2017年4月25-26日，著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師在中國500強企業(yè)金鑼集團與100多名中高層管理人員分享《持續(xù)贏利—精益六最系統(tǒng)》，金鑼山東、內(nèi)蒙、四川、湖南、黑龍江等基地的總經(jīng)理與集團各中心副總裁參加了培訓(xùn)，這是         姜上泉導(dǎo)師連續(xù)第3年到金鑼集團輔導(dǎo)降本增效與精益管理。

金鑼集團是一家以生豬屠宰及冷鮮肉生產(chǎn)加工為主的綜合性大型企業(yè)，中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，年產(chǎn)值近600億元，名列中國500強企業(yè)200多位。

       姜上泉導(dǎo)師在課程開始介紹了精益的起源和精益管理的核心思想，并重點講授了“精益六最”的“人才最優(yōu)，團隊最棒、成本最低”，整個訓(xùn)練80%以案例剖析的方式進行，具有很高的操作性和實戰(zhàn)性。

      《持續(xù)贏利—精益六最系統(tǒng)》包括“人才最優(yōu)、團隊最棒、現(xiàn)場最佳、質(zhì)量最好、速度最快、成本最低”，整個精益六最系統(tǒng)建立起了全套規(guī)范化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，為中國精益運營和精益管理最佳的訓(xùn)練和咨詢系統(tǒng)之一。

        第一天訓(xùn)練結(jié)束后，參加訓(xùn)練的12個團隊在晚上完成了12個精益項目的方案設(shè)計，第二天訓(xùn)練時姜上泉導(dǎo)師對12個精益方案進行了點評，提出了改進意見。

訓(xùn)練結(jié)束后，姜上泉導(dǎo)師與集團CFO、COO、CHO、CSCO、CSO進行了充分溝通和交流，并就如何降低制造費用、管理費用、財務(wù)費用、采購成本提出了自己的建議和意見。