價值鏈分析與精益思維　 1. 價值鏈分析的通用模型 2. 企業(yè)的價值鏈 3. 價值鏈中的成本是如何被驅(qū)動的 4. 價值鏈與財務(wù)報表的關(guān)聯(lián) 5. 作業(yè)單元的成本與市場價格 6. 精益生產(chǎn) 7. 剝離部門與增值 二：建立成本系統(tǒng)相關(guān)性　 1. 成本管理體系的進(jìn)階 2. 從管理的角度看成本的類別 3. 成本動因探討 4. 作業(yè)成本核算系統(tǒng)在制造業(yè)中的運(yùn)用 5. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與成本表達(dá)對象 6. 在企業(yè)內(nèi)部建立成本對話的機(jī)制 三：實(shí)施作業(yè)管理系統(tǒng)　 1. 作業(yè)活動的成本資訊舉例 2. 間接成本的驅(qū)動因素－時間與活動 3. 記載作業(yè)活動的時間 4. 利用時間來分?jǐn)傞g接部門的成本 5. 優(yōu)化作業(yè)活動來降低成本 6. 尋找非附加價值的作業(yè)活動與消除浪費(fèi) 四：作業(yè)預(yù)算法 1. 預(yù)算所要達(dá)到的管理目標(biāo) 2. 目標(biāo)管理的過程 3. 以作業(yè)為基礎(chǔ)的策略性預(yù)算的程序 4. 產(chǎn)品貢獻(xiàn)分析圖，客戶貢獻(xiàn)分析圖 5. 利用作業(yè)活動成本資訊來編制預(yù)算 6. 如何克服預(yù)算松弛的問題 五：利用目標(biāo)成本法來降低成本　 1. 目標(biāo)成本法和價值工程 2. 目標(biāo)成本法和持續(xù)改進(jìn) 3. 目標(biāo)成本法在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用 4. 生命周期成本法 5. 為客戶提供價值與戰(zhàn)略性定價