九同企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)的所見(jiàn)所聞進(jìn)行歸納和提煉，發(fā)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥：

家族制管理癥：企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強(qiáng)勢(shì)的家族化結(jié)構(gòu)，家族成員在企業(yè)里擔(dān)任重要職務(wù)，主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣關(guān)系者把持。

工作效率低下癥：企業(yè)日常運(yùn)作之工作效率普遍低下，常見(jiàn)的現(xiàn)象是：事而不議、議而不決、決而不行、行而無(wú)效。

治理機(jī)制缺失癥：管理體制及組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出一種粗放狀態(tài)，缺乏科學(xué)性。組織設(shè)計(jì)嚴(yán)重不合理，業(yè)務(wù)體系混亂，公司業(yè)務(wù)運(yùn)作體系混亂無(wú)序。

企業(yè)文化缺失癥：團(tuán)隊(duì)精神缺乏，企業(yè)風(fēng)氣不良，“內(nèi)耗”現(xiàn)象嚴(yán)重。

權(quán)力壟斷人治化：九同企管曾水良認(rèn)為，因老板一權(quán)獨(dú)大，權(quán)力高度集中，人治高于法治，故企業(yè)管理始終存在一種獨(dú)裁型權(quán)力模式。

信譽(yù)精神缺失癥：企業(yè)普遍存在一種“低信譽(yù)”狀況，誠(chéng)信度普遍偏低，無(wú)契約精神。

高成本低產(chǎn)出癥：企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本普遍偏高，呈粗放型生產(chǎn)狀態(tài)，永遠(yuǎn)是高投入、低產(chǎn)出，高產(chǎn)值、低利潤(rùn)。

人力資源缺陷：九同企管曾水良認(rèn)為，因大多民企不重視人這第一資源的開(kāi)發(fā)、培育、管理，企業(yè)人力資源管理缺位、人文管理缺失；故，導(dǎo)致企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低，人力資源呈現(xiàn)出一種低水準(zhǔn)狀況。

技術(shù)基礎(chǔ)虛弱癥：公司研發(fā)技術(shù)及工藝系統(tǒng)基礎(chǔ)薄弱，由于長(zhǎng)期忽視技術(shù)基礎(chǔ)，生產(chǎn)及技術(shù)工作缺乏最基本的技術(shù)資料支持。

例行工作薄弱癥：對(duì)企業(yè)規(guī)定的例行工作有一種遺漏和疏忽的傾向，缺少一種將日常例行工作長(zhǎng)期不懈堅(jiān)持下去的韌性。

九同企管曾水良認(rèn)為，在中國(guó)人的民族性格中，缺乏日本民族和德意志民族那種對(duì)權(quán)威的服從和嚴(yán)格的自律精神；在中國(guó)企業(yè)中，員工們?nèi)狈?duì)制度的遵守和紀(jì)律的服從精神，更缺乏對(duì)組織權(quán)威的敬畏。九同企管曾水良認(rèn)為，目前絕大部分中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理不是太嚴(yán)格了，而是太松馳、太軟弱、太缺乏力度了，如果完全套用西方企業(yè)那種“民主化、人性化和自主化”的管理模式的話，結(jié)果就是孫中山所形容“一盤(pán)散沙”。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理模式如果要達(dá)到歐美國(guó)家的那種員工高度自主管理程度的話，至少需要一百年時(shí)間。?