以培訓(xùn)+咨詢/輔導(dǎo)模式，協(xié)助企業(yè)快速創(chuàng)建創(chuàng)一流示范企業(yè)，快速大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)上臺(tái)階，快速成為行業(yè)一流企業(yè)。

為什么要?jiǎng)?chuàng)建示范企業(yè)：

1、少走彎路，減少資源浪費(fèi)

過(guò)往十多年中，雖然很多企業(yè)也導(dǎo)入對(duì)標(biāo)管理相關(guān)培訓(xùn)甚至咨詢，但由于沒(méi)能把控創(chuàng)造效果的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，眾多企業(yè)在不斷試錯(cuò)中，走了很多彎路，浪費(fèi)集團(tuán)大量的人力、物力和財(cái)力。更關(guān)鍵的是，即使經(jīng)過(guò)多年，仍然難有企業(yè)真正做到位。

對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言，其不只是浪費(fèi)幾百萬(wàn)元或幾千萬(wàn)元的人力、物力、財(cái)務(wù)成本，更浪費(fèi)了幾年下來(lái)本可實(shí)現(xiàn)的幾億、幾十億甚至上百億的累計(jì)挖潛效益。

2、即使部分項(xiàng)目成功，也仍有很大的挖潛空間

企業(yè)在過(guò)往對(duì)標(biāo)中，往往只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得幾個(gè)點(diǎn)上的突破，欠缺系統(tǒng)思考后的系統(tǒng)突破，項(xiàng)目中仍然存在很大的挖潛空間。

如果采用專(zhuān)家提供的系統(tǒng)方法，可以有效形成良性循環(huán)的最佳實(shí)踐，從而充分挖掘各個(gè)項(xiàng)目的潛能，打造一流指標(biāo)。

3、企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造行業(yè)一流的必由之路

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)行業(yè)一流，需要從各個(gè)角度全方位打造出一流指標(biāo)。這既需全員參與，也需打造一流指標(biāo)，締造一流標(biāo)準(zhǔn)。而創(chuàng)一流示范企業(yè)的過(guò)程就是梳理一流指標(biāo)體系引導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展，形成長(zhǎng)效機(jī)制激發(fā)全員參與熱情，強(qiáng)化創(chuàng)一流隊(duì)伍建設(shè)逐步打造一流指標(biāo)、締造一流標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。只有經(jīng)過(guò)創(chuàng)一流示范企業(yè)的創(chuàng)建洗禮，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造行業(yè)一流奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)建示范企業(yè)可獲得的價(jià)值：

1、減少資源浪費(fèi)，少走彎路，事半功倍

專(zhuān)家協(xié)助把握出效果的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)創(chuàng)一流行動(dòng)出成效。3個(gè)月基本試點(diǎn)成功，6個(gè)月可成為示范企業(yè)，事半功倍。    

2、從游擊戰(zhàn)進(jìn)入正規(guī)戰(zhàn)，充分釋放企業(yè)創(chuàng)造潛能

專(zhuān)家以系統(tǒng)方法協(xié)助企業(yè)充分釋放創(chuàng)造潛能，一年所能創(chuàng)造的效果即可超過(guò)過(guò)往八年所能創(chuàng)造的效果。

3、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，塑造一流企業(yè)品牌

通過(guò)正規(guī)戰(zhàn)發(fā)動(dòng)全員參與，全方位提升企業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，逐步塑造一流企業(yè)品牌。一旦認(rèn)定為創(chuàng)一流示范企業(yè)即可獲得中心授牌，提升企業(yè)品牌形象。

4、實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增效

從局部創(chuàng)效逐步過(guò)渡到條線創(chuàng)效最終實(shí)現(xiàn)面上創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到線到面的指數(shù)型增效。

項(xiàng)目目標(biāo)：

1、構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同且有效引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)一流的一流指標(biāo)體系及優(yōu)化方法；

2、構(gòu)建并熟練運(yùn)作創(chuàng)一流長(zhǎng)效工作機(jī)制，通過(guò)創(chuàng)一流引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)上臺(tái)階，同時(shí)發(fā)動(dòng)全員參與實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增效；

3、制定科學(xué)的行動(dòng)規(guī)劃與工作計(jì)劃，把握節(jié)點(diǎn)促成效，有序推進(jìn)創(chuàng)一流工作持續(xù)上升最終起到引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造內(nèi)涵型企業(yè)；

4、培養(yǎng)四支高效協(xié)同的創(chuàng)一流骨干隊(duì)伍，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全員高效開(kāi)展創(chuàng)一流工作；

5、至少創(chuàng)造出一個(gè)可供復(fù)制的創(chuàng)一流項(xiàng)目和一項(xiàng)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)項(xiàng)目從點(diǎn)上突破吸引全員關(guān)注到多點(diǎn)開(kāi)花進(jìn)一步激發(fā)全員參與激情；

6、輔導(dǎo)期內(nèi)推進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施完成一年內(nèi)至少可以產(chǎn)出100萬(wàn)的新增效益。

項(xiàng)目賦能：

1、一流指標(biāo)體系構(gòu)建及管控能力，能夠構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的指標(biāo)體系；

2、創(chuàng)一流高效運(yùn)作平臺(tái)與長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作，達(dá)到嫻熟運(yùn)作能力；

3、制定科學(xué)的創(chuàng)一流行動(dòng)規(guī)劃與年度創(chuàng)一流計(jì)劃，引領(lǐng)/推進(jìn)企業(yè)持續(xù)上臺(tái)階，快速創(chuàng)一流；

4、打造四支高效協(xié)同的創(chuàng)一流隊(duì)伍，能夠把控要點(diǎn)將對(duì)創(chuàng)一流工作落實(shí)到位；

5、掌握系統(tǒng)對(duì)標(biāo)挖掘最佳實(shí)踐的技巧，能夠梳理出系統(tǒng)且成為NO.1的解決方案；

6、掌握締造一流標(biāo)準(zhǔn)的技巧。

輔導(dǎo)內(nèi)容及輸出成果：

一、創(chuàng)一流指標(biāo)體系

1、不同層級(jí)的一流指標(biāo)體系

2、不同層級(jí)的一流指標(biāo)優(yōu)化表

3、不同層級(jí)的關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)監(jiān)控表

4、創(chuàng)一流指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)

二、創(chuàng)一流工作機(jī)制

1、創(chuàng)一流組織管理系統(tǒng)

2、創(chuàng)一流項(xiàng)目管理系統(tǒng)

3、創(chuàng)一流成果管理系統(tǒng)

4、創(chuàng)一流文化氛圍建設(shè)

5、創(chuàng)一流最佳實(shí)踐庫(kù)

6、創(chuàng)一流項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)

7、創(chuàng)一流專(zhuān)家數(shù)據(jù)庫(kù)

三、創(chuàng)一流行動(dòng)規(guī)劃

1、創(chuàng)一流行動(dòng)三年滾動(dòng)計(jì)劃

2、創(chuàng)一流行動(dòng)年度計(jì)劃

四、創(chuàng)一流隊(duì)伍

1、率隊(duì)創(chuàng)一流的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍

2、統(tǒng)籌創(chuàng)一流的統(tǒng)籌管理隊(duì)伍

3、指標(biāo)創(chuàng)一流的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍

4、締造崗位標(biāo)準(zhǔn)的基層員工隊(duì)伍

五、創(chuàng)一流樣板項(xiàng)目

1、至少一個(gè)創(chuàng)一流樣板項(xiàng)目，供其它項(xiàng)目組借鑒復(fù)制

2、至少一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造出令人震憾的效果，激發(fā)了全員的參與熱情

3、項(xiàng)目實(shí)施一年內(nèi)至少可以帶來(lái)100萬(wàn)的新增效益

六、締造一流標(biāo)準(zhǔn)樣板項(xiàng)目

至少一個(gè)締造一流標(biāo)準(zhǔn)的樣板項(xiàng)目，可供其他員工借鑒復(fù)制。

輔導(dǎo)模式及周期：

1、培訓(xùn)+輔導(dǎo)，六個(gè)月

通過(guò)集中的三至四天培訓(xùn)同步輸出策劃方案，提供相關(guān)模板并輔導(dǎo)優(yōu)化。也可通過(guò)分階段不同主題的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員掌握全部能力并輸出最優(yōu)方案。

2、咨詢+培訓(xùn)，六個(gè)月

先咨詢輸出相關(guān)方案，然后再通過(guò)培訓(xùn)賦能提升培訓(xùn)管理/人才開(kāi)發(fā)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)能力，最后通過(guò)指導(dǎo)確保學(xué)員嫻熟掌握各種能力。

申請(qǐng)創(chuàng)建示范企業(yè)必備前提：

1、企業(yè)營(yíng)收規(guī)模至少5000萬(wàn)；

2、主要業(yè)務(wù)為非夕陽(yáng)業(yè)務(wù)或淘汰產(chǎn)能，可拓展空間大；

3、公司領(lǐng)導(dǎo)有追求，欲創(chuàng)一流企業(yè)；

4、公司大力支持創(chuàng)一流行動(dòng)。

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1、構(gòu)建出層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的一流指標(biāo)及管控體系，形成指標(biāo)優(yōu)化的常態(tài)機(jī)制；

2、創(chuàng)一流工作機(jī)制高效運(yùn)作并與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合，促進(jìn)多出成果、快出成果、出好成果；

3、四支隊(duì)伍各司其職，高效協(xié)同，可以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全員參與，并且初步形成良好的創(chuàng)一流文化氛圍；

4、多個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)成功且解決方案達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)，找到或已實(shí)施的方案在未來(lái)一年內(nèi)至少增效1000萬(wàn)元；

5、締造多個(gè)一流標(biāo)準(zhǔn)，可供基層員工快速?gòu)?fù)制，為創(chuàng)造更多一流標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。

免費(fèi)支持：

1、可免費(fèi)協(xié)助集團(tuán)企業(yè)策劃創(chuàng)一流行動(dòng)推進(jìn)思路，協(xié)助優(yōu)化創(chuàng)一流實(shí)施方案，從而幫助統(tǒng)籌推進(jìn)者有效謀劃推進(jìn)創(chuàng)一流行動(dòng)，確保實(shí)效。

2、可免費(fèi)協(xié)助地方國(guó)資委策劃創(chuàng)一流企業(yè)群推進(jìn)思路，協(xié)助優(yōu)化創(chuàng)一流實(shí)施方案，從而做實(shí)做優(yōu)創(chuàng)一流行動(dòng)，推動(dòng)所屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造出具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)群。

3、可免費(fèi)協(xié)助地方政府/行業(yè)協(xié)會(huì)策劃創(chuàng)一流產(chǎn)業(yè)推進(jìn)思路，協(xié)助優(yōu)化創(chuàng)一流實(shí)施方案，從而做實(shí)做優(yōu)創(chuàng)一流行動(dòng)，推動(dòng)所屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造出具有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流產(chǎn)業(yè)群。