領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)訓(xùn)練

——從優(yōu)秀員工到商業(yè)領(lǐng)袖    

領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是自我造就的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)不在于教，而是在于實(shí)踐，關(guān)鍵在于有效的指引。

境界決定高度，高度決定領(lǐng)導(dǎo)力。為此，全面領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家楊天河老師從領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)情商等角度全面系統(tǒng)解剖領(lǐng)導(dǎo)力各維度的不同境界和策略，并設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)、學(xué)習(xí)路徑、晉級(jí)任務(wù)包、晉級(jí)攻略、自主晉級(jí)包等一套完整且簡(jiǎn)單易用的自主學(xué)習(xí)晉級(jí)方案，讓學(xué)習(xí)者自主測(cè)評(píng)、自主規(guī)劃、自主學(xué)習(xí)、自主晉級(jí)，在快速晉級(jí)中實(shí)現(xiàn)“我的晉級(jí)我作主”！

本課程主要面向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員及儲(chǔ)備人才，在剖析領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從領(lǐng)導(dǎo)情商、領(lǐng)導(dǎo)智商兩個(gè)維度詳細(xì)剖析分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成、特征、技巧、學(xué)習(xí)路徑、晉級(jí)任務(wù)以及晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等，并通過(guò)測(cè)評(píng)、輔導(dǎo)等方法，幫助學(xué)員結(jié)合自身情況制定清晰的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)快速晉級(jí)目標(biāo)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、明確領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，精控領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程（本源）；

2、掌握3600情商領(lǐng)導(dǎo)力核心內(nèi)容及修煉方法，精通關(guān)系，提升個(gè)人影響力；

3、掌握六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力核心內(nèi)容及修煉方法，拓寬視野、提升境界和能力；

4、掌握自評(píng)和快速學(xué)習(xí)晉級(jí)的核心技巧，實(shí)現(xiàn)快速晉級(jí)目標(biāo)。

課程特色：

1、結(jié)果導(dǎo)向，以領(lǐng)導(dǎo)力晉級(jí)為核心，以績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力提升為抓手

2、系統(tǒng)全面，從過(guò)程、情商、智商構(gòu)建出全面領(lǐng)導(dǎo)力框架與系統(tǒng)的分級(jí)能力

3、簡(jiǎn)單好用，視野本源化、方法系統(tǒng)化、成長(zhǎng)路徑化、修煉工具化

4、自主晉級(jí)，一整套領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)解決方案，我的晉級(jí)我做主

5、豐富體驗(yàn)，測(cè)評(píng)、案例、故事、游戲、視頻、研討、演練輔導(dǎo)

培訓(xùn)收益：

1、學(xué)員快速把握領(lǐng)導(dǎo)力核心精髓，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)境界，能審時(shí)度勢(shì)、高效決策，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集中資源創(chuàng)造最大價(jià)值過(guò)程中，有效提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

2、現(xiàn)場(chǎng)輔助對(duì)標(biāo)挖潛方案，助推企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升

3、人手一冊(cè)全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)手冊(cè)，助學(xué)員自主測(cè)評(píng)、自主學(xué)習(xí)、自主晉級(jí)

4、可移植的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方案，大幅降低開(kāi)發(fā)成本、提高開(kāi)發(fā)成效

培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及儲(chǔ)備人才

培訓(xùn)時(shí)間：二天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測(cè)評(píng)+演練

培訓(xùn)講師：楊天河

課程大綱：

第一招：精控領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程（本源）

1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義（角色）

2、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程

2.1領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2.2領(lǐng)導(dǎo)方式

2.3影響員工的路徑與方法

3、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

4、全面領(lǐng)導(dǎo)力（領(lǐng)導(dǎo)力+專(zhuān)業(yè)力）

5、領(lǐng)導(dǎo)力境界

? 體驗(yàn)：測(cè)評(píng)您的領(lǐng)導(dǎo)力

第二招：精通世間關(guān)系（情商）

1、情商的四個(gè)情緒與五種能力

2、以德為基：領(lǐng)導(dǎo)必備品德

3、以術(shù)為用：3600情商領(lǐng)導(dǎo)力

4、3600企業(yè)關(guān)系管理

4.1關(guān)系管理核心原則

4.2客戶(hù)管理

4.3向上管理

4.4向下管理

4.5平行管理

4.6同行管理

5、3600社會(huì)關(guān)系管理

5.1領(lǐng)導(dǎo)自己

5.2領(lǐng)導(dǎo)家人

5.3影響社區(qū)

5.4影響世界

? 案例研討

第三招：精確管理決策（智商）

1、六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力

2、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)發(fā)展

2.1素質(zhì)就是品質(zhì)

2.2核心素質(zhì)解析

2.3打造專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

3、領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展

3.1人員管理

3.2運(yùn)營(yíng)（事）管理

3.3資源管理

3.4機(jī)制管理

3.5決策管理

3.6執(zhí)行管理

3.7績(jī)效管理

3.8自我發(fā)展

? 實(shí)戰(zhàn)演練

第四招：精用晉級(jí)手冊(cè)（工具）

1、各級(jí)晉級(jí)障礙

2、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)路徑圖

3、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)任務(wù)包

4、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)晉級(jí)包

? 體驗(yàn)：領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)計(jì)劃

Q&A