前言：組織管理的體制和機(jī)制是第一位的，體制和機(jī)制合理，所有工作都會(huì)順暢。否則，無(wú)論你付出多大努力、流出多少汗水，到最后都是徒勞無(wú)功。一個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮、民生富足的社會(huì)組織，首先必須有一套良好的政治經(jīng)濟(jì)體制，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須首先有一套科學(xué)合理的組織體系。事實(shí)上，企業(yè)平日里各部門(mén)之間的紛爭(zhēng)大多是由于體制問(wèn)題所致。

課程大綱

第一講      卓越組織（修齊治平）

一個(gè)長(zhǎng)期一團(tuán)和氣的組織是一個(gè)走向衰敗的組織，一個(gè)長(zhǎng)期寧?kù)o沉寂的國(guó)家、企業(yè)是一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)。一個(gè)國(guó)家、企業(yè)、甚至與個(gè)體人只有經(jīng)歷劇變的沖擊之痛才能帶來(lái)新生。周雖舊邦，其命維新…使我痛苦者，使我強(qiáng)大！

一、卓越組織之四式協(xié)同

1、藍(lán)圖模式

2、定位模式

3、商業(yè)模式

4、管理模式

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)之思想力-思路決定出路，定位決定地位

三、卓越組織治理五大要素

1、體制和機(jī)制的確立；

2、制度和規(guī)則的建立；

3、人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)；

4、宏觀大局的掌控；

5、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。

三、成功的東家與掌柜

四、經(jīng)營(yíng)管理的核心

1、管事：管事，建體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具以管事；

2、理人：搭平臺(tái)、鑄文化，以思想、價(jià)值觀、精神理人；

五、領(lǐng)導(dǎo)有方

為人處事講的是規(guī)規(guī)矩矩，依規(guī)矩處事、按規(guī)矩辦事就是最有效的方式與方法。

思考：最好的管理模式

第二講       管事有方（為學(xué)治企）

一、懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素

1、行業(yè)特征

2、行業(yè)規(guī)模

3、市場(chǎng)程度

4、行業(yè)利潤(rùn)率、成長(zhǎng)性

5、行業(yè)進(jìn)入和退出障礙

6、行業(yè)壽命周期

二、懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營(yíng)總體思路

1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控理論

3、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃

4、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力與組織力

三、懂系統(tǒng)-組織管理模式治理

1、公司化治理結(jié)構(gòu)體制

2、組織階段性管理模式

3、科學(xué)化、規(guī)范化管理四要素

四、會(huì)搭平臺(tái)-用人機(jī)制平臺(tái)

1、人本管理

2、現(xiàn)代化的人才觀

3、戰(zhàn)略性人力資源體系

4、求才、選才、用才、育才、激才、勵(lì)才、留才的核心人才機(jī)制

五、會(huì)唱戲-政工文化建設(shè)

1、企業(yè)三力思想力、文化力、執(zhí)行力

2、建立組織之靈魂-思想體系

3、建設(shè)共和的企業(yè)文化

第三講     理人有道（修己安人）

大部分人缺少的是一種執(zhí)著、一種敬業(yè)、一種嚴(yán)謹(jǐn)、一種細(xì)致、一種忠誠(chéng)、一種責(zé)任感、一種高執(zhí)行力、一種高團(tuán)隊(duì)主義，尤其是一種強(qiáng)烈的自我罪責(zé)意識(shí)，一種強(qiáng)烈的責(zé)任恥辱意識(shí)。在我看來(lái)，人生最大的恥辱莫過(guò)于推卸責(zé)任，恰恰這一點(diǎn)是大多數(shù)國(guó)人的共性。

一、價(jià)值觀—道馭萬(wàn)術(shù) ；

二、厚 德--德于天下；

三、載物（物格）-仁者無(wú)敵；

四、學(xué)識(shí)---經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問(wèn)；

五、修身養(yǎng)性---處世習(xí)慣；

六、領(lǐng)導(dǎo)3Q ---商數(shù)能力；

七、革新的思維---創(chuàng)新力；

八、領(lǐng)導(dǎo)3力---思維、決策和執(zhí)行力；

九、公關(guān)管理力。

第四講     吾日三?。ㄓH親仁民）

人須時(shí)刻檢討自己的錯(cuò)，永遠(yuǎn)不要原諒自己的錯(cuò)；在指出別人錯(cuò)誤之前，首先必須檢討自己的責(zé)任！

一、自我檢討

1、我是誰(shuí)？

2、我想做什么？

3、我會(huì)做什么？

4、環(huán)境支持或允許我做什么？

5、我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么？

6、對(duì)組織而言，我貢獻(xiàn)了什么？

二、自我管理

1、自我約束

2、自我管控

3、自我激勵(lì)

4、自我學(xué)習(xí)

三、自我學(xué)習(xí)

1、能力問(wèn)題（不能型）

2、態(tài)度問(wèn)題（不愿型）

四、自我改善

1、彌補(bǔ)自我知識(shí)不足

2、觀念變革的源泉?jiǎng)恿?

3、工作的有效手段

4、心態(tài)情商的治理

五、自我超越

1、利用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)的組合

2、改進(jìn)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)的組合

3、消除劣勢(shì)和危機(jī)的組合

4、監(jiān)視優(yōu)勢(shì)和危機(jī)的組合

曾水良語(yǔ)錄：

國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識(shí)、價(jià)值觀念。在中國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)、價(jià)值觀念決定組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者的人格決定企業(yè)的規(guī)格！