多年以后，“創(chuàng)二代”們或許會(huì)在父輩面前，談起他們?cè)?013年底大改革發(fā)揮效力之前，面臨整體經(jīng)濟(jì)底部波動(dòng)、家族企業(yè)轉(zhuǎn)型和傳承等多重挑戰(zhàn)之下，所展現(xiàn)的韌勁、拼勁和豁達(dá)胸懷。但就目前來(lái)看，前路漫漫時(shí)不我待。
導(dǎo)讀：家族制在民營(yíng)企業(yè)起步初期發(fā)揮過(guò)重大作用，沒(méi)有家族制，就沒(méi)有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的今天。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族化已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大因素。家族化結(jié)構(gòu)本身就存在著一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式根本對(duì)立的
九同企管根據(jù)在長(zhǎng)三角中小企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)人力資源管理的研究總結(jié)發(fā)現(xiàn)，員工異動(dòng)問(wèn)題是眾多中小企業(yè)痛癥。然而，九同企管認(rèn)為，中小企業(yè)員工集體跳槽是市場(chǎng)資源重新配置的表現(xiàn)，也是人
九同企管根據(jù)在長(zhǎng)三角中小企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)人力資源管理的研究總結(jié)發(fā)現(xiàn)，員工異動(dòng)問(wèn)題是眾多中小企業(yè)痛癥。然而，九同企管認(rèn)為，中小企業(yè)員工集體跳槽是市場(chǎng)資源重新配置的表現(xiàn)，也是人
傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，由于中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源，國(guó)外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國(guó)，企業(yè)面臨前所未有的國(guó)內(nèi)
就大多數(shù)家族企業(yè)而言，現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)基本上歸某一個(gè)人或某個(gè)家庭所有。與此相聯(lián)系，往往是把個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)混為一談，不作嚴(yán)格的區(qū)分，從而使得企業(yè)始終無(wú)法
導(dǎo)讀：進(jìn)入21世紀(jì)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入“轉(zhuǎn)型變革期”。在轉(zhuǎn)型變革過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)受變革陣痛，逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國(guó)際化模式靠近。西方企業(yè)所走過(guò)的200年工業(yè)化之路，我們從1977年開(kāi)始，僅僅只走了
近幾年來(lái)，中國(guó)中小行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生迅速而深刻的變化，面對(duì)發(fā)展腳步漸漸放緩的的行業(yè)，很多中小企業(yè)過(guò)去那種粗放型的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，市場(chǎng)環(huán)境的倒逼，使得眾多中小企業(yè)或主動(dòng)或被動(dòng)
導(dǎo)讀:欲知平直，則必準(zhǔn)繩；欲知方圓，則必規(guī)矩”。當(dāng)代大多中國(guó)權(quán)勢(shì)者的靈魂深處都是一種蔑視規(guī)則制度、破壞程序法則的傾向。這種傾向并非個(gè)人品質(zhì)使然，而是一種民族文化積淀的成因，是個(gè)人在從小生長(zhǎng)環(huán)境中接受文
在中國(guó)，為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長(zhǎng)期存在一種普遍的風(fēng)氣，每個(gè)人都喜歡表功，喜歡讓更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn)，就象毛主席在《反對(duì)自由主義》里說(shuō)的那樣：“有了一點(diǎn)成績(jī)，生怕別人不知道”，一定要讓全
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