用性 培訓大綱： 譚小芳老師的《職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓》課程主內容概括： 第一講：角色認知偏差，執(zhí)行理念的障礙 一、執(zhí)行力認知三大理念偏差： 偏差一：只看下級的執(zhí)行力，而忽視自身執(zhí)行力的缺失 偏差二：只顧低頭做事，一味強調做事，卻失去了長遠方向 偏差三：用缺乏執(zhí)行力的方法推進執(zhí)行力 二、高效執(zhí)行力八大要素： 人心匯集，士氣高漲，同心同德。 可執(zhí)行的戰(zhàn)略，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎； 有效的實施方案和工作計劃系統(tǒng)，通過它可以將企業(yè)的任務快速高效地分配到相關部門和人員； 具有合理的組織結構，以便使企業(yè)中各個部門運轉通暢，人員的合作協(xié)調； 人才保障系統(tǒng)，合適的人干合適的事，人人都是天才； 有效的控制系統(tǒng)，通過它對企業(yè)經營目標的實現程度進行控制，發(fā)現偏差，及時矯正； 通過選聘、任用合適的人才，建立科學的激勵與約束機制，激發(fā)他們的積極性，以實現企業(yè)的目標。 建立良好的企業(yè)環(huán)境——環(huán)境管理。 分析：職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓案例！ 解析：職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙內訓案例! 案例：職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙課程案例分析！ 第二講：不正確地影響決策層，導致執(zhí)行決策的效率低下 是否有效決策是執(zhí)行力能否得以執(zhí)行的關鍵 如何配合上級制定有效決策 討論：職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙經典案例討論! 分組：職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓案例學習指南 分析：職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙學習中的八大陷阱！ 第三講：不能準確地理解企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖 不理解，如何執(zhí)行？ 執(zhí)行的關健――有效溝通 溝通技巧是成功人士必備的關鍵技能 完整的溝通過程： 傾聽、表達、反饋 關鍵的溝通技巧——積極傾聽 有效表達的技巧 反饋技巧 互動：職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓案例評估 分享：某集團職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓案例 分享：哈佛經典職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙案例分析示范 第四講：不能建立執(zhí)行系統(tǒng)，缺少高效執(zhí)行方法 一、目標執(zhí)行體系建設 如何有效設定可執(zhí)行目標 PDCA在執(zhí)行體系中的有效運用 目標實現的計劃執(zhí)行體系 二、過程控制的手段運用 分享：企業(yè)職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙？ 第五講：樂于布置任務，卻忽視任務是否能有效得以執(zhí)行 任務為何無法執(zhí)行？ 確保任務有效執(zhí)行的具體運用手法 分享：職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓四部曲！ 分享：職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙內訓五步驟！ 分享：企業(yè)職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙難題！ 第六講：執(zhí)行方案時缺乏操控應變性 突發(fā)事件處理――跨越執(zhí)行的障礙 分析：領導者職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙做什么？ 分析：職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙內訓哪些步驟很重要？ 分析：職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七講：執(zhí)行決策方案時，標準降低 有效克服降低標準的N大心魔 分析：企業(yè)如何貫徹職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙全過程？ 分析：職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙咨詢方案案例研究 第八講：執(zhí)行計劃的過程中，時間觀念不強，經常延誤。 6件事法則： 要事法則： 15分鐘法則： 第九講：執(zhí)行企業(yè)政策時，力度越來越小 有哪些該做的事，列個清單。 到底誰負責？何時完成？ 誰來負責督導？ 有效跟進――確保高效執(zhí)行的利器 結果好壞有什么體現？ 討論：企業(yè)職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙的八面金剛 案例：一次失敗的職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓案例 分組：如何打通企業(yè)職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙的任督二脈？ 第十講：不善于打造高效執(zhí)行團隊 打造高效執(zhí)行團隊12法： 提高團隊績效的十二條措施 團隊建設要注意的6個問題 如何錄用新成員 如何進行團隊分工 什么樣的員工可以授權 如何提高下級的業(yè)務能力 如何有效地處理團隊的沖突 解決非正式小群體的方法 如何領導問題團隊 如何帶領多文化團隊 如何培養(yǎng)協(xié)作精神 建設團隊文化 職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓總結