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王海倫:《民企突破》
2016-01-20 48555
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
目的
幫助民營(yíng)企業(yè)突破自身發(fā)展的瓶頸
內(nèi)容
《民企突破》 ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突破的系統(tǒng)解決方案 【經(jīng)營(yíng)環(huán)境】: 當(dāng)今國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變幻,大國(guó)之間的政治、經(jīng)濟(jì),軍事角力、沖突不斷,而中國(guó)已成為21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中流砥柱。中國(guó)企業(yè)兼負(fù)著民族復(fù)興的歷史使命,注定無(wú)法擺脫國(guó)際形勢(shì)變化的影響。人民幣匯率的不斷升值,外貿(mào)出口的下滑,低成本制造優(yōu)勢(shì)的失去等一系列的變化,讓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格局已經(jīng)進(jìn)入優(yōu)化重組階段,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也已迫在眉睫。 對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),一直處于“利潤(rùn)低、成本高、人才難、內(nèi)耗重、方向亂、融資難、老板苦”等現(xiàn)狀,而雪上加霜的是原材料價(jià)格的上漲,物流成本的提高,人力成本的提高,企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本節(jié)節(jié)攀升,營(yíng)業(yè)額的不斷下降。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走到了發(fā)展的拐點(diǎn),如何才能度過(guò)這一“危機(jī)“,如何才能找到“危機(jī)”背后的“機(jī)遇”? 如何才能成為市場(chǎng)重組的受益者?如何才能在當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)困局中實(shí)現(xiàn)突破? 21世紀(jì)的企業(yè)家必須“掌握商業(yè)規(guī)律、改變商業(yè)思維、體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值、實(shí)踐商業(yè)應(yīng)用、塑造商業(yè)精神” ——2012中國(guó)首富“娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后”語(yǔ)錄 【解決方案五步曲】: 第一式:商業(yè)規(guī)律 企業(yè)的本質(zhì)形態(tài)就是商業(yè),把產(chǎn)品賣(mài)出去,把錢(qián)收回來(lái),不能迷失在市場(chǎng)困局中,唯有 透過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象找到商業(yè)本質(zhì),發(fā)現(xiàn)并掌握商業(yè)規(guī)律,成為市場(chǎng)運(yùn)作的掌控者,而不是 市場(chǎng)的遺棄者。 第二式:商業(yè)思維 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)是由企業(yè)老板的思維決定的,營(yíng)業(yè)成果百萬(wàn)、千萬(wàn)、億的差異,首先取決 商業(yè)思維的差異。不是不可能,只是因?yàn)槲覀儚膩?lái)沒(méi)想到過(guò),沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)! 第三式:商業(yè)價(jià)值 企業(yè)的商業(yè)價(jià)值就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值,如何重新定義企業(yè)的商業(yè)價(jià)值,以投入更少得到更 多,讓企業(yè)得以良性運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)不,有人才可聚,有錢(qián)可分;方可快速成長(zhǎng),擁 有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán). 第四式:商業(yè)應(yīng)用 商業(yè)應(yīng)用的十八般武藝快速提升企業(yè)業(yè)績(jī)和利潤(rùn),讓企業(yè)業(yè)績(jī)蒸蒸日上! 第五式:商業(yè)精神 企業(yè)的終級(jí)目標(biāo)不是做強(qiáng)做大,而是做長(zhǎng)久!而企業(yè)要做長(zhǎng)久就必須建立屬于自己的商業(yè) 精神。重塑企業(yè)商業(yè)精神,讓企業(yè)得以持續(xù)傳承,長(zhǎng)治久安! 【課程收獲】: ◆幫助企業(yè)家找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的商業(yè)變化規(guī)律與節(jié)奏,突破現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局; ◆幫助企業(yè)家找到企業(yè)最核心、最有效、最關(guān)鍵的稀缺資源,以及快速、有效的運(yùn)用資源的問(wèn)題; ◆幫助企業(yè)走出高度同質(zhì)化的問(wèn)題,找到價(jià)值最大化的的合作共贏的模式與策略; ◆幫助企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸,找到核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升公司業(yè)績(jī)、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)成果,輕松經(jīng)營(yíng)企業(yè); ◆幫助企業(yè)家找到自身發(fā)展的源動(dòng)力,讓企業(yè)家精神與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)化。
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