林玟瑩,林玟瑩講師,林玟瑩聯(lián)系方式,林玟瑩培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)與人生幸福的心靈導(dǎo)師
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
林玟瑩:團(tuán)隊(duì)心靈共識(shí)特訓(xùn)
2016-01-20 90258
對(duì)象
全員,核心人員,潛力人員,基層主管,高階主管,總經(jīng)理,董事長(zhǎng)
目的
凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí),降低本位思維,增進(jìn)合作與溝通效益,避免跨部門(mén)溝通障礙,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與潛能
內(nèi)容
課程理念介紹: 團(tuán)隊(duì)的效益取決于:1.有效的自我經(jīng)營(yíng)2.良性的人我互動(dòng)3.一致的團(tuán)隊(duì)共識(shí),所以必須讓團(tuán)隊(duì)成員清楚知道自己的定位及該扮演的角色,以及如何去扮演。其次就是活絡(luò)人際間的互動(dòng),創(chuàng)造更多的情感交流與了解。最后再把成員導(dǎo)引到一致的方向上,并且讓他們能實(shí)現(xiàn)自我并且與整體大目標(biāo)去結(jié)合。林玟瑩老師以及豐富的授課經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)的諮商技巧,可以簡(jiǎn)單而有效的強(qiáng)化你厘清自己的盲點(diǎn),建立你正確認(rèn)知,從根本面讓你了解如何與人有效的相處,并有效掌控自己的EQ,進(jìn)一步能積極處理或因應(yīng)別人的情緒狀態(tài),互相包容與激勵(lì),讓團(tuán)隊(duì)自然的凝聚而能創(chuàng)造更高的效益,提高附加價(jià)值與品質(zhì)。 活動(dòng)4大訴求: 【1】了解 【2】?jī)A聽(tīng) 【3】真誠(chéng) 【4】共識(shí) 活動(dòng)6大目標(biāo) 【1】以建議代替抱怨 【2】以肯定代替猜忌 【3】以欣賞代替比較 【4】以贊美代替批判 【5】以感謝代替責(zé)難 【6】以協(xié)助代替不滿 課程內(nèi)容: 單元1.人際大考驗(yàn) (1) 透過(guò)簡(jiǎn)易人我交流小活動(dòng),讓學(xué)員感受人的兩個(gè)最大問(wèn)題與四大行為誤區(qū)。 (2) 用『周哈里窗』解讀人我互動(dòng)與自我開(kāi)發(fā)的問(wèn)題 (3) 用『人際關(guān)系賓果搜尋游戲』厘清人我互動(dòng)的3大陷阱 (4) 提升人我互動(dòng)的5大層次 單元2.信任與貴人 (1)做群體與個(gè)人間肢體的互動(dòng)與放松。 (2)學(xué)習(xí)以說(shuō)之外的方式做表達(dá)與體驗(yàn)。 (3)以不透光的布蒙住學(xué)員眼睛,進(jìn)行2階段的活動(dòng) (4)心得分享與交流。 單元3.同理有沒(méi)有 (1) 用『印象游戲』厘清人看待別人的慣性與迷失 (2) 再用『人際靶標(biāo)』看到別人對(duì)自己的看法,進(jìn)一步可以有所厘清形象誤差的陷阱 (3) 知道團(tuán)隊(duì)的重要價(jià)值及提升關(guān)系的關(guān)鍵因素 (4)『接受』的重要性及做法 (5)心得分享與交流。 單元4.眾志成城 (1)挑戰(zhàn)團(tuán)體智慧解三題 (2)攻城略地?fù)寫(xiě)?zhàn)棋 (3)互相感謝與支持 單元5.全力以赴 (1)每人輪流發(fā)表今年的工作與生活目標(biāo)。 (2)每人輪流發(fā)表今年的工作與生活目標(biāo)的最大阻礙。 (3)遵守『全神貫注』、『聲嘶力竭』、『渾然忘我』三大標(biāo)準(zhǔn),接受其他組員的干擾與考驗(yàn)。 (4)挑戰(zhàn)目標(biāo)過(guò)五關(guān)(海報(bào)制作)并接受其它伙伴五個(gè)問(wèn)題的挑戰(zhàn) 單元6.心領(lǐng)神會(huì) (1)影片欣賞。 (2)由不同的情境讓同仁進(jìn)行檢視與思考。 (3)由講師引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入無(wú)聲的應(yīng)對(duì)。 (4)小組發(fā)表與心得分享交流。 單元7.打擊樂(lè)狂想曲 (1)講師說(shuō)明流行于歐洲目前最流行的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目 (2)小組目標(biāo)設(shè)定與任務(wù)分配 (3)執(zhí)行與調(diào)整 (4)正式演出 (5)自評(píng) (6)分享與討論 單元8.飛越迷霧 (1) 所有學(xué)員在蒙著眼睛不能講話的情形與條件下,先找到同一組的伙伴,再一講師出題,排列成指定的圖形。 (2) 在講師的引導(dǎo)下,完成協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、服從、合作、目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程。 (3)分享與交流。 單元9.心有靈犀 (1)學(xué)員彼此由小組成員做經(jīng)驗(yàn)分享及交流。 (2)再由講師引導(dǎo),做大團(tuán)隊(duì)整體的心靈交流與默契考驗(yàn)的活動(dòng)。 (3)給出祝福與期待 (4)最后交流時(shí)間。 (5)授證。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師