一、單項(xiàng)選擇題（下列每題有4個(gè)選項(xiàng)，其中只有一個(gè)是正確的，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)。每題1分，共計(jì)20分）1、 現(xiàn)代物流的環(huán)節(jié)包括（A）。A．倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等實(shí)物形態(tài)的活動(dòng) B．運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送、信息
一、 怎樣做主管主管是人人羨慕的職位，不但有可觀的收入，還有尊貴的社會(huì)地位。盡管人人向往，但卻并非人人都能登上此寶座。即使是榮登這一寶座的也不一定活得輕松，許多身臨其境的主管，常因處理不夠嚴(yán)格，人際關(guān)
一、 成功的要素“成功”是人人所盼望追求的，成就感是管理大師MASLOW所強(qiáng)調(diào)“需要的最高層次”，各位在本公司的事業(yè)也以此為目標(biāo)，努力追求，我們也深信世界上沒(méi)有人喜歡失敗的，成功者往往就是能透澈了解或
采購(gòu)不是賭博長(zhǎng)期以來(lái)人們?cè)诓少?gòu)概念的理解上一直存在著錯(cuò)誤的傾向：產(chǎn)品銷售得好就認(rèn)為采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)成熟、采購(gòu)手段高明。采購(gòu)商品時(shí)，我們事先并不知道能賣(mài)多少，只要感到可以銷售，就可決定購(gòu)進(jìn)這種商品。如果順利地實(shí)
Supplier Name(供應(yīng)商名稱) : Product(產(chǎn)品) : Date (日期) : Document No(文件編號(hào)) : Approval(承認(rèn)者) Please Return the
1. 目的規(guī)定采購(gòu)價(jià)格審批的流程，為降低和控制采購(gòu)成本提供保證。2. 適用范圍適用于本公司所有物料價(jià)格的審批。3. 物料價(jià)格審批流程/職責(zé)和工作要求流 程開(kāi) 始成本核算確認(rèn)采購(gòu)部申報(bào)單價(jià) N Y確認(rèn)
1. 目的 使MRPⅡ系統(tǒng)的供應(yīng)商規(guī)格范圍吻合合格供應(yīng)商的限定。2. 適用范圍本公司所有合格供應(yīng)商的物料代碼。3. 流程/職責(zé)和工作要求流 程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄采購(gòu)安排送樣及提供規(guī)格書(shū)物料選
1. 目的規(guī)定物料采購(gòu)流程，為了保證購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購(gòu)合同評(píng)審的流程，確保物料采購(gòu)合同有效性和實(shí)用性。2. 適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)的物料。適用于所有
1. 目的規(guī)定物料采購(gòu)更改的流程，為解決某些的供應(yīng)商不能按期交貨問(wèn)題。2. 適用范圍適用于所有計(jì)劃部下達(dá)的訂單的更改。3. 物料采購(gòu)更改流程/職責(zé)和工作要求流 程開(kāi) 始 填寫(xiě)物料采購(gòu)更改原因內(nèi)容采購(gòu)部
1、目的：建立生產(chǎn)指令員工作職責(zé)，明確生產(chǎn)指令員的職責(zé)范圍。2、范圍：生產(chǎn)指令員崗位。3、責(zé)任：生產(chǎn)指令員。4、職責(zé)：4.1 負(fù)責(zé)收集掌握原輔料、中間產(chǎn)品的批號(hào)、檢驗(yàn)單號(hào)庫(kù)存量、及質(zhì)量情況。4.2 按
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