吳興波,吳興波講師,吳興波聯(lián)系方式,吳興波培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
吳興波:戰(zhàn)略后的戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)
2016-01-20 37876

                    《解讀空城計(jì)》——戰(zhàn)略后的戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)(寫(xiě)于2011年)

《空城計(jì)》在諸葛亮四出伐魏,遇司馬懿,街亭之役,所屬兵將已全派出,留在身邊的兵士不足幾百人,諸葛亮獨(dú)自留在空城,面對(duì)司馬懿的十五萬(wàn)大軍壓境,下令大開(kāi)城門(mén),獨(dú)坐城樓,輕撫古箏,獨(dú)奏一曲〈高山流水〉,嚇退司馬懿十五萬(wàn)大軍的故事,很多人都已耳熟能詳,然,〈空城計(jì)〉所呈現(xiàn)出的意義,見(jiàn)仁見(jiàn)智,卻各不相同。

    感悟第一點(diǎn):假設(shè)諸葛亮不是諸葛亮,能否創(chuàng)下空城計(jì)這般奇跡,若此時(shí)諸葛亮棄城逃跑,十五萬(wàn)大軍必定追上,將其活捉,歷史必然改寫(xiě),不能逃不能待著硬拼,只好有此一搏,這就是所謂英雄。

    感悟第二點(diǎn):〈空城計(jì)〉的成功,源于諸葛亮對(duì)司馬懿的了解,也源于司馬懿對(duì)諸葛亮的了解,司馬懿知諸葛亮一生謹(jǐn)慎,絕不可能做如此險(xiǎn)事,而諸葛亮也知司馬懿知自己一生謹(jǐn)慎,絕不可能做如此險(xiǎn)事,才會(huì)如此行險(xiǎn),才會(huì)有〈空城計(jì)〉之傳奇,假設(shè)派一名魯莽小將,斷不會(huì)有如此深遠(yuǎn)思考,早已活捉諸葛,亦不會(huì)有〈空城計(jì)〉了。

    感悟第三點(diǎn):英雄:古語(yǔ)有云:時(shí)勢(shì)造英雄,英雄造時(shí)勢(shì),英雄這一詞,一直被大家尊崇,然而,我們一思考,英雄是在什么情況下的什么人物?從諸葛亮的角度來(lái)看,應(yīng)是危難之時(shí)的全才,為什么全才還會(huì)有危難之時(shí),顯而易見(jiàn),一人之力無(wú)力應(yīng)對(duì),哪怕是英雄式的全才,所以,我認(rèn)出,英雄的出現(xiàn)必定是組織與系統(tǒng)的不健全,系統(tǒng)的體制建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,激勵(lì)機(jī)制,顯得彌足珍貴,創(chuàng)造一個(gè)知對(duì)錯(cuò),有獎(jiǎng)懲,重速度的團(tuán)隊(duì),應(yīng)落實(shí)到底,務(wù)實(shí)到底,聯(lián)想到我的課程,<執(zhí)行,贏在溝通>中,企業(yè)文化體制建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

    感悟第四點(diǎn):戰(zhàn)略PK戰(zhàn)術(shù),〈空城計(jì)〉是一場(chǎng)戰(zhàn)役,而非一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),〈空城計(jì)〉的出現(xiàn)是因馬謖擅自更改屯兵之處造成的,〈空城計(jì)〉戰(zhàn)役的勝利,并不代表戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利,戰(zhàn)略再完美,執(zhí)行不到位,一切為零,固守街亭,保住糧草之道為戰(zhàn)略,〈空城計(jì)〉只是迫不得已,無(wú)可奈何的戰(zhàn)術(shù)罷了。

    感悟第五點(diǎn):審時(shí)度勢(shì),我們忘了一個(gè)人,司馬懿,當(dāng)時(shí)的魏國(guó)大敵乃諸葛亮,如若真活捉了諸葛亮,平定蜀國(guó),在當(dāng)時(shí)的國(guó)情下,司馬懿回國(guó)后必定罷免兵權(quán),再無(wú)掌兵之日,也就無(wú)后來(lái)的司馬炎建晉之歷史,當(dāng)司馬懿看到諸葛亮的無(wú)奈戰(zhàn)術(shù)《空城計(jì)》時(shí),下令退兵30里安營(yíng)扎寨,而諸葛亮因痛失街亭,揮淚嶄馬謖后,自覺(jué)用人不當(dāng),上表劉嬋,自降三級(jí),想來(lái)不無(wú)道理,做為當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理,明知街亭如此之重,竟用人不當(dāng),董事長(zhǎng)劉備臨死前叮囑諸葛亮馬謖之才言過(guò)其實(shí)不可大用,然諸還用之,豈能不降,我想我若是諸葛亮定親率三軍,在五路口扎寨,拒抗司馬懿,劍指雍涼關(guān),入主中原,平定天下,那是后話!

    值得肯定的是,《空城計(jì)》是戰(zhàn)術(shù)也好,是無(wú)奈也罷,必竟是成功的,當(dāng)戰(zhàn)略這個(gè)大方向有所偏頗,戰(zhàn)術(shù)在個(gè)別戰(zhàn)爭(zhēng)中,就要脫穎而出,這就是所謂英雄,正如企業(yè)小的時(shí)候,不能事事俱全,而這時(shí),正應(yīng)用如此戰(zhàn)術(shù)做好區(qū)域市場(chǎng),用奇正之道迅速擴(kuò)張,占領(lǐng)更多市場(chǎng),“入主中原,平定天下!”。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師