商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn) 講師：譚小芳 商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？ 商業(yè)模式培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 商業(yè)模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 商業(yè)模式方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的商業(yè)模式培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名商業(yè)模式培訓(xùn)專家譚小芳老師 課程《商業(yè)模式培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 20世紀(jì)90年代初期，在倫敦商學(xué)院進行了一系列的研究，檢驗英國幾個行業(yè)的市場新進入者如何迎擊比自己大得多的老牌競爭對手。毋庸置疑，市場新進入者的失敗概率相當(dāng)高——在進入市場的五年內(nèi)，超過85％的新公司都以失敗而告終。老牌的競爭對手不費吹灰之力就能回擊比較小的攻擊者，研究顯示，特定產(chǎn)業(yè)中的頂尖公司成為行業(yè)老大的概率是96％——幾乎是必然的。二類公司有91％的存活概率，三類公司的存活概率則為80％。事實上，行業(yè)中前五大公司的更替，多數(shù)是由于公司并購，而不是因為新的進入者擊敗行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 商業(yè)模式創(chuàng)新 一、什么是商業(yè)模式 二、什么是創(chuàng)新 三、商業(yè)模式創(chuàng)新的特點 四、誰能成為商業(yè)模式創(chuàng)新者 第二部分 發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式 一、重新劃定勢力范圍：我要做什么業(yè)務(wù) 二、重新定義誰是真正的客戶群體 三、重新定義你為客戶提供的服務(wù) 四、重新定義行業(yè)中的競爭方式 五、光提出問題是不夠的：創(chuàng)造一種正面危機 六、正面危機的創(chuàng)造 第三部分 僅有創(chuàng)造力是不夠的： 從發(fā)現(xiàn)到實施創(chuàng)新的商業(yè)模式 一、發(fā)現(xiàn)新的客戶 二、提出新的價值解決方案 三、建立新的價值鏈 四、通過迅速擴大規(guī)模來保護商業(yè)模式 五、對技術(shù)的共同行為 第四部分 利用雙重業(yè)務(wù)模式去競爭：單一的模式是必要的嗎 一、出現(xiàn)沖突，該做什么 二、獨立業(yè)務(wù)是解決問題的萬能鑰匙嗎 三、雙重管理模式的四種策略 四、沒有單一最好的途徑 第五部分 單一模式是不夠的：如何獲得雙贏 一、雙刃劍效果 二、雙刃劍架構(gòu) 第六部分 應(yīng)對商業(yè)模式創(chuàng)新 一、應(yīng)對方式 二、合適的時間做合適的事 第七部分 公司什么時候發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式 一、走出失敗的商業(yè)模式 二、市場的闖入者 三、逐步擴大新市場 四、誰逐步擴大新市場 第八部分 關(guān)于公司革新的思考 一、沖突的技巧和看法 二、如何進行商業(yè)模式革新 案例一：幾個不成熟公司的商業(yè)模式創(chuàng)新案例 案例二：如何提高公司的創(chuàng)新力 案例三：如何估量兩種市場模式的關(guān)聯(lián)性 商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)總結(jié)