大都中國(guó)民營(yíng)企業(yè)老板缺乏指向未來(lái)的思維方式和戰(zhàn)略定位，沒(méi)有全局觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃我國(guó)的經(jīng)濟(jì)近年來(lái)已逐步形成表面上的供過(guò)于求的市場(chǎng)常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，每個(gè)企業(yè)都面臨著新的關(guān)于未來(lái)的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。

即使是一時(shí)成功的企業(yè)，如果對(duì)市場(chǎng)和未來(lái)缺乏清晰的概念和應(yīng)有的預(yù)見(jiàn)性，那么，出現(xiàn)決策失誤是不可避免的。古人云：不謀全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)。作為企業(yè)家應(yīng)胸懷全局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)去考慮企業(yè)的發(fā)展，但是，許多企業(yè)家由于急功近利，做出了錯(cuò)誤的選擇，導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

更多的一些經(jīng)營(yíng)者忽視知識(shí)更新，抱殘守缺一些民營(yíng)企業(yè)家不讀書(shū)，不看報(bào)，不鉆研管理理論，忽視知識(shí)更新。以這樣的文化知識(shí)結(jié)構(gòu)去控制一個(gè)在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)之中的企業(yè)，必然會(huì)越做越難。他們力不從心，缺乏現(xiàn)代意識(shí)，缺乏前瞻能力，走一步算一步，下一步要走到哪里并不清楚，這樣的企業(yè)主被潮之為“土豪企業(yè)家”；哪么如何去土豪化？ 九同企管民企治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，只有沖破傳統(tǒng)觀念約束縛，樹(shù)立起現(xiàn)代化的觀念才能去“土豪企業(yè)家”為企業(yè)家：

1、要避免決策的隨意性

企業(yè)這個(gè)團(tuán)體是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其每一個(gè)行為都必須進(jìn)行具體的利潤(rùn)數(shù)字計(jì)算，總裁和職員都應(yīng)成為真正的商人，具備商人的思維，習(xí)慣商人的行為。

由于資本的目的就是追求利潤(rùn)，那么作為資本的人格化的企業(yè)家，就必須以利潤(rùn)為目的，任何不計(jì)算成本，不預(yù)算利潤(rùn)的隨意性決策都不應(yīng)出現(xiàn)。

2、要避免決策的模糊性和盲目性

不熟不做是商業(yè)法則之一，對(duì)于不熟悉的領(lǐng)域和項(xiàng)目，如果沒(méi)有行家來(lái)指導(dǎo)，幫助實(shí)施，那么就不要做出選擇，要避免出現(xiàn)大概，估計(jì)，可能等非理性的決策。

3、要避免決策的急躁性

民營(yíng)家族企業(yè)治理、組織變革管理名家曾水良認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只有開(kāi)始沒(méi)有終止，凡是商人都必須以平靜的心態(tài)參與無(wú)休止的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，以企業(yè)家為核心的決策層對(duì)企業(yè)全局的安排要經(jīng)常思考和準(zhǔn)備。才可以有備無(wú)患，臨危不亂。

4、企業(yè)要走上現(xiàn)代化的管理之路

企業(yè)要取得可持續(xù)性的發(fā)展，就必須處理好領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人權(quán)威與完善的管理制度之間的關(guān)系，處理好集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系。九同企管民企治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，要做到這一點(diǎn)，首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的決策機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在做出重大決策時(shí)，應(yīng)集思廣益，聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)人士和參謀人員的意見(jiàn)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上科學(xué)決策，改變過(guò)去那種憑直覺(jué)辦事的做法，減少?zèng)Q策失誤的風(fēng)險(xiǎn)；

其次，提倡參與管理，鼓勵(lì)職工對(duì)企業(yè)提出合理化建議，改變過(guò)去那種片面要求下屬服從的做法，允許他們對(duì)上級(jí)的命令持不同看法，鼓勵(lì)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

最后，應(yīng)進(jìn)行有效的授權(quán)，用人不疑，疑人不用，應(yīng)對(duì)下屬的能力予以充分的信任，賦予其相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，鼓勵(lì)其獨(dú)立地完成工作，領(lǐng)導(dǎo)者只給予必要的指導(dǎo)和監(jiān)督，而不是像過(guò)去那樣事必躬親。

5、凡是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)和未來(lái)，決不貪圖眼前的短暫利益

九同企管民企治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)20%的精力著眼于眼前事物，80%得精力著眼于今后和未來(lái)。樹(shù)立起一種為社會(huì)、為民族的辦企業(yè)的思想，而不是一種僅僅為個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益辦企業(yè)的意識(shí)。在所有決策的時(shí)候，必須多問(wèn)幾個(gè)“以后怎么辦”的問(wèn)題。必須樹(shù)立卓越的經(jīng)營(yíng)理念：唯有專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)域、專(zhuān)攻，才能做精、做強(qiáng)、做久！

更要厘清辦企業(yè)宗旨，即企業(yè)的創(chuàng)業(yè)立意、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目的、企業(yè)到底為什么而創(chuàng)辦、企業(yè)存在的目的究竟何在。只有首先弄明白了這一點(diǎn)，才有可能設(shè)計(jì)出一個(gè)真正意義上的戰(zhàn)略。清晰明了的企業(yè)宗旨養(yǎng)成這樣一種理性思維方式是家族企業(yè)老板去“草莽企業(yè)家-土豪”的第一步。(清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心/九同企業(yè)管理/民企治理專(zhuān)家曾水良)