2016年7月19日-20日，深圳市財智菁英企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理姜上泉導(dǎo)師至山東能源集團唐口煤業(yè)參加2016年上半年精益管理咨詢項目總結(jié)會，并與唐口煤業(yè)總經(jīng)理（礦長）、副總經(jīng)理（副礦長）就2016年上半年精益的推行情況進行了深入交流。

　　山東能源集團為大型國有集團公司，位列全球500強企業(yè)第300多位，年產(chǎn)值超過2000億人民幣，唐口煤業(yè)為山東能源集團隸屬公司，連續(xù)多年被集團評為優(yōu)秀礦區(qū)。2015年，唐口煤業(yè)通過全面預(yù)算管理、市場化運營實現(xiàn)降低成本2個多億人民幣；在2016年全國去產(chǎn)能、煤炭生產(chǎn)過剩，煤價暴跌的不利形勢下，唐口全礦干部職工拼搏進取，2016年上半年依然向國家財政上交利潤3.4億人民幣。

　　2016年唐口精益管理推進，結(jié)合集團“五全管理”的全面業(yè)績管理、全面預(yù)算管理、全面對標管理、全面風(fēng)險管理、全面質(zhì)量管理，運用精益價值流程 VSM改善、精益業(yè)務(wù)流程 BPK優(yōu)化、精益操作流程ESIA優(yōu)化，更好的實現(xiàn)市場化運營，提升公司的利潤。

　　2016年3月—6月，深圳市財智菁英咨詢公司3位咨詢導(dǎo)師在唐口指導(dǎo)精益管理，對綜采一區(qū)和綜掘一區(qū)進行了精益流程優(yōu)化，實現(xiàn)每天每班綜采流程優(yōu)化1小時30分鐘，綜掘流程優(yōu)化2小時15分鐘，電機車優(yōu)化40分鐘，并建立了精益管理的相關(guān)管理流程和制度。

　　結(jié)合集團對精益管理的具體要求，唐口煤業(yè)2016年下半年扎實推進精益6S、精益TPM，全面提升TEEP綜合運營效率。