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譚小芳:創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)
2016-01-20 46957
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
的思維是由大腦決定的,而左右半腦在思維過(guò)程中擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任。不過(guò)人類(lèi)由于各種原因(比如:社會(huì)環(huán)境,個(gè)性,年齡,成長(zhǎng)因素,工作特征,組織文化
內(nèi)容
創(chuàng)新思維管理培訓(xùn) 創(chuàng)新思維管理課程有哪些? 創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)講師有哪些? 創(chuàng)新思維管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威? 創(chuàng)新思維管理方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名創(chuàng)新思維管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)》! 講師:譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述創(chuàng)新思維管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析創(chuàng)新思維管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握創(chuàng)新思維管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:流程創(chuàng)新思維管理的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆創(chuàng)新思維管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 人的思維是由大腦決定的,而左右半腦在思維過(guò)程中擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任。不過(guò)人類(lèi)由于各種原因(比如:社會(huì)環(huán)境,個(gè)性,年齡,成長(zhǎng)因素,工作特征,組織文化等)總是在思考問(wèn)題時(shí)偏向于某一個(gè)半腦,最終使我們的思維不完整,在解決問(wèn)題的過(guò)程中不能全面思考。例如:通常來(lái)說(shuō)西方人注重左腦邏輯思維,優(yōu)點(diǎn)是決策時(shí)注重?cái)?shù)據(jù)事實(shí)、處事客觀,但是決策緩慢死板。中國(guó)人注重右腦發(fā)散思維處事靈活、決策快、會(huì)變通,但是風(fēng)險(xiǎn)大。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一部分:創(chuàng)新思維 1、什么叫創(chuàng)新思維 2、創(chuàng)新思維使用的范圍 3、思維領(lǐng)域的五類(lèi)人 4、影響創(chuàng)新的阻礙 分析:創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)案例! 解析:創(chuàng)新思維管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:創(chuàng)新思維管理課程案例分析! 第二部分:創(chuàng)新方法 1、反向思維法 2、發(fā)散思維法 3、留心思維法 4、直覺(jué)靈感法 5、暗示思維法 6、創(chuàng)新思維法 7、善用失敗法 8、右腦聯(lián)想法 討論:創(chuàng)新思維管理經(jīng)典案例討論! 分組:創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:創(chuàng)新思維管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三部分:創(chuàng)新管理 1、建立創(chuàng)新體系 2、管理創(chuàng)新體系需要的條件 3、相關(guān)數(shù)據(jù) 4、錯(cuò)誤的管理模式 5、正確的管理模式 互動(dòng):創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:創(chuàng)新思維管理管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典創(chuàng)新思維管理案例分析示范 第四部分:管理力與領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新 分享:企業(yè)創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)新思維管理 第五部分、運(yùn)營(yíng)力與競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新 分享:創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)四部曲! 分享:創(chuàng)新思維管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)創(chuàng)新思維管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的創(chuàng)新思維管理難題! 討論:企業(yè)創(chuàng)新思維管理的八面金剛 案例:一次失敗的創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)創(chuàng)新思維管理的任督二脈? 創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)總結(jié) 創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括創(chuàng)新思維管理公開(kāi)課、創(chuàng)新思維管理內(nèi)訓(xùn)、創(chuàng)新思維管理講師外派、創(chuàng)新思維管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的創(chuàng)新思維管理解決方案。譚小芳老師的創(chuàng)新思維管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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