客戶：公開課 地點(diǎn)：浙江省 - 浙江省 時(shí)間：2012/4/13 0:00:00 工廠成本控制與物料管理 主講：魯鵬（一天） 課程背景：利潤(rùn)控制 金融危機(jī)下尋找利潤(rùn)的有效工具!!! 微利時(shí)代如何賺錢？生產(chǎn)成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，就明顯感到對(duì)生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費(fèi)，側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)成本控制細(xì)節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。 課程收益： 1、 識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi) 2、 掌握生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo) 3、 掌握原材料成本降低的方法 4、 掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法 5、 掌握成品成本降低的方法 6、 減少原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存的浪費(fèi) 7、 減少品質(zhì)不良的浪費(fèi) 8、 減少倉(cāng)儲(chǔ)管理中的浪費(fèi) 9、 減少成本，增加毛利率；減少時(shí)間浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn) 課程對(duì)象： 本課程適用于制造業(yè)企業(yè)中層管理者以上人員。 課程提綱： 一、 如何消除人員浪費(fèi) 1、發(fā)掘潛在的過剩人員 2、如何評(píng)價(jià)間接人員的多少 3、間接人員增加的原因 4、人員過剩的標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)  案例：民主制度產(chǎn)生的浪費(fèi)  案例：某軸承公司的人員浪費(fèi) 二、 生產(chǎn)成本管理控制 1、訂單處理 生管接單的條件 生管接單的處理 生管接單后的處理 2、生產(chǎn)計(jì)劃成本 角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮 做生產(chǎn)計(jì)劃的前提條件 企業(yè)常見的八種浪費(fèi) 生產(chǎn)能力的分析 3、生產(chǎn)計(jì)劃的分解 4、編排計(jì)劃的技巧 5、生產(chǎn)計(jì)劃的變更 6、制定計(jì)劃的要點(diǎn) 7、常見誤區(qū)  案例：結(jié)合寧波某集團(tuán)的運(yùn)作模式  秘笈一：如何應(yīng)付緊急插單或緊急訂單？？？  秘笈二：編排計(jì)劃的技巧  討論：計(jì)劃與物控關(guān)系圖  案例：某自行車廠的流程圖 三、抓業(yè)績(jī)和進(jìn)度 如何定有效業(yè)績(jī)目標(biāo)  短片：打造一流的現(xiàn)場(chǎng)主管 四、生產(chǎn)進(jìn)度成本控制 1、物料計(jì)劃不良，改善對(duì)策 2、制程品質(zhì)控制不良，改善對(duì)策 3、進(jìn)度安排的方法 六、采購(gòu)成本管理控制 1、采購(gòu)成本的誤區(qū) 2、采購(gòu)成本構(gòu)成 3、成本節(jié)約在什么地方？ 4、不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問題解決  案例：浙江兩大著名集團(tuán)公司的采購(gòu)模式  案例：選擇哪一個(gè)供應(yīng)商  案例：選擇哪一個(gè)供應(yīng)商 七、物料管理 1、最新先進(jìn)物料管理模式介紹 2、企業(yè)物料管理的精髓 3、企業(yè)物料管理的職能 4、生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖