2.3《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》課程介紹： 精彩培訓(xùn)主張： 財(cái)務(wù)管控，一言以蔽之，“成也蕭何，敗也蕭何”。國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)無(wú)不是財(cái)技高手，通過(guò)資本運(yùn)作推動(dòng)企業(yè)跨越式增長(zhǎng)。在資產(chǎn)規(guī)模高速擴(kuò)張的同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷積累，如何合理支配和使用資金、資產(chǎn)，有效運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，化解潛在財(cái)務(wù)危機(jī)是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的生死抉擇。 隨著中國(guó)企業(yè)的日益發(fā)展壯大，不斷涌現(xiàn)的集團(tuán)公司面臨的共性問(wèn)題就是與組織擴(kuò)張不相適應(yīng)的管理脫節(jié)，特別是財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理控制這方面的作用亟待加強(qiáng)。 華彩研究發(fā)現(xiàn)，伴隨著組織結(jié)構(gòu)集權(quán)化和經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了相應(yīng)的集中，從而可以最大程度地平衡與利用資源(資金與財(cái)務(wù)信息)。 在多級(jí)公司架構(gòu)下，應(yīng)通過(guò)流程改進(jìn)和IT手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理集中化，以最大限度地平衡和利用資源，并為決策提供充足的信息。 o 資金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)則是企業(yè)的血管，母子公司財(cái)務(wù)管控體系是企業(yè)帝國(guó)運(yùn)轉(zhuǎn)的心臟！ o 資本運(yùn)作是企業(yè)成長(zhǎng)利器，資金鏈斷裂也是大企業(yè)敗亡的導(dǎo)火索 o 財(cái)務(wù)管控主要是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)力的控制來(lái)保障企業(yè)資金資產(chǎn)的有效使用，確保企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 重要收益： 本課程將幫助您掌握以集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系、模式、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施方法和實(shí)施技能。您將學(xué)習(xí)： o 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系搭建對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展的價(jià)值和意義； o 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具； o 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系實(shí)施思路和主要方法。 適合參加人士： 本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)財(cái)務(wù)管控。以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)： o 董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 o 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) o 投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 o 其他相關(guān)高級(jí)管理人員 《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》課程大綱： 1、財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控 1) 關(guān)于集團(tuán)型公司 2) 集團(tuán)的本質(zhì)是以?xún)?nèi)部計(jì)劃來(lái)形成市場(chǎng)能力 3) 集團(tuán)管控操作的錯(cuò)誤在于 4) 管控體系——治理+控制+管理 5) 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控的前提 6) 財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理 7) 用財(cái)務(wù)管控來(lái)追求集團(tuán)利潤(rùn) 8) 財(cái)務(wù)管控的難點(diǎn)何在——財(cái)務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)？ 9) 集團(tuán)發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10) 財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng) 2、母子公司財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作 1) 財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 2) 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位 3) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理 4) 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容 5) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ² 融資管理 ² 投資管理 6) 戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理體系設(shè)計(jì) ² 總預(yù)算流程 ² 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地” ² 集團(tuán)預(yù)算的編制流程 ² 預(yù)算管理 7) 資產(chǎn)管理 ² 資產(chǎn)分塊管理制度 ² 資產(chǎn)分塊管理制度投資回報(bào)率分解 ² 大財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司資產(chǎn)的管理 8) 財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì) ² 會(huì)計(jì)報(bào)告信息層次 ² 決策分析流程 ² 管理報(bào)告體系 9) 資金管理體系設(shè)計(jì) ² 在資金管理上集團(tuán)總部應(yīng)提升四種能力 ² 資金管理制度結(jié)構(gòu) ² 資金預(yù)算管理 ² 資金結(jié)算管理 ² 資金集中管理的兩種模式 ² 資金風(fēng)險(xiǎn)管理 10) 收入，成本與費(fèi)用管控 ² 成本費(fèi)用預(yù)算管理 ² 內(nèi)部交易體系管理 11) 內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì) ² 構(gòu)造審計(jì)稽核體系－審計(jì)委員會(huì) ² 多層次審計(jì)稽核的運(yùn)行－內(nèi)部監(jiān)督的四個(gè)層次 ² 開(kāi)展預(yù)算審計(jì)工作－審計(jì)的內(nèi)容 ² 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) ² 監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容 ² 監(jiān)督核查體系工作流程 ² 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 12) 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) ² 國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系出臺(tái)后的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ² 正確進(jìn)行子公司績(jī)效管理的分類(lèi) ² 通過(guò)管控的核心要素產(chǎn)生的子公司的目標(biāo)體系 ² 風(fēng)險(xiǎn)與收益自控的目標(biāo) ² 評(píng)估系統(tǒng)流程 ² 集團(tuán)績(jī)效管理體系---月度業(yè)績(jī)報(bào)表和程序 ² 集團(tuán)管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系 3、問(wèn)題解答與研討