對(duì)標(biāo)管理核心精髓之五：對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)工作之對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè) (標(biāo)桿管理專(zhuān)家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)是對(duì)標(biāo)管理的首要工作，沒(méi)有一定數(shù)量的精英隊(duì)伍，光靠對(duì)標(biāo)管理者個(gè)人難有作為。 全面標(biāo)桿管理模式下，除了要建設(shè)一支項(xiàng)目對(duì)標(biāo)隊(duì)伍外，更重要的是建設(shè)一支對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍抓好公司層面、部門(mén)層面以及員工層面的對(duì)標(biāo)工作。而各級(jí)對(duì)標(biāo)管理者要抓好所屬的對(duì)標(biāo)工作，重點(diǎn)是抓好項(xiàng)目對(duì)標(biāo)隊(duì)伍（含崗位創(chuàng)標(biāo)隊(duì)伍）建設(shè)，以點(diǎn)帶面，有效保障和提升成效。 對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍建設(shè)首要是配置有一定管理經(jīng)驗(yàn)和影響力的對(duì)標(biāo)管理者，確保他們有基礎(chǔ)能力和影響力來(lái)推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作。 對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍建設(shè)其次要建設(shè)有效的對(duì)標(biāo)管理模式（高效對(duì)標(biāo)運(yùn)作平臺(tái)和長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)運(yùn)作機(jī)制），沒(méi)有這些作為支撐，對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍各自為政，僅憑個(gè)人悟性，不僅難有成效，還會(huì)形成巨大的資源浪費(fèi)（常見(jiàn)大型集團(tuán)公司集團(tuán)總部和各子孫公司都沒(méi)少花錢(qián)參觀交流或外聘專(zhuān)家，但鮮見(jiàn)成效，主要是資源配置分散和使用不當(dāng)，做一些未經(jīng)策劃的標(biāo)桿參觀交流和可有可無(wú)的培訓(xùn)）。 對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍建設(shè)還需重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)標(biāo)管理者，使其掌握標(biāo)桿管理的核心精髓、對(duì)標(biāo)技巧和對(duì)標(biāo)體系運(yùn)作技巧，把握要點(diǎn)做好對(duì)標(biāo)工作，使組織的對(duì)標(biāo)工作快出成效，持續(xù)有效，集團(tuán)公司尤其需要關(guān)注。 本文由標(biāo)桿管理專(zhuān)家楊天河先生原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者及出處（中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎對(duì)標(biāo)管理者加入對(duì)標(biāo)管理QQ群（63522902）。 聯(lián)系電話(huà)：15360056281 ，聯(lián)絡(luò)QQ：364793368。