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全球第一位人力資本管理專(zhuān)家、專(zhuān)家型非訴律師。
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張晹枰:2009用工風(fēng)險(xiǎn)巡講五:?jiǎn)T工優(yōu)化整合及勞資訴訟技巧
2016-01-20 39186
對(duì)象
各類(lèi)企業(yè)中的總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理人力資源工作的管理人員。
目的
員工優(yōu)化整合,是所以有企業(yè)都不可避免的。企業(yè)兼并、分立需要對(duì)員工優(yōu)化整合,企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整需要對(duì)員工優(yōu)化整合,企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型需要對(duì)員工優(yōu)化整合。員工優(yōu)化整合有三大措施,即崗位變更、解除合同、終止合同。在員工
內(nèi)容
課程大綱: 第一部分:避免員工優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn) 一、觸目驚心的員工優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn) 二、員工優(yōu)化整合類(lèi)型 三、員工優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn)分析 四、員工調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn) 1、員工調(diào)崗種類(lèi) 2、員工調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn) 五、員工優(yōu)化種類(lèi) 1、員工優(yōu)化現(xiàn)狀回顧 2、員工優(yōu)化現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)分析 3、員工優(yōu)化的種類(lèi) 二、員工優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)分析 1、自然終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析 2、協(xié)商終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析 3、勞動(dòng)者單方終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析 4、企業(yè)單方終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析 5、無(wú)效終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析 三、規(guī)模性員工優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)分析與運(yùn)作 1、企業(yè)規(guī)模性員工優(yōu)化原因 2、終止勞動(dòng)關(guān)系的運(yùn)作原則 3、規(guī)模性終止勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范和處理 4、規(guī)模性解除勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防范和處理 四、員工優(yōu)化整合工具 第二部分:勞資糾紛的處理技巧 一、勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生原因及類(lèi)型 1、勞動(dòng)爭(zhēng)議 2、勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因 3、勞動(dòng)爭(zhēng)議的種類(lèi) 二、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度 1、概述 2、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理原則 3、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)構(gòu) 4、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序 5、勞動(dòng)爭(zhēng)議的管轄 三、證據(jù)采集與訴求技巧 1、如何采集證據(jù) 2、勞資糾紛的訴訟技巧 四、案例分析 1、華為為何尷尬? 2、國(guó)內(nèi)最高標(biāo)的勞資糾紛(非航空業(yè))
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