高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn) 課程老師：譚小芳 高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程有哪些？ 高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)講師有哪些？ 高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)專(zhuān)家譚小芳老師課程《高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)》！ 課程對(duì)象： 總工程師/副總工、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、工程師、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)管理人員，以及對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的技能提升方法 行動(dòng)建議：高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)潛力的行動(dòng)方案 課程收益： 1 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理精髓思想和框架 2、掌握項(xiàng)目全過(guò)程工具與方法 3、提升項(xiàng)目中必備的管理軟技能 4、最終，最大限度地將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐工作中，提高項(xiàng)目工作效率和個(gè)人的項(xiàng)目管理水平。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)》課程！ 課程大綱： 譚小芳老師的《高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作的區(qū)別 為什么需要項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目管理管什么？ 如何做好項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理精髓思想 系統(tǒng)思考，整合資源 化繁為簡(jiǎn)，防患未然 以不變應(yīng)萬(wàn)變，萬(wàn)變不離其中 分析：高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例！ 解析：高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程案例分析！ 第二部分、項(xiàng)目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型 項(xiàng)目管理體系框架 項(xiàng)目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換 高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模型 討論：高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)經(jīng)典案例討論! 分組：高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練 案例背景介紹 如何是一個(gè)成功的項(xiàng)目 項(xiàng)目評(píng)估模型介紹 １、項(xiàng)目何時(shí)做（啟動(dòng)） 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目何時(shí)啟動(dòng) 項(xiàng)目成功開(kāi)始的標(biāo)志 項(xiàng)目目的與目標(biāo) 項(xiàng)目范圍界定與工作分解 互動(dòng)：高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例分析示范 2、項(xiàng)目由誰(shuí)做（組織與職責(zé)） 項(xiàng)目組織環(huán)境保障 項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理 何時(shí)成立項(xiàng)目組織 何時(shí)確定項(xiàng)目成員 何時(shí)任命項(xiàng)目經(jīng)理 OBS項(xiàng)目管理界面與RAM矩陣 案例：項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與組織關(guān)系 分享：企業(yè)高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？ 3、項(xiàng)目要做什么（規(guī)劃） 如何明確項(xiàng)目范圍 訓(xùn)練：擬定項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu) 進(jìn)度規(guī)劃工具、技術(shù)與方法 網(wǎng)絡(luò)圖編制技術(shù)（CPM、ADM、PERT） 項(xiàng)目時(shí)間估算工具介紹 計(jì)劃時(shí)間、要求時(shí)間和實(shí)際時(shí)間應(yīng)如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一 可預(yù)見(jiàn)、可指導(dǎo)、可操作計(jì)劃如何編制 三級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法 資源計(jì)劃與資源管理 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃 項(xiàng)目管理與質(zhì)量體系如何結(jié)合 質(zhì)量管理方法介紹（魚(yú)骨圖法、流程圖法、帕累托圖、控制圖、統(tǒng)計(jì)抽樣法……） 分享：高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)四部曲！ 分享：高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)難題！ 第四部分、項(xiàng)目如何做（執(zhí)行） 項(xiàng)目管理的“高速公路式”執(zhí)行模型 項(xiàng)目管理如何“跑步錢(qián)進(jìn)，高效執(zhí)行” 項(xiàng)目績(jī)效狀態(tài)報(bào)告 模板演示:項(xiàng)目績(jī)效狀態(tài)報(bào)告模板 提高項(xiàng)目成員積極性方法 常見(jiàn)的沖突及解決方法 分析：領(lǐng)導(dǎo)者高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)做什么？ 分析：高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第五部分、項(xiàng)目做到什么程度（控制） 項(xiàng)目結(jié)果衡量 項(xiàng)目過(guò)程衡量，及其程度信息收集4步法 計(jì)劃偏差與變更請(qǐng)求、預(yù)防與糾正，缺陷與補(bǔ)救 案例項(xiàng)目控制工具介紹：甘特表、關(guān)鍵路徑法、內(nèi)部審計(jì)法、預(yù)算編制法…… 成功項(xiàng)目控制原則 分析：企業(yè)如何貫徹高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全過(guò)程？ 分析：高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)咨詢(xún)方案案例研究 第六部分、項(xiàng)目如何接收（收尾） 項(xiàng)目管理成功要素 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗因素 項(xiàng)目過(guò)程與結(jié)果的接受標(biāo)準(zhǔn) 典型的項(xiàng)目管理收尾操作細(xì)節(jié) 文檔 財(cái)務(wù) 設(shè)備 總結(jié) 移交 關(guān)閉或更新信息庫(kù) 討論：企業(yè)高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的八面金剛 案例：一次失敗的高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的任督二脈？ 第二天 一、高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概論 1、管理的概念、本質(zhì)與職能 計(jì)劃、組織與控制 2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì) 分析：高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例！ 解析：高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程案例分析！ 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？ 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 （1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 （2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 （3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì) 2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？ 討論：高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)經(jīng)典案例討論! 分組：高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹 2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則 3、領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程 （1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿(mǎn)意 （2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) （3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 互動(dòng)：高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例分析示范 四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì) 1、自信 2、彈性 3、專(zhuān)注 4、動(dòng)力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨(dú)立 9、競(jìng)爭(zhēng) 10、冷靜 分享：成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段 高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)總結(jié) 備注：高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)公開(kāi)課、高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)、高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講師外派、高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解決方案。譚小芳老師的高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！