前言：轉型升級：使我痛苦者，使我強大縱觀歷史，大凡一個政府因為腐敗而面臨危機時，最高權力者就會尋找一個變革者來進行變革，在變革之初，變革都會得到最高權力者的支持，而當變革取得一定成效、進入一定深度的時
目 錄序 ： 大轉型=大變革前言： 使我痛苦者，使我強大第一篇： “封建余渣”的催悲第二篇： “二元化”之痛第三篇： “九拷問”民營企業(yè)第四篇： 重振企業(yè)家精神第五篇：
步驟六、家企分開企業(yè)產權多元化就大多數家族企業(yè)而言，現階段基本上是采取單一的所有權結構，即企業(yè)的財產權基本上歸某一個人或某個家庭所有。與此相聯系，往往是把個人財產所有權和企業(yè)資產所有權混為一談，不作嚴
中國社會中存在著一張無所不包的巨大的網，這張網束縛了社會的創(chuàng)造力、壓制了人性、阻礙了社會的健康發(fā)展”。同樣，中國的所有家族企業(yè)中也存在的一張巨大的關系網，如果把這張大網拆分成若干個小網的話，它就是家族
五、家族企業(yè)治理八大步驟步驟一、根治企業(yè)主“家天下”價值觀在中國家族企業(yè)的軀體內，存在著一種天生的“死亡與破產基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內，“死亡與破產基因”的內部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)
前言：家族企業(yè)是民營企業(yè)中最重要的力量，也是民營企業(yè)的初級形態(tài)，但由于受市場經濟發(fā)展環(huán)境的限制，其對國家的經濟貢獻雖然也在日益發(fā)展壯大，證明家族企業(yè)有其優(yōu)勢和合理性及治理弊端。因在其發(fā)展的不同層級階段
2012---閩南、粵東地區(qū)中小企業(yè)生存現狀與發(fā)展對策 策劃： 著名企業(yè)治理專家/轉型升級導師 /曾水良 撰稿： 清華長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢中心/金功久 目 錄第一章、背 景 說 明第二章、區(qū)域經
在中國歷史上，漢民族曾經無數次被北方少數民族征服或戰(zhàn)勝過，包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結果，都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡單，北方少數民族擁有的
經過30多年的高速發(fā)展，中國制造已經完成了 “量的積累階段”，進入以企業(yè)全面轉型和升級為核心任務的“質的提高階段”。在國際國內市場進一步開放、國際產業(yè)資本迅速向國內轉移的歷史背景下，中國制造業(yè)必須找準
在任何一個政治風云突變的社會轉型期，都會有一批政治精英被當作犧牲品葬送掉，而正因為有了他們的犧牲，有了他們生命的鋪墊，才有了社會文明進步，比如王安石、商鞅、譚嗣同、羅伯斯庇爾。同樣，在民營企業(yè)變革過程
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
