姓名

部門

配套委員會

崗位

物供副總

考核時間

考核周期

業(yè)績指標

信息來源

考評人

權重

考核標準

得分

按時交貨情況

收料通知單

直接上級

20%

標準定義

所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購批次，經(jīng)查實，扣4分。滿分100分，得分不能為負值。

采購物料質(zhì)量批次不合格率

(A)

檢驗合格統(tǒng)計表

直接上級

20%

說明：批次不合格率A＝因質(zhì)量問題產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次。

標準定義

得分區(qū)間

A £1％

91～100

1％< A £3％

81～90

3％< A £5％

61～80

5％< A £7％

41～60

7％< A

0～40

庫房

管理

直接上級

直接上級

30%

標準定義

因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣5分；

因庫房管理不善造成物料1000元以上損失的，一次扣10分；

因庫房管理不善造成物料3000元以上損失的，一次扣20分；

因庫房管理不善造成物料5000元以上損失的，一次扣30分。

部門預算費用執(zhí)行率

(B)

（通用指標）

財務部

財務經(jīng)理

10%

說明：部門預算費用執(zhí)行率B =（季度實際發(fā)生額－季度預算總額）／季度預算總額

標準定義

得分區(qū)間

-10% ≤B

91～100

-10% < B ≤-5%

81～90

-5% < B ≤0

61～80

0 < B ≤5%

41～60

B > 5%

0～40

領導綜合滿意度（通用指標）

直接上級

直接上級

10%

說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評價。

標準定義

得分區(qū)間

大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益

91～100

超出計劃要求，超過公司預期目標

81～90

達到計劃的基本要求，完成了基本目標

61～80

未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失

41～60

遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響

0～40

態(tài)度指標：

態(tài)度得分

總經(jīng)理

總經(jīng)理

10%

最終績效得分

行政副總評語

                                           簽字：        日期：

總經(jīng)理評語

                                         簽字：        日期：