2016年7月8日，著名精益運營管理專家姜上泉導師蒞臨國家級珠海市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)講授《利潤空間---降本增效系統(tǒng)》。珠海市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)50多家企業(yè)的近200名中高層管理人員參加了培訓。

　　珠海市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)1992年經(jīng)國家科技部批準成立，是全國56個國家高新區(qū)之一，高新區(qū)已形成了以名牌大學為依托，以軟件研發(fā)企業(yè)為主體，集產(chǎn)學研于一體的高科技產(chǎn)業(yè)走廊。

　　課程中，姜上泉導師重點剖析了如何實現(xiàn)財務與業(yè)務的無縫對接促進企業(yè)高效降本增效，他強調通過總成本領先戰(zhàn)略、經(jīng)管中心組織保障、目標與預算、成本企劃、管理會計、SDA改善達到財務與業(yè)務的無縫對接。在講授預算系統(tǒng)時，姜上泉導師強調，做預算是為了合理地配套資源，根據(jù)各部門經(jīng)營目標配置資源，如果目標制定過高，相應配置高預算，資源配置過度，粗放式經(jīng)營，資源浪費。目標制定過低，相應預算配置不足，喪失市場開發(fā)機會，拱手相讓給競爭對手。企業(yè)要善于將經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃、全面預算、考核機制、激勵機制融會貫通于一體，實現(xiàn)“全體員工關心企業(yè)利潤和成本”。

　　姜上泉導師強調，企業(yè)要做到劃小單元、獨立核算、責權利到人，“責”是目標任務，“權”是預算資源，“利”是利益共享，只有做到這三點，員工降本增效才會由被動到主動。

　　課程中，姜上泉導師還剖析了如何從研發(fā)設計階段實現(xiàn)產(chǎn)品成本的削減，以及如何優(yōu)化產(chǎn)品、優(yōu)化客戶、優(yōu)化流程、優(yōu)化組織、優(yōu)化員工、優(yōu)化供方，實現(xiàn)全價值鏈的降本增效。