怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理




企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)講師有哪些？


企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？


企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)》！


中國(guó)時(shí)間網(wǎng)（https://www.shijianguanli.net/）
電話(huà)：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理的技能提升方法
行動(dòng)建議：企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理潛力的行動(dòng)方案


培訓(xùn)背景：


時(shí)間恰恰是構(gòu)成執(zhí)行力、目標(biāo)成效的一個(gè)重要因素，而我們則習(xí)慣性地將之忽視了——我們習(xí)慣性地陷入到煩瑣的事務(wù)中，而對(duì)時(shí)間的管理則成了一個(gè)從來(lái)沒(méi)有引起過(guò)關(guān)注的問(wèn)題。真正的問(wèn)題在于：時(shí)間是一個(gè)基本要素，如果這個(gè)基本要素得不到有效的管理，那么討論執(zhí)行力、目標(biāo)成效等就變得毫無(wú)意義。


——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)》課程！


培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一講 方圓法則——一切按規(guī)則做事


分析：企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)案例！
解析：企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)案例!
案例：企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理課程案例分析！


第一說(shuō) 未雨綢繆的計(jì)劃控制 
制定高可行性的計(jì)劃 
設(shè)置計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn) 
3種有效的計(jì)劃工具 


討論：企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第二說(shuō) 無(wú)規(guī)則，不成方圓 
一時(shí)只做一件事 
做了就一定要做完 
工作中要有說(shuō)奏感 


互動(dòng)：企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理案例分析示范


第三說(shuō) 用紀(jì)律保證工作的按時(shí)完成 
培養(yǎng)員工的紀(jì)律性 
消滅偶發(fā)的懈怠之心 
沒(méi)做到時(shí)的“懲罰” 


分享：企業(yè)企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理？


第四說(shuō) 好習(xí)慣利于時(shí)間的控制 
保持良好的肢體語(yǔ)言 
讓精力更集中 
今日事，今日畢 


分享：企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)四部曲！
分享：企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理難題！


第五說(shuō) 將隱藏的時(shí)間充入計(jì)劃 
善用空檔時(shí)間 
創(chuàng)造時(shí)間區(qū) 
逆勢(shì)操作換來(lái)時(shí)間 


分享：企業(yè)企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理七方案；
分享：公司企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理十大黃金法則


第二講 四象限法則——在正確的時(shí)間做正確的事
第一說(shuō) 分清工作的緊急、重要度 
分清工作的輕重緩急 
劃分優(yōu)先事項(xiàng)與滯后事項(xiàng) 
給任務(wù)貼上“ABCDE” 標(biāo)簽 


分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理做什么？
分析：企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第二說(shuō) 設(shè)定不同等級(jí)的優(yōu)先權(quán) 
3步建立工作優(yōu)先權(quán) 
用5個(gè)問(wèn)題設(shè)定優(yōu)先級(jí)別 
設(shè)立個(gè)人優(yōu)先級(jí) 


分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理全過(guò)程？
分析：企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理咨詢(xún)方案案例研究


第三說(shuō) 選擇工作處理的最佳時(shí)機(jī) 
迅速落實(shí)優(yōu)先級(jí)較高的工作 
順便完成舉手之勞的工作 
選擇一種能產(chǎn)生效率的拖延 


討論：企業(yè)企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理的八面金剛
案例：一次失敗的企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理的任督二脈？


第四說(shuō) “做正確的事”與“正確地做事” 
看清正確的事 
讓時(shí)間投資收益最大化 
花時(shí)間思考正確做事的方法 


案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理UP計(jì)劃
分享：企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理
企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第五說(shuō) 以結(jié)果為導(dǎo)向控制時(shí)間 
分析目前的操作能力 
實(shí)施高效的專(zhuān)案管理 
一次到位工作法：嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí) 


分享：企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)的新金科玉律！
企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第三講 精簡(jiǎn)法則——優(yōu)化工作流程和細(xì)說(shuō)
第一說(shuō) 事前預(yù)想最佳的做事流程 
用SWOT分析法明確流程作業(yè)時(shí)間 
掌控作業(yè)流程中的關(guān)鍵點(diǎn) 
流程優(yōu)化也需要發(fā)揮創(chuàng)造力 


分享：企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)的三種武器
企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


第二說(shuō) 化繁為簡(jiǎn)地優(yōu)化流程 
去除流程中的冗余環(huán)說(shuō) 
合并可簡(jiǎn)化的環(huán)說(shuō) 
為不合理的環(huán)說(shuō)重新排序 


企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)的葵花寶典
企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理案例集


第三說(shuō) 推倒重來(lái)也是流程優(yōu)化 
法診斷不當(dāng)環(huán)說(shuō) 
重新設(shè)計(jì)流程的3個(gè)步驟 
讓新流程運(yùn)作更協(xié)調(diào) 


分享：企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理的24字方針
分享：企業(yè)企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理的“三駕馬車(chē)”
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第四說(shuō) 讓工作環(huán)境更加簡(jiǎn)潔有序 
這樣布置辦公空間 
整理和清理新舊文檔 
善用6種整理小工具 


企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理：勇敢者的游戲！
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分享：企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論


第五說(shuō) 善用網(wǎng)絡(luò)提高工作效率 
巧用電子郵件為辦公助力 
用網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)化日程管理 
最快速找到所需的資料 


企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)


著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.shijianguanli.net/505.html）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）