課程收益： 握培訓(xùn)項目管理的基礎(chǔ)知識； 2、掌握有效培訓(xùn)項目管理的相關(guān)技巧； 3、掌握培訓(xùn)項目評估與效果呈現(xiàn)的技巧。 授課老師：楊天河 適用對象：培訓(xùn)管理相關(guān)人員 課程內(nèi)容： 課程大綱： 一、培訓(xùn)管理基礎(chǔ) 1、培訓(xùn)項目管理概述 1.1普遍獲認(rèn)同的培訓(xùn)項目類型 1.2有效的培訓(xùn)項目管理過程 1.3優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知 2、培訓(xùn)管理相關(guān)原理及工具 2.1企業(yè)訓(xùn)練體系 2.2員工教育（工作）四要素 2.3員工能力診斷 2.4員工績效/執(zhí)行力診斷 2.5人才開發(fā)原理 3、其它相關(guān)管理工具 3.1企業(yè)管理相關(guān)機(jī)理 3.2標(biāo)準(zhǔn)化管理 3.3量化管理（游戲） 3.4問題管理 3.5執(zhí)行力管理 二、培訓(xùn)項目管理 1、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 1.1常見培訓(xùn)需求調(diào)查情況 1.2常用培訓(xùn)需求調(diào)查方法 1.3培訓(xùn)需求調(diào)查方案設(shè)計 演練：制定培訓(xùn)需求調(diào)查方案 1.4培訓(xùn)需求分析概要 1.5培訓(xùn)需求分析432（示例） 2、培訓(xùn)項目策劃 2.1專項培訓(xùn)項目策劃 2.2單項培訓(xùn)項目策劃 2.3項目效果提升策略 2.3.1重點項目轉(zhuǎn)化 案例：某房地產(chǎn)配套企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練 2.3.2行動學(xué)習(xí)法 2.3.3知識沉淀與推廣 2.3.4學(xué)習(xí)型組織建設(shè)（視頻） 案例： 演練： 3、培訓(xùn)項目執(zhí)行 3.1供應(yīng)商選擇 3.2講師選聘 3.3課程分析 3.4項目執(zhí)行 3.5項目跟進(jìn) 三、培訓(xùn)績效評估 1、培訓(xùn)效果評估方法及內(nèi)容 2、項目目標(biāo)設(shè)計要點（示例） 3、項目績效評估 4、項目績效呈現(xiàn) 工具清單： 1、員工教育（工作）四要素 2、員工能力診斷工具 3、員工績效/執(zhí)行力診斷工具 4、人才開發(fā)原理 5、標(biāo)準(zhǔn)化要素 6、自動自發(fā)原理 ... 10、培訓(xùn)需求分析432 11、... 12、培訓(xùn)項目執(zhí)行模型 13、培訓(xùn)效果評估 ……