講師：譚小芳 企業(yè)成本管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)成本管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)成本管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)成本管理培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)成本管理培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)： 系統(tǒng)課程，全面學(xué)習(xí)　　學(xué)用結(jié)合，切實(shí)提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友 文化產(chǎn)業(yè)課程特色 1.全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全新的投資理念 　　課程內(nèi)容本著提高實(shí)戰(zhàn)能力的要求，在增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)政策理解同時(shí)，提升資本運(yùn)作操作技能，還精選了工商管理的核心知識(shí)，結(jié)合大量實(shí)際案例，系統(tǒng)提升學(xué)員經(jīng)營(yíng)管理能力。 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)成本管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:包括營(yíng)銷(xiāo)原理、市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、營(yíng)銷(xiāo)組合、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新領(lǐng)域與新概念等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論、策略和方法。 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 課程對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)、JIT、庫(kù)存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問(wèn)題，召開(kāi)會(huì)后會(huì)，效果極佳）。 課程背景：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，中國(guó)產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來(lái)越難以適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需要，全球企業(yè)在相互激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)入微利時(shí)代。 中國(guó)制造企業(yè)面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅收在內(nèi)的各種運(yùn)營(yíng)成本大幅度上升，而銷(xiāo)售市場(chǎng)又面臨激烈的價(jià)格廝殺，處境日益艱難。中國(guó)制造企業(yè)成本浪費(fèi)空間巨大：產(chǎn)能、效率損失高達(dá)50％以上，原材料和期間費(fèi)用浪費(fèi)至少在10％－20％之間。本次課程，借鑒日本、美國(guó)、新加坡、臺(tái)灣等地企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運(yùn)動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)中國(guó)制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手，運(yùn)用先進(jìn)理念和工具，持續(xù)不斷地壓縮不合理成本，最終實(shí)現(xiàn)全面成本管理。 課程目的：正確理解成本的內(nèi)涵，進(jìn)而理解浪費(fèi)為何產(chǎn)生 ? 明確成本控制的方向與目標(biāo)，并學(xué)習(xí)制定有效行動(dòng)計(jì)劃以保證成本管理的效果 ? 掌握費(fèi)用發(fā)生源（制造、采購(gòu)、研發(fā)等部門(mén)）及供應(yīng)商的成本管理方法，實(shí)現(xiàn)有效成本控制 課程收益：全新視角認(rèn)知成本浪費(fèi) ? 了解“成本壓縮”的框架和原理 ? 系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)成本浪費(fèi)現(xiàn)象和根源 ? 掌握全新的成本管理理念，實(shí)現(xiàn)觀念突破 ? 掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì) ? 了解企業(yè)開(kāi)展“成本壓縮”活動(dòng)的一些常用工具 課程特色：講授、小組討論、案例分析、錄像、練習(xí)、模擬演練、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) 課程大綱： 第一單元 思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革 一、成本管理理論和實(shí)踐探討（案例: LG夕陽(yáng)行業(yè)創(chuàng)奇跡） 　　1、成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐； 　　2、成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑 二、成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決 　　1、概念認(rèn)知差異 2、操作思路差異 3、關(guān)注重點(diǎn)差異 　　4、標(biāo)準(zhǔn)管理差異 5、管理執(zhí)行差異 三、成本壓縮：務(wù)實(shí)的管理改進(jìn) 　　1、進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制” 互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 第二單元 操作實(shí)務(wù)：成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)技巧 一、成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)操作框架 　　1、動(dòng)員和組織準(zhǔn)備 　　2、成本診斷和分析 　　3、成本壓縮和改進(jìn) 　　4、差異監(jiān)控和鞏固 　　5、繼續(xù)改進(jìn)和提高 二、成本壓縮的核心實(shí)戰(zhàn)詳解 　　1、成本診斷和分析 　　a.統(tǒng)計(jì)分析診斷 　　b.現(xiàn)場(chǎng)觀察診斷 　　c.問(wèn)卷&訪談?wù){(diào)查 　　d.分析成本問(wèn)題 　　(i)流程分析法 (ii)魚(yú)骨圖法 (iii)價(jià)值分析 　　e.確定成本水平 　　(i)總量比例法 (ii)產(chǎn)品成本法 　　2、成本壓縮和改進(jìn) 　　a.成本壓縮的基本程序、方法和工具： 　　(i) 成本壓縮和改進(jìn)的基本程序 　　(ii) 成本壓縮和改進(jìn)的基本方法——主要矛盾法 　　(iii)成本壓縮和改進(jìn)的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統(tǒng) 　　b.間接性成本壓縮：建設(shè)基礎(chǔ)性管理體系 　　——對(duì)于缺乏基本管理體系的工廠，首先解決三大問(wèn)題 　　c.直接性成本壓縮 　　(i)原材料 　?、賶嚎s原材料環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi) 　?、谶\(yùn)用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施 　?、蹖?shí)戰(zhàn)工具：利用價(jià)值分析法改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 　　④案例：某公司提高零件材料成品率措施分解 　?、菪纬珊拓灤┕芾順?biāo)準(zhǔn)——以降低原材料環(huán)節(jié)浪費(fèi) 　　(ii)人工 　　①壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi) 　?、谶\(yùn)用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施 　　③案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析 　?、苄纬珊拓灤┕芾順?biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi) 　　(iii)庫(kù)存 　?、賶嚎s庫(kù)存環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi) 　　②運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施 　?、郯咐耗彻編?kù)存成本降低的主要措施和效果 　　④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低庫(kù)存環(huán)節(jié)浪費(fèi) 　　(iv)應(yīng)收賬款 　?、賶嚎s應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi) 　?、谶\(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施 　?、蹖?shí)用工具：客戶(hù)信用管理 　?、馨咐耗彻救绾芜M(jìn)行有效的應(yīng)收帳款管理 　?、菪纬珊拓灤┕芾順?biāo)準(zhǔn)——以降低應(yīng)收賬款成本浪費(fèi) 　　(v)特殊運(yùn)輸/ 退貨和索賠 　?、賶嚎s特殊運(yùn)輸/ 退貨和索賠環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi) 　　②運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施 　　——增強(qiáng)品質(zhì)管理 　　——提高生產(chǎn)計(jì)劃的效率和準(zhǔn)確性 　　③案例：某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進(jìn)措施 　?、苄纬珊拓灤┕芾順?biāo)準(zhǔn)——以降低索賠、退貨等損失： 　　——訂立內(nèi)部接受率 (LAR)標(biāo)準(zhǔn) (example) 　　——訂立交貨接受率 (AQL)標(biāo)準(zhǔn) 　　——訂立重做率（返工率）(RWR) 標(biāo)準(zhǔn) (example) 　　(vi)時(shí)間成本 　　①壓縮時(shí)間成本浪費(fèi) 　?、谶\(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施 　?、郯咐耗彻緯r(shí)間成本分析 　　④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低時(shí)間成本的浪費(fèi) 　　(vii)能源浪費(fèi) 　?、賶嚎s能源環(huán)節(jié)的浪費(fèi) 　?、谶\(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施 　?、郯咐耗彻灸茉闯杀靖倪M(jìn)措施 　?、苄纬珊拓灤┕芾順?biāo)準(zhǔn)——以降低能源消耗 　　(viii)產(chǎn)量潛能 　?、賶嚎s產(chǎn)量潛能的浪費(fèi) 　?、谶\(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施 　?、郯咐耗彻救绾翁嵘a(chǎn)能 　　④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費(fèi) 分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 三、成本壓縮的六大操作要點(diǎn) 　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，樹(shù)立成本壓縮文化 　　2、體系的改進(jìn)、人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合 　　3、建立過(guò)程性改進(jìn)指標(biāo)體系，標(biāo)識(shí)工作業(yè)績(jī) 　　4、先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金 　　5、建立基于成本節(jié)省的分享性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 　　6、形成管理控制標(biāo)準(zhǔn)，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基準(zhǔn) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？ 分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 企業(yè)成本管理培訓(xùn)總結(jié)