中途接管一支已成立的團隊是一項很具考驗性的經(jīng)驗。在新成立的團隊里，領(lǐng)導(dǎo)者可與團隊一起成長。而中途接管團隊的領(lǐng)導(dǎo)卻需立即進入狀態(tài)，以此證明自己掌管和認(rèn)識團隊的能力。

·成為團隊領(lǐng)導(dǎo)者

當(dāng)一位新領(lǐng)導(dǎo)者中途加入已經(jīng)成立的團隊時，戒心和懷疑會與希望和興趣共存。試著給予成員一種親切、正面的第一印象。新領(lǐng)導(dǎo)者的處境視前任者的立場與換人的原因而定。如果你承接的團隊在前任者極佳的領(lǐng)導(dǎo)下表現(xiàn)優(yōu)異，要予以肯定；如果不是，則你要假設(shè)團隊成員渴求改革。即使你的“前輩”不受歡迎且被認(rèn)為無能，或是團隊正走向失敗，千萬不要“炒冷飯”、一味抱怨接“爛攤子”。要展現(xiàn)信賴，促進團隊團結(jié)，并要讓成員覺得你對他們有信心。堅持創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境，要達(dá)到這點先要全心全意支持你的團隊。

·和新團隊談話

與新團隊見面前，先了解新團隊的前景、目標(biāo)、進度和團隊成員。在這階段，關(guān)心者給予的意見可能很有價值，但是當(dāng)你開始要對團隊能力形成看法時，要相信自己的判斷。記住，觀察團隊最好的機會只有在你接手后才會出現(xiàn)。接管團隊后立即安排時間和每位成員進行一對一面談，談他們個人的任務(wù)及整體計劃；談他們對自己表現(xiàn)的看法；談他們對工作的方式是否需改變的建議，如果有，為什么？從他們的意見中，你將可以對每位成員的個性、做事動機和能力有一清楚的輪廓。避免要求成員評論同事，你需要的是形成你自己的看法

·介紹新成員

當(dāng)資深成員被新進人員取代時，應(yīng)鼓勵并歡迎這個可以獲得新主意和新方法的機會，而不要期望他們墨守成規(guī)。絕對不要讓新成員自行自我介紹及適應(yīng)團隊；相反地，確保每位新成員都有一位“學(xué)長”帶他們渡過開始的幾星期。一開始，譬如團隊會議時，介紹新成員給大家認(rèn)識，同時要求新成員簡單介紹一下自己，但是事前一定要讓他們有心理準(zhǔn)備。

·成為團隊成員

成為團隊新成員的規(guī)則很簡單。要清楚了解個人的目標(biāo)，并將個人目標(biāo)融入團體目的。如果已有認(rèn)識的人在團隊中，可藉由他們的幫助進入團隊。努力制造好印象，但不要表現(xiàn)得太自信。觀察團隊文化，一旦你可以適應(yīng)有關(guān)同事的一些事及所負(fù)的任務(wù)，就要開始展現(xiàn)你的能力及抱負(fù)。