集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的項(xiàng)目組織

IPD的一個(gè)核心思想就是跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，IPD的組織框架包括兩個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)（IPMT，Integrated Product Management Team）,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT， Product Development Team）和投資評(píng)審委員會(huì)（IRB, Investment  Review commitee）
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　　IRB由公司的決策層組成，完成以下職責(zé)：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
　　捕捉和評(píng)估商業(yè)機(jī)會(huì), 制訂全面的公司戰(zhàn)略；
　　確定投資項(xiàng)目的優(yōu)先次序和商業(yè)目標(biāo)；training.mypm.net
　　作出高層戰(zhàn)略決策（如購(gòu)并, 放棄等）；www.mypm.net
　　批準(zhǔn)投資和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算；將優(yōu)化產(chǎn)品組合和管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的職責(zé)和職權(quán) 授予集成產(chǎn)品管理小組（IPMT），要求其對(duì)各項(xiàng)商業(yè)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)；

　　檢查集成產(chǎn)品管理小組的工作。項(xiàng)目經(jīng)

集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)（IPMT，Integrated Product Management Team）是一個(gè)跨職能的小組，基本特點(diǎn)是其組成類(lèi)似于PDT的組成，即成員來(lái)自各個(gè)職能部門(mén)，如硬件開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)、技術(shù)支援、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等，且每個(gè)部門(mén)只能有一人，但是這些人是各職能部門(mén)的高層主管，相當(dāng)于公司副總裁層次的人員組成。IPMT 的主要職責(zé)是管理PDT，它相當(dāng)于一個(gè)銀行家，對(duì)有好想法的PDT提供資金及其它資源，讓PDT把產(chǎn)品推出到市場(chǎng)上去，他們坐在一起討論PDT提出的項(xiàng)目是否可行，能否在市場(chǎng)上賣(mài)得出去，是不是該投資在這些項(xiàng)目上。IPMT同時(shí)管理多個(gè)PDT，并從市場(chǎng)的角度考察他們是否盈利，保證將公司有限的資源投到高回報(bào)的項(xiàng)目上。如果IPMT做出了決策，說(shuō)可行，就給錢(qián)及其它資源給PDT。IPMT在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)。本小組處理重大的跨項(xiàng)目的問(wèn)題，并于高層管理團(tuán)隊(duì)討論解決方法。就產(chǎn)品的生命周期，成本，市場(chǎng)份額，客戶滿意度，產(chǎn)品戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)需求的信息，發(fā)現(xiàn)并定義有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品戰(zhàn)略。該小組完成如下職責(zé)：

　　把決定開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的決策職能集中，用于改善決策質(zhì)量bbs.mypm.net

　　進(jìn)行產(chǎn)品的商業(yè)前景分析，根據(jù)產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，定義產(chǎn)品線策略bbs.mypm.net

　　根據(jù)產(chǎn)品線定義的決策評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，在決策評(píng)審點(diǎn)決定產(chǎn)品的下一步走勢(shì)。

　　協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門(mén)，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提高人力和技術(shù)資源。項(xiàng)目經(jīng)理圈子
項(xiàng)目管理論壇
　　任命，授權(quán)，推動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)或者結(jié)算產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，并考核他們的績(jī)效目標(biāo)（范圍，成本，進(jìn)度，質(zhì)量等）項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　PDT就是Product Development Team（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)），基本特點(diǎn)是其成員來(lái)自各職能部門(mén)，如市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)、制造、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)等，PDT由PDT領(lǐng)導(dǎo)，核心小組成員和擴(kuò)展組,核心小組成員應(yīng)該由各個(gè)職能部門(mén)的代表組成，開(kāi)發(fā)代表，測(cè)試代表，工程代表，客戶代表等。并且每個(gè)職能部門(mén)在PDT中只能有一個(gè)人，他代表相應(yīng)的職能部門(mén)，在自己的職能部門(mén)他又代表PDT。PDT是一個(gè)虛擬的組織，它不屬于任何職能部門(mén)，是直接對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)的組織。PDT在概念形成時(shí)成立，在產(chǎn)品成功發(fā)布后解散。PDT的職責(zé)是開(kāi)發(fā)出建議的產(chǎn)品，他們?cè)诟拍詈陀?jì)劃階段制定項(xiàng)目計(jì)劃，在以后各階段管理項(xiàng)目。PDT組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組、管理項(xiàng)目及與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，保證項(xiàng)目順利完成；PDT代表作為職能部門(mén)的專家在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)時(shí)代表職能部門(mén)，負(fù)責(zé)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)作為與職能部門(mén)之間的橋梁，協(xié)同擴(kuò)展小組工作；擴(kuò)展組屬于各個(gè)職能部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)，也可以以項(xiàng)目的形式運(yùn)作，通常，核心組代表為該職能部門(mén)內(nèi)部項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。擴(kuò)展小組作為PDT成員的后盾，由職能部門(mén)中工作于該項(xiàng)目的人員組成，與PDT組員一起負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目中的具體任務(wù)。

PDT經(jīng)理職責(zé)：

領(lǐng)導(dǎo)PDT完成項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)
　　與核心小組成員共同對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，并負(fù)最終責(zé)任
　　協(xié)調(diào)資源，使得項(xiàng)目的范圍，成本，進(jìn)度三要素得到均衡滿足項(xiàng)目管理論壇
　　跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，控制項(xiàng)目過(guò)程
　　提供項(xiàng)目情況，協(xié)調(diào)決策檢查點(diǎn)
　　解決產(chǎn)品和職能的沖突www.mypm.net
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　　PDT核心組的職責(zé)：

　　提供方案，和IPMT一起在產(chǎn)品的決策評(píng)審點(diǎn)評(píng)審產(chǎn)品方案
　　與IPMT商討，簽訂并執(zhí)行項(xiàng)目合同
　　管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，如遇風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生項(xiàng)目合同無(wú)法執(zhí)行，應(yīng)立即啟動(dòng)決策評(píng)審
　　評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)擴(kuò)展組的的績(jī)效和成員績(jī)效。

　　PDT擴(kuò)展組的職責(zé)：

　　根據(jù)核心小組的安排開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。
　　從職能小組獲取項(xiàng)目信息，并根據(jù)項(xiàng)目情況影響項(xiàng)目方向
　　配合核心小組完成績(jī)效數(shù)據(jù)的收集
　　職能部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目管理論壇
　　定義職能流程，并著力于職能流程，工具，技術(shù)的開(kāi)發(fā)和不斷改進(jìn)
　　職能部門(mén)內(nèi)部人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，培養(yǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需要的核心人才
　　為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供資源承諾
　　發(fā)展具有競(jìng)爭(zhēng)力的職能戰(zhàn)略blog.mypm.net
　　對(duì)職能成員進(jìn)行考核，并和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一起完成對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目成員的考核www.mypm.net

　　除去在IPD框架定義的組織之外，另外還有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT，portfolio manage team）和技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT（Technology development team）。

　　其中PMT可以理解為傳統(tǒng)意義上的Marketing。負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃其主要職責(zé)包括，了解市場(chǎng)，市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)分析和細(xì)分，組合分析，并制定業(yè)務(wù)計(jì)劃。

TDT在中小公司并不常見(jiàn)，該團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的平臺(tái)開(kāi)發(fā)和技術(shù)的研究工作。為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供技術(shù)支持和CBB
       
　　IPMT與PDT的關(guān)系好像銀行家和企業(yè)的關(guān)系，IPMT負(fù)責(zé)提供資源給PDT，PDT負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。在PDT和IPMT之間要簽一個(gè)合同，PDT承諾按計(jì)劃把產(chǎn)品推出到市場(chǎng)上，IPMT承諾提供必需的資源。在這個(gè)合同中有一些細(xì)節(jié)，如市場(chǎng)銷(xiāo)售要承諾在哪個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)造什么樣的收入；研發(fā)部門(mén)要承諾在一定的上市時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品推出到市場(chǎng)上，研發(fā)的費(fèi)用是多少；生產(chǎn)部門(mén)承諾基本的制造費(fèi)用是多少。但所有這些承諾都要在PDT內(nèi)達(dá)成共識(shí)。  PDT在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到異常情況時(shí)，如市場(chǎng)發(fā)生重大變化，計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差等，要向IPMT匯報(bào)，由IPMT決策是否繼續(xù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。