中國(guó)民企，你為何殤折？


 
有一種美麗的花朵，綻開(kāi)時(shí)燦爛奪目，但卻為時(shí)極短，艷麗耀眼幾乎只是一瞬間，然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認(rèn)為，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個(gè)激情燃燒的時(shí)代，五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世界，也找不出第二個(gè)如此多企業(yè)在如此短暫的時(shí)間內(nèi)競(jìng)相誕生、各展風(fēng)騷的例子。這是我們這個(gè)時(shí)代最突出的特點(diǎn)。但是，大量企業(yè)短期內(nèi)便偃旗息鼓、紛紛倒閉破產(chǎn)，也是我們這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。
 
 
 
據(jù)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)，40%的民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就破產(chǎn)倒閉:日本企業(yè)的平均壽命為30年，為中國(guó)民企的10倍。美國(guó)企業(yè)為40年，為中國(guó)民企的13倍。
 
破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！     
 
倒閉！倒閉！倒閉！
 
民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)生活中最常聽(tīng)到的音符，它給中國(guó)人心中的“實(shí)業(yè)興國(guó)”夢(mèng)想狠狠地刺上一刀。一方面民企不斷倒閉破產(chǎn)，另一方面外企在中國(guó)市場(chǎng)上擴(kuò)張勢(shì)頭更甚，世界500強(qiáng)企業(yè)的絕大部分已經(jīng)登陸中國(guó)。九同企管曾水良認(rèn)為，“短命”是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的共性，“破產(chǎn)”是我們這個(gè)激情年代中最常見(jiàn)的現(xiàn)象。由于太多、太頻繁、太普遍，以至于我們已經(jīng)感到麻木，已經(jīng)失去了剛開(kāi)始的那種驚訝與困惑，感到這已是一種正常現(xiàn)象。商海大潮前，一批批企業(yè)被無(wú)情淘汰、銷(xiāo)聲匿跡。人才大市場(chǎng)某個(gè)角落里失魂落魄的求職者，很可能在3個(gè)月前還是某集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)或總裁。
 
 
 
自人類(lèi)出現(xiàn)企業(yè)之后，還沒(méi)有一個(gè)國(guó)家像當(dāng)代中國(guó)這樣在如此短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生出如此眾多的企業(yè)，也沒(méi)有如此眾多的企業(yè)在如此短的時(shí)間內(nèi)倒閉破產(chǎn)。痛定思痛：中國(guó)民企為何長(zhǎng)不大，大不強(qiáng)、壽名短？中國(guó)民企，你為何殤折？
 
 
 
                                            民企殤折（一）：暴富式創(chuàng)業(yè)
 
 
 
中國(guó)古言：善始善終，千里之行始于足下；有始無(wú)終、不得善終，必源于始！故，反思民企殤折必先研析民企發(fā)展創(chuàng)業(yè)史。談中國(guó)民企的創(chuàng)業(yè)發(fā)展始，我們先從一個(gè)小故事說(shuō)起：
 
在上世紀(jì)80年代初期，一個(gè)村子里生活著一群農(nóng)民、工人、知識(shí)分子、干部和小偷。在一個(gè)寒冷的冬季，有一天，突然有人說(shuō)村子池塘里有很多魚(yú)，于是大家都跑到池塘邊……
 
農(nóng)民們想：“不管有沒(méi)有魚(yú)，先跳下去再說(shuō)，家里都沒(méi)米下鍋了，如果能抓到魚(yú)那我的問(wèn)題不是就解決了”？于是農(nóng)民們紛紛跳下冰冷的池水里去抓魚(yú)。
 
工人們?cè)谙搿按蠖斓某厮锟隙ê芾?，等一下還要趕去上班，褲子弄濕還要回家換，也不知道能不能抓到魚(yú)，等農(nóng)民能抓到魚(yú)再跳下去也不遲”。于是大部分工人紛紛趕去上班了，只有小部分工人還留在池塘旁觀看。
 
知識(shí)分子們心想“反正有一份安穩(wěn)的工作，收入也不錯(cuò)，這么冷的天氣我才不跳呢，如果農(nóng)民們真的抓到魚(yú)，到時(shí)候我用低廉價(jià)格買(mǎi)不行嗎？”
 
干部們也站在池塘旁想：“如果農(nóng)民真的能抓到魚(yú)，我可以要些過(guò)來(lái)，這個(gè)村不是我們管的嗎？！”
 
小偷也蹲在池塘旁想：“只要農(nóng)民抓到魚(yú)，到時(shí)候我就去偷，天氣這么冷就讓這些傻瓜們?nèi)プグ?！?br /> 
最先行動(dòng)的是農(nóng)民，很多農(nóng)民跳下水中去抓魚(yú)。此消息不假，很多人抓到了魚(yú)，也有少部分被淹死了。
 
聽(tīng)說(shuō)農(nóng)民抓到了魚(yú)，于是很多人去看熱鬧。很多人來(lái)了以后，局勢(shì)就開(kāi)始轉(zhuǎn)變了。
 
接下來(lái)行動(dòng)的是小偷，小偷見(jiàn)抓魚(yú)的人只顧著抓魚(yú)，對(duì)放在岸上的魚(yú)很少照看，所以就趁抓魚(yú)的人不注意偷了不少魚(yú)，有了這些魚(yú)做生活急需，自己小日子也過(guò)得很安穩(wěn)了。
 
知識(shí)分子們看到這么多魚(yú)，抓魚(yú)的人數(shù)也數(shù)不過(guò)來(lái)，所以就自告奮勇地去幫抓魚(yú)的人統(tǒng)計(jì)，幫抓魚(yú)的人記賬。知識(shí)分子的作用也不容小覷，確實(shí)幫了很多忙。于是也從抓魚(yú)的農(nóng)民那里得到了報(bào)酬。
 
透過(guò)這個(gè)故事，我們能有什么感悟呢？其實(shí)道理很簡(jiǎn)單：
 
那些農(nóng)民之所以去抓魚(yú)是因?yàn)楫?dāng)初的不得已。當(dāng)時(shí)他們的生存受到挑戰(zhàn)，所以選擇了孤注一擲。加上當(dāng)初的一片藍(lán)海，他們抓到了魚(yú)，一夜暴富成了老板。
 
知識(shí)分子之所以沒(méi)有去抓魚(yú)因?yàn)樗麄円呀?jīng)有一份安穩(wěn)的工作，沒(méi)必要在當(dāng)時(shí)那種危險(xiǎn)的環(huán)境中去冒險(xiǎn)，于是成了農(nóng)民老板的打工者。
 
一些小偷也會(huì)通過(guò)大偷大摸一夜暴富成了老板，一些則……！
 
工人在這種形式下也可以出賣(mài)體力掙一口飯吃。
 
某些干部開(kāi)始想方設(shè)法剝奪農(nóng)民的魚(yú)——行賄受賄。
 
于是乎，一些民營(yíng)企業(yè)老總經(jīng)常說(shuō)：你看我們這些當(dāng)老板的，都沒(méi)什么文化，都是當(dāng)初拼命干，才有了今天。你看現(xiàn)在在這里給我打工的都是本科以上學(xué)歷的人，所以書(shū)讀得多也沒(méi)什么用。我不需要你有什么思想，你只要給我拼命做事就行了。聽(tīng)到這句話，很多人選擇了沉默。其實(shí)大家何嘗不知道說(shuō)這句話的那些老板就是當(dāng)初那些抓魚(yú)的農(nóng)民的化身呢？
 
大部分創(chuàng)業(yè)者由于出身不好，或者窮困潦倒，憑著自身膽識(shí)，并且有好的機(jī)遇，他們創(chuàng)業(yè)成功了。但是，在底層經(jīng)歷過(guò)的種種困難，曾經(jīng)受到的白眼和傷害使他們內(nèi)心深處多少有些報(bào)復(fù)或者補(bǔ)償心理，一旦自己掌握了一定的社會(huì)資源，做了老板，領(lǐng)主式的獨(dú)裁意識(shí)就出來(lái)了。把自己的企業(yè)當(dāng)作假想的政壇，實(shí)現(xiàn)自己的權(quán)力欲望。這個(gè)時(shí)候，在他們眼里，所有的企業(yè)員工，不是職員，而是手下。對(duì)于有些企業(yè)家來(lái)說(shuō)，可能保持對(duì)企業(yè)的控制，比企業(yè)的發(fā)展更重要。做老板不光是財(cái)富的增長(zhǎng)，更是個(gè)人英雄主義的無(wú)限擴(kuò)張。
 
一夜暴富成了老板的農(nóng)民、大偷，在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，于是目空一切、妄自尊大。認(rèn)為自己理所當(dāng)然成了企業(yè)家，盲目自信，刻意去樹(shù)立自己的權(quán)威，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理水準(zhǔn)下降，活力減弱，效率低下，上下溝通受阻，市場(chǎng)應(yīng)變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，內(nèi)部腐敗分化，企業(yè)迅速走向衰敗。九同企管曾水良認(rèn)為，某些老板把“中彩票式的暴富”理解為自己的行動(dòng)使然，總認(rèn)為是自己特別的方式的必然結(jié)果，意識(shí)不到自己所面臨的危險(xiǎn)。
 
中國(guó)傳統(tǒng)主體社會(huì)文化給每一個(gè)生活在那個(gè)時(shí)代的人烙上了無(wú)法抹去的痕跡，也給民營(yíng)企業(yè)都帶來(lái)了深刻影響，造成了整整大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家在基本價(jià)值觀念、基本道德觀念、基本思維方式和基本行為模式的嚴(yán)重缺失；造成大多數(shù)家族企業(yè)家在社會(huì)責(zé)任感、信譽(yù)度、對(duì)人才的態(tài)度、企業(yè)制度化建設(shè)等一系列基本問(wèn)題上的偏差。
 
事實(shí)上, 中國(guó)人的浮躁病從兩千年前就已經(jīng)開(kāi)始了，有著深厚的文化背景，絕非是二十一世紀(jì)的特有產(chǎn)物。中國(guó)傳統(tǒng)的儒家文化重感情、輕理性、重冥想輕實(shí)操，重理想輕實(shí)踐，這使得中國(guó)人的性格中缺少理性、務(wù)實(shí)和求真的精神。九同企管曾水良認(rèn)為，賺快錢(qián)、快賺錢(qián)一夜暴富式創(chuàng)業(yè)暴發(fā)才是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“商折-原罪與曇花現(xiàn)象”之源，使得民營(yíng)企業(yè)不斷在商海中被淘汰出局。