企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)課程有哪些？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師有？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家譚小芳老師課《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn) 精髓案例指導(dǎo)：分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn) 案例訓(xùn)練：掌握本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn) 行動(dòng)建議：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)方案培訓(xùn)對(duì)象： 黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話(huà)：13733187876 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)背景： 課程收益 面對(duì)跨時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理觀念與策略的轉(zhuǎn)變，身為企業(yè)領(lǐng)航者的的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，你可能經(jīng)常為對(duì)人和事物的判斷失誤而苦惱；人是觀念的動(dòng)物，具有什么樣的觀念，就會(huì)表現(xiàn)出什么樣的態(tài)度和行為。管理思維形成管理觀念，影響管理態(tài)度和行為、習(xí)慣。學(xué)習(xí)樸素辯證法可以塑造管理者和領(lǐng)導(dǎo)者辯證思維，幫助管理者和領(lǐng)導(dǎo)者形成全面客觀看待問(wèn)題、人和事物的素質(zhì)，為養(yǎng)成慎斷是非的好習(xí)慣打下良好的基礎(chǔ)，將企業(yè)中高層管理人員從管理和領(lǐng)導(dǎo)的困惑中解救出來(lái)，看清事物發(fā)展的方向從而作出準(zhǔn)確的判斷。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 1、圖片測(cè)試游戲及從分工與合作談樸素辯證法 2、日常工作與生活中的樸素辯證法 精神與物質(zhì) 善與惡 福與禍 對(duì)與錯(cuò) 3、樸素辯證法的基本定律 樸素辯證法基本定律一：事物存在的方式是陰陽(yáng)互根，對(duì)立統(tǒng)一的； 樸素辯證法基本定律二：沒(méi)有絕對(duì)是絕對(duì)的真理； 樸素辯證法基本定律三：事物發(fā)展成螺旋式上升。 分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！ 4、樸素辯證法在管理中的應(yīng)用; 樸素辯證法基本定律一在管理中的應(yīng)用 自信與自?。蛔载?fù)與自卑 勇氣與胸懷；愚勇與懦弱 積極與同理心；霸道與盲從 執(zhí)著與放下；固執(zhí)與放棄 樸素辯證法基本定律二在管理中的應(yīng)用 一個(gè)真實(shí)的管理案例-真理要分層次和時(shí)間點(diǎn) 樸素辯證法基本定律三在管理中的應(yīng)用 “物壯則老”，“兵強(qiáng)則滅，木強(qiáng)則折”，事物發(fā)展有高潮有低潮； 張弛有度； 討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 5、樸素辯證法與中國(guó)人的管理思維 從生活的小故事看中國(guó)與西方、日本文化差異 客觀思維素質(zhì):客觀看待事物的正反兩方面和客觀看待員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 關(guān)心、引導(dǎo)與約束、要求 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 人性化管理與制度化相結(jié)合 互動(dòng)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)案例分析示范 6、問(wèn)題討論與案例分析 7、課程總結(jié)與考試 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)診斷咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課自動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)講師外派、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)譚小芳師企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)程大綱根據(jù)客戶(hù)求量身定制！