“模式贏天下 創(chuàng)意定錢(qián)坤”課程讀書(shū)筆記

  “當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)?！?

——現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得·德魯克

新商業(yè)時(shí)代的到來(lái)，風(fēng)云突變，狼煙四起，各個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則在不斷改寫(xiě)，新商業(yè)模式在不斷涌現(xiàn)，商業(yè)模式創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的最為迫切和最為關(guān)鍵的能力。

網(wǎng)易云課堂之“模式贏天下  創(chuàng)意定錢(qián)坤”（鏈接地址https://study.163.com/u/ykt1490613186016），觀后有感，該課程分四個(gè)課時(shí)；

課時(shí)一：商業(yè)模式的力量

有句話說(shuō)得好：經(jīng)營(yíng)決定生死；管理只是錦上添花；而企業(yè)經(jīng)營(yíng)很重要的方面就是商業(yè)模式，商業(yè)模式也就是你企業(yè)賺錢(qián)的邏輯，你要能把你企業(yè)賺錢(qián)的商業(yè)邏輯講好，如果這個(gè)商業(yè)邏輯或者你賺錢(qián)的原理思路都沒(méi)講清的話，意味著這個(gè)企業(yè)未來(lái)整個(gè)方向會(huì)很模糊，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展是比較危險(xiǎn)的；這節(jié)課中講到的阿里巴巴、騰訊及滴滴快車(chē)案例，它們的成功是源于在創(chuàng)業(yè)之初就已結(jié)合未來(lái)科技的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)好了它的企業(yè)發(fā)展的商業(yè)邏輯，將其形成一個(gè)商業(yè)模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，從而讓企業(yè)快速得以壯大，同時(shí)改變了人們的生活、顛覆了人們傳統(tǒng)的消費(fèi)行為習(xí)慣；此外，內(nèi)容中闡述商業(yè)模式?jīng)]有固定的模式，同樣的行業(yè)可以有不一樣的模式，并以游戲市場(chǎng)為例，當(dāng)時(shí)游戲市場(chǎng)索尼、微軟和任天堂三家競(jìng)爭(zhēng)，而最初索尼、微軟占據(jù)主導(dǎo)地位，任天堂的游戲市場(chǎng)市場(chǎng)占有率不斷下降，后來(lái)任天堂推出WII，打破傳統(tǒng)以游戲鐵粉為主要市場(chǎng)消費(fèi)群體的模式，推出了一款適用于游戲鐵粉以外的休閑玩家的游戲，并改變了依靠硬件性能及補(bǔ)貼出售的營(yíng)銷(xiāo)方式，最終贏得市場(chǎng)，重新奠定游戲市場(chǎng)龍頭地位。

課時(shí)二：商業(yè)模式的構(gòu)成。

該課時(shí)最大的特點(diǎn)就是，按照標(biāo)準(zhǔn)化方式，根據(jù)結(jié)構(gòu)化思維，將商業(yè)模式分拆成九大構(gòu)塊進(jìn)行解述，易于理解，便于操作，也就是在我們?cè)O(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)可以按照這九大構(gòu)塊進(jìn)行思考，確保了我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)時(shí)能周全、嚴(yán)密地考慮問(wèn)題，不至遺漏或疏忽，這也是一種結(jié)構(gòu)性思維的展示和運(yùn)用，九大構(gòu)塊非常清晰地展示了一個(gè)企業(yè)賺錢(qián)的商業(yè)邏輯。

課時(shí)三：商業(yè)模式常見(jiàn)的幾種主要商業(yè)類(lèi)型

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，科技的進(jìn)步，從而帶來(lái)了獲取生產(chǎn)工具成本的降低、搜尋成本的降低以及連接成本的降低，讓很多年前我們做不到的事，現(xiàn)在可以做到了，如現(xiàn)在每個(gè)人都可以自己親手制作微電影，可以給自己發(fā)行唱片，可以給自己設(shè)計(jì)精美的像冊(cè)，可以足不出戶在網(wǎng)絡(luò)上搜索并收到任何自己想要的東西，也給企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)產(chǎn)生了大量靈感和空間，也誕生的許多新的商業(yè)模式，如多邊平臺(tái)商業(yè)模式，每個(gè)人都可以成為平臺(tái)的消費(fèi)者，同時(shí)每個(gè)人又都可以成為平臺(tái)商戶；如長(zhǎng)尾商業(yè)模式，之前再不好銷(xiāo)的商品，都會(huì)有相應(yīng)的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，無(wú)數(shù)種不暢銷(xiāo)的商品匯集在一起，構(gòu)成的是一個(gè)龐大銷(xiāo)量，其利潤(rùn)不亞于通過(guò)暢銷(xiāo)的明星產(chǎn)品所獲取的利潤(rùn)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，讓非暢銷(xiāo)品能快速被搜尋到，同時(shí)消除了庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)；免費(fèi)商業(yè)平臺(tái)模式，網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)達(dá)讓免費(fèi)的一方實(shí)際付出的成本微乎其微，但其通過(guò)免費(fèi)獲取了大量的粉絲，從而得以從平臺(tái)的另一端獲取的收入足以涵蓋這一付出的成本；開(kāi)放的商業(yè)模式可以讓外部無(wú)窮的創(chuàng)意和思想被應(yīng)用到內(nèi)部的創(chuàng)新中，讓內(nèi)部閑置的資源得以盤(pán)活，并向外部出售、轉(zhuǎn)讓等進(jìn)行變現(xiàn)，所以這一課時(shí)介紹的商業(yè)模式給我們創(chuàng)業(yè)帶來(lái)許多的靈感。

課時(shí)四：藍(lán)海戰(zhàn)略的四項(xiàng)行動(dòng)架構(gòu)

商業(yè)模式的設(shè)計(jì)除了需有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯外，還必須立足客戶，了解客戶需求，通過(guò)創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)，而創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)的前提一定要利用自身核心資源，并定期評(píng)估商業(yè)模式的實(shí)施環(huán)境，就像阿里巴巴的商業(yè)模式放在二十年前實(shí)施，鐵定是不成功的，20年前的沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式放到今天成功的概率也很小，因國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、科技進(jìn)步、人們消費(fèi)觀念、生產(chǎn)力等都深刻地影響著的我們的商業(yè)環(huán)境，本課時(shí)課程之藍(lán)海行動(dòng)四項(xiàng)行動(dòng)架構(gòu)詮釋了我們?nèi)绾芜M(jìn)行商業(yè)環(huán)境的評(píng)估、創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)以及商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與調(diào)整。

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