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譚小芳:優(yōu)秀采購(gòu)員培訓(xùn)
2016-01-20 43631
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
從采購(gòu)管理的基礎(chǔ)著手,然后就采購(gòu)流程、采購(gòu)認(rèn)證管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)物品跟催驗(yàn)收、采購(gòu)品質(zhì)控制及采購(gòu)文件管理等采購(gòu)工作的方方面面進(jìn)行了翔實(shí)闡述。
內(nèi)容
優(yōu)秀采購(gòu)員培訓(xùn) 講師:譚小芳助理:13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景:——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《優(yōu)秀采購(gòu)員培訓(xùn)》講程,此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:從采購(gòu)管理的基礎(chǔ)著手,然后就采購(gòu)流程、采購(gòu)認(rèn)證管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)物品跟催驗(yàn)收、采購(gòu)品質(zhì)控制及采購(gòu)文件管理等采購(gòu)工作的方方面面進(jìn)行了翔實(shí)闡述。培訓(xùn)大綱:譚小芳老師的《優(yōu)秀采購(gòu)員培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括: 第一部分 采購(gòu)管理基礎(chǔ)第一講 采購(gòu)管理概述一、什么是采購(gòu)管理二、采購(gòu)管理與采購(gòu)三、采購(gòu)管理目標(biāo)四、采購(gòu)管理職能五、采購(gòu)管理內(nèi)容六、采購(gòu)管理發(fā)展第二講 采購(gòu)政策及制度制定一、采購(gòu)政策二、規(guī)部分制度三、制度范例 第二部分 采購(gòu)作業(yè)流程第一講 采購(gòu)作業(yè)流程認(rèn)識(shí)。一、采購(gòu)作業(yè)的基本流程二、流程設(shè)計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)第二講 采購(gòu)訂單管理一、采購(gòu)訂單的內(nèi)容二、采購(gòu)訂單操作規(guī)范 第三部分 采購(gòu)認(rèn)證管理第一講 采購(gòu)認(rèn)證準(zhǔn)備一、采購(gòu)認(rèn)證準(zhǔn)備流程二、采購(gòu)認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容第二講 采購(gòu)認(rèn)證實(shí)施一、初選供應(yīng)商二、樣品試制認(rèn)證三、中試認(rèn)證四、批量認(rèn)證五、認(rèn)證供應(yīng)評(píng)估 第四部分 供應(yīng)商管理第一講 供應(yīng)商管理基礎(chǔ)一、了解供應(yīng)商分類(lèi)二、供應(yīng)商行業(yè)分布三、供應(yīng)商管理知識(shí) 第二講 供應(yīng)商調(diào)查一、初步供應(yīng)商調(diào)查二、資源市場(chǎng)調(diào)查三、深入供應(yīng)商調(diào)查四、供應(yīng)商調(diào)查操作要點(diǎn)五、供應(yīng)商調(diào)查操作實(shí)例第三講 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)途徑二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序第四講 供應(yīng)商選擇一、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商特質(zhì)二、供應(yīng)商選擇原則三、供應(yīng)商選擇方法第五講 供應(yīng)商關(guān)系管理一、供應(yīng)商關(guān)系管理特點(diǎn)二、供應(yīng)商關(guān)系管理意義三、供應(yīng)商關(guān)系建立步驟四、供應(yīng)商關(guān)系管理實(shí)施 第五部分 物品跟催與驗(yàn)收第一講 物品跟催剖析一、物品跟催的意義二、物品跟催的原因第二講 物品跟催作業(yè)一、事前規(guī)劃二、期中跟催三、期后考核第三講 物品接收作業(yè)一、物品接收要點(diǎn)二、物品接收標(biāo)準(zhǔn)三、及時(shí)接收作業(yè)第四講 物品驗(yàn)收作業(yè)一、物品驗(yàn)收原則二、物品驗(yàn)收內(nèi)容三、物品驗(yàn)收程序四、物品驗(yàn)收要點(diǎn)五、物品驗(yàn)收制度 第六部分 采購(gòu)品質(zhì)控制第一講 了解采購(gòu)品質(zhì)控制基礎(chǔ)一、全面認(rèn)識(shí)采購(gòu)品質(zhì)二、物品品質(zhì)控制流程三、物品品質(zhì)控制原則四、物品品質(zhì)控制要點(diǎn)第二講 制定采購(gòu)品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)一、物料品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成二、物料規(guī)格的制定第三講 做好生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制一、物料生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制的要求二、工藝準(zhǔn)備的品質(zhì)控制三、制造過(guò)程的品質(zhì)控制第四講 掌握物料品質(zhì)檢驗(yàn)方法一、檢驗(yàn)方法的類(lèi)型二、檢驗(yàn)計(jì)劃的編制三、檢驗(yàn)的實(shí)施四、開(kāi)展三檢制五、完善物料的標(biāo)識(shí)與可追溯性 第七部分 采購(gòu)文件設(shè)計(jì)與管理第一講 采購(gòu)合同設(shè)計(jì)與管理一、采購(gòu)合同效用二、采購(gòu)合同內(nèi)容三、采購(gòu)合同簽訂四、采購(gòu)合同管理五、采購(gòu)合同跟蹤六、采購(gòu)合同范本第二講 采購(gòu)記錄設(shè)計(jì)與管理一、常用采購(gòu)記錄二、采購(gòu)記錄設(shè)計(jì)三、采購(gòu)記錄管理要求四、采購(gòu)記錄常用范本 優(yōu)秀采購(gòu)員培訓(xùn)總結(jié)
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