股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 講師：譚小芳 股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)課程有哪些？ 股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師有哪些？ 股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理者。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)收益： 1、提升管理者智慧； 2、提升領(lǐng)導(dǎo)者謀略。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制概述 1、股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)行原理 2、股權(quán)激勵(lì)的主要類(lèi)型 3、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)作的市場(chǎng)環(huán)境 4、股權(quán)激勵(lì)在國(guó)外的發(fā)展簡(jiǎn)介 5、股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)的實(shí)踐 6、如何正確看待股票期權(quán)的激勵(lì)作用 分析：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！ 解析：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！ 第二部分 股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作與設(shè)計(jì) 1、實(shí)施股票期權(quán)的管理主體及其職責(zé) 2、股票期權(quán)的授予與行權(quán)安排 3、股票期權(quán)的特殊條款：變更和結(jié)束 4、股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施程序 討論：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例討論! 分組：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分 股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的會(huì)計(jì)、稅務(wù)及信息披露 1、股票期權(quán)的會(huì)計(jì)處理 2、股票期權(quán)的財(cái)務(wù)問(wèn)題 3、股票期權(quán)的稅務(wù)處理 4、股票期權(quán)的信息披露 互動(dòng)：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)案例分析示范 第四部分 限制性股票 1、限制性股票的概念 2、限制性股票激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作與方案設(shè)計(jì) 3、限制性股票激勵(lì)的會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理 分享：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)？ 第五部分 國(guó)有控股企業(yè)的股權(quán)激勵(lì) 1、我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的管理體制 2、國(guó)有控股企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的意義及其特殊性 3、 國(guó)有控股企業(yè)股權(quán)激勵(lì)有關(guān)法律法規(guī)的特別要求 分享：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)四部曲！ 分享：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)難題！ 第六部分 員工持股計(jì)劃（ESOP） 1、員工持股計(jì)劃的多種理解 2、員工持股計(jì)劃簡(jiǎn)介 3、美國(guó)員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)、管理與流程 4、美國(guó)員工持股計(jì)劃的分類(lèi)與拓展 5、我國(guó)員工持股計(jì)劃的發(fā)展現(xiàn)狀與相關(guān)法律問(wèn)題 6、員工持股計(jì)劃的相關(guān)案例分析 分享：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)七方案； 分享：公司股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)十大黃金法則 第七部分 管理層收購(gòu)（MBO） 1、管理層收購(gòu)的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀 2、中外管理層收購(gòu)的比較及借鑒 3、管理層收購(gòu)的前提條件和設(shè)計(jì)要點(diǎn) 4、 管理層收購(gòu)的定價(jià)問(wèn)題 5、管理層收購(gòu)的融資問(wèn)題 6、 管理層收購(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范問(wèn)題 分析：領(lǐng)導(dǎo)者股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)做什么？ 分析：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第八部分 非上市公司股權(quán)激勵(lì)與虛擬股權(quán)、利潤(rùn)分享 1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)的分類(lèi) 2、虛擬股權(quán)的特點(diǎn)、形式和具體設(shè)計(jì) 3、利潤(rùn)分享的特點(diǎn)、形式和具體設(shè)計(jì) 4、股權(quán)激勵(lì)與利潤(rùn)分享的比較和案例 分析：企業(yè)如何貫徹股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)全過(guò)程？ 分析：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)方案案例研究 第九部分 股權(quán)激勵(lì)中的業(yè)績(jī)考核問(wèn)題 1、業(yè)績(jī)考核概述 2、企業(yè)層面的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系 3、EVA指標(biāo)體系 4、股權(quán)激勵(lì)中業(yè)績(jī)考核的政策要點(diǎn)及案例評(píng)析 討論：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)的八面金剛 案例：一次失敗的股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)的任督二脈？ 第十部分 股權(quán)激勵(lì)典型案例分析與點(diǎn)評(píng) 1、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃：萬(wàn)科A股權(quán)激勵(lì)方案 2、折扣購(gòu)股型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃：招商銀行股權(quán)激勵(lì)方案 3、股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：新華都股權(quán)激勵(lì)方案 4、股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：華凌管線股權(quán)激勵(lì)方案 5、員工持股計(jì)劃：建設(shè)銀行股權(quán)激勵(lì)方案 6、國(guó)有上市公司的管理層收購(gòu)：宇通客車(chē)MBO 7、 國(guó)有非上市公司的管理層收購(gòu)：武漢有機(jī)MBO 8、民營(yíng)上市公司的管理層收購(gòu)：深方大MB0 9、民營(yíng)非上市公司的管理層收購(gòu)：遼寧盼盼集團(tuán)MB0 案例：麥當(dāng)勞的股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)UP計(jì)劃 分享：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn) 股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第二天：績(jī)效考核篇 一、績(jī)效管理 1、績(jī)效考核與信任 2、企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性 3、整體績(jī)效管理體系分解 4、整體績(jī)效管理通用程序 5、整體績(jī)效管理體系的特點(diǎn) 問(wèn)題：為什么需要績(jī)效管理？ 思考、提問(wèn)、回答（學(xué)員互動(dòng)環(huán)節(jié)） 講解：掌握績(jī)效的目的（提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效?。? 二、績(jī)效考核你我談 1、什么是績(jī)效考核 2、績(jī)效考核受歡迎嗎？為什么？ 3、績(jī)效考核的培訓(xùn) 4、績(jī)效考核在人力資源管理中的置 5、提高績(jī)效的4把鑰匙 6、鑰匙在誰(shuí)的手里？ 案例：某民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效考核制度 三、績(jī)效考核系統(tǒng)：崗位說(shuō)明書(shū) 1、什么是崗位說(shuō)明書(shū)？ 2、怎樣書(shū)寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)？ 四、績(jī)效考核系統(tǒng)：目標(biāo)管理與績(jī)效考核 1、什么是績(jī)效計(jì)劃 （1）怎樣制定績(jī)效計(jì)劃 （2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的選擇 （3）什么是目標(biāo)？ （4）什么是標(biāo)準(zhǔn)？ 2、發(fā)展計(jì)劃的制定 3、目標(biāo)的監(jiān)控與調(diào)整 4、績(jī)效考核 （1）績(jī)效考核方案：考核前的備 上司的準(zhǔn)備 下屬的準(zhǔn)備 （2）考核中 績(jī)效考核表格 （3）發(fā)展計(jì)劃的考核 5、績(jī)效考核制度：績(jī)效改善計(jì)劃 （1）績(jī)效改善計(jì)劃與輔導(dǎo)的差異 （2）如何制定績(jī)效改善計(jì)劃？ 五、如何提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效？ 1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效支撐管理者績(jī)效 2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段 3、如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)的成功？ 4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值？ 5、你和企業(yè)及團(tuán)隊(duì)就你的權(quán)力和義務(wù)達(dá)成一致了嗎？ 6、你的團(tuán)隊(duì)有具體、明確和共同的目標(biāo)嗎？ 7、信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石 8、如何建立互信的上下級(jí)關(guān)系？ 9、如何逐步加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系？ 10、如何制定團(tuán)隊(duì)守則？ 11、如何有效地管理團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突？ 12、如何有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件？ 13、如何對(duì)付不好相處的人？ 14、如何高效達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)做出決策？ 15、有效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議應(yīng)遵守什么規(guī)則？ 備注：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課、股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)、股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)講師外派、股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)解決方案。譚小芳老師的股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！