家庭企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的角色定位，這一課題，我早就想分析陳述，走訪了眾多企業(yè)，拜訪了眾多董事長、總經(jīng)理，可以說是閱人無數(shù)了，但對于職業(yè)經(jīng)理人卻有著不同的認識（本文所述及企業(yè)高層居多）。 職業(yè)經(jīng)理人是一批沒有實權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，曾聽一王總這樣說起，心中憤憤不平，很多想法不能得以實施，王總說：在家族式企業(yè)中，職別再高都沒用，所有有關(guān)財務(wù)的內(nèi)容一概參與不了，有很多職業(yè)經(jīng)理人也都有此感慨，也有很多職業(yè)經(jīng)理人認為老板不放權(quán)也是有道理和原因的，由此，我想起《新三國》中的各個王國，魏蜀吳，無論哪一個，我認為都是家庭式企業(yè)的典型代表、、、、、、 魏：曹操臨死前，叮囑曹丕必須用司馬懿，不用司馬懿便斗不過諸葛亮，但必須防著司馬懿，后來，劉備率七十萬大軍攻打東吳，孫權(quán)求救曹丕，司馬懿提意掌兵，被曹丕拒絕，用你防著你； 蜀：諸葛亮，劉備三顧茅廬，天下皆知，可劉備臨死前把諸葛亮叫到跟前說道：阿斗能輔則輔，不能輔可取而代之，此話算是勸誡，又算是董事長的無奈之語，用你防著你，我防不了你就用世人的輿論防著你； 吳：周瑜生前曾與孫權(quán)有一段對話，孫權(quán)問周瑜，東吳之主究竟是我還是你？這已不是防與不防的界線，而是人性中自尊需求的呈現(xiàn)，導(dǎo)致后來東吳在一段時間內(nèi)無大都督一職，防止大權(quán)旁落，若如此，東吳孫氏三代辛辛苦苦創(chuàng)下的基業(yè)便不復(fù)存。 職業(yè)經(jīng)理人是在一定范籌內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，魏蜀吳三國，曹操，周瑜，諸葛亮，都無實權(quán)嗎？不是，都有實權(quán)，但又都界定在一定范籌之內(nèi)，跨越此線，便為大不敬，懷有篡逆之心，有則殺之，以保萬全，事畢，兵權(quán)（實權(quán)）上交，董事長感到安全了，想起《墨攻》劉德華所扮演的墨者革離，用自己的個人魅力贏得了一定意義上的“權(quán)力”，擁有各方力量共同對抗敵軍，最后卻死于梁王之手，為何？功高蓋主，卻不知激流勇退，當然，《墨攻》中導(dǎo)演沒有給墨者革離勇退的時間，為何？你的存在影響了所有股東，所有董事的利益。 家庭企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人，與老板之間，究竟是誰成就了誰？〈新三國〉關(guān)羽與張飛的一段對話，與共說大哥（劉備）得到了諸葛亮的輔佐成就了大業(yè)，倒不如說諸葛亮得到了大哥（劉備）的賞識，而名揚天下，我們不能批駁關(guān)張話語中的粗糙，卻也說明了合作共贏的事實，自古說書者，演義者無不把目光多放于諸葛亮，劉關(guān)張蜀國之上，今〈三國〉雖扶正了曹操在歷史中的“形象”，卻也無多，歷史無對錯，政治無對錯，蜀國的發(fā)展完完全全的呈現(xiàn)了一個家族式的小企業(yè)如何發(fā)展壯大的全過程，一部企業(yè)版的歷史大作。 家庭企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人：〈三國〉中的各職業(yè)經(jīng)理人，曹操、諸葛亮、周瑜、魯肅、陸遜、司馬懿，乃至更多的謀臣武士，他們的發(fā)展，他們的成功，值得職業(yè)經(jīng)理人去學習和研究，我認為，不同時期不同的角色扮演成就了他們，換句話說，知道自己，知道彼此，方可勝敵對，用現(xiàn)在的話說，就是“自知”、“知人”。 〈新三國〉中諸葛亮的出道軌跡，無一不是一個職業(yè)經(jīng)理人在家庭式企業(yè)中的發(fā)展歷程，從三顧茅屋廬到營銷第一站“火燒新野”，定位全國市場區(qū)域劃分的“火燒赤壁”，搶占了市場大半壁江山，逼得曹操退回許昌做區(qū)域深耕，而且還賴得了東吳孫權(quán)的荊襄九郡，在這一角色上諸葛亮充當了銷售總經(jīng)理的角色，從荊襄入主川蜀后，角色變更為總經(jīng)理或常務(wù)副總，劉備死后，變更為執(zhí)行總經(jīng)理或執(zhí)行董事，角色定位，盡在變換之中，重點是把握住不同時期不同階段的角色定位，家庭企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人角色定位更是如此。 以上分享，純屬個人感悟，不成邏輯，不到之處望眾師友指教、、、