一個企業(yè)從成立到發(fā)展幾乎要面臨上圖所示的十大方面的問題，因此可能存在十個管理咨詢項目，簡要概括如下：

1、戰(zhàn)略咨詢：戰(zhàn)略就是發(fā)現(xiàn)價值，就是捕捉市場的機會點。一般公司的業(yè)務結(jié)構(gòu)應該有核心業(yè)務、增值業(yè)務和種子業(yè)務，老板除了經(jīng)營好現(xiàn)在的核心業(yè)務外，還必須具備戰(zhàn)略思維，進行投資種子業(yè)務，使得種子業(yè)務逐漸過渡到增值業(yè)務，增值業(yè)務過渡到核心業(yè)務，否則核心業(yè)務生命周期一到，業(yè)務替代不暢，公司危險。

2、融資咨詢：一個公司要發(fā)展，必須有融資，可以說融資是老板的很重要的工作了。比如核心業(yè)務有時不順，導致資金沉淀，周轉(zhuǎn)不暢，那么公司現(xiàn)金流枯竭，公司危險。同時公司欲擴張或者投資種子業(yè)務，也都是需要資金支持的。當今時代，只要老板善于融資，善于賣夢想，那么公司是活躍的。

3、營銷咨詢：在市場經(jīng)濟中，競爭可以說如影隨形，資金流是否流到公司里面，是要靠公司的核心競爭力的。因此，營銷咨詢是針對市場的攻城拔寨的咨詢，是打仗思維的靈活運用，是虛實結(jié)合的孫子兵法戰(zhàn)。

4、執(zhí)行力咨詢：執(zhí)行力是個系統(tǒng)咨詢項目，是公司內(nèi)外一體化的統(tǒng)籌安排，涉及團隊建設領域的領導力咨詢，管理體系領域的組織咨詢、管控咨詢、治理咨詢和文化咨詢，存在價值領域的品牌咨詢。

（1）領導力咨詢：將熊熊一窩，兵熊熊一個。領導力跟領導的心智模式很大關系。

（2）組織咨詢：組織架構(gòu)必須符合公司戰(zhàn)略的要求。

（3）管控咨詢：好的過程管理一定可以帶來好的結(jié)果。

（4）治理咨詢：治理就是公司的頂層設計了，就是公司最大的政治。

（5）文化咨詢：文化決定公司治理，有什么樣的價值觀，就有什么樣的治理模式。

（6）品牌咨詢：品牌是持久戰(zhàn)，還是投機主義，這很關鍵。