2015年8月3—6日，著名精益運營管理專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國知名企業(yè)江蘇宗申集團進行精益管理咨詢，并主持階段項目總結(jié)會議，宗申集團摩托三輪車事業(yè)部副總經(jīng)理及各部門部長出席了項目總結(jié)會議。

宗申集團2007年至2012年已開展了6年的精益咨詢，2015年5月再次啟動精益管理咨詢項目，2個多月以來，已開展了精益VSM價值流和SKB精益改善周的咨詢輔導(dǎo)，在效率提升和成本削減方面取得了一定的成效，但在車間班組基礎(chǔ)管理上仍有不少提升空間，姜上泉導(dǎo)師詳細介紹了精益星級班組認證，精益四會班組長認證的實施標(biāo)準(zhǔn)、實施方法與實施步驟，通過精益班組建設(shè)，為精益管理的全面展開夯實基礎(chǔ)。

精益管理項目的成功推行，必須從人、事、系統(tǒng)三個方面全面展開。人，必須想方設(shè)法發(fā)動全員參與到改善活動中來，因此，會議決定立即開展全員浪費大點檢大檢討訓(xùn)練，并全系統(tǒng)發(fā)動改善提案、精益自主研與精益改善周。事，必須扎扎實實做好2S，不搞5S，更不搞6S，先把2S做出成效。系統(tǒng)，必須盡快建立精益星級班組認證標(biāo)準(zhǔn)，通過對照標(biāo)桿找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)提問題，對照表格抓落實。

宗申集團電動三輪車事業(yè)部精益辦的部分人員也參加了會議，并同意與摩托三輪車事業(yè)部建立起PK機制，形成比學(xué)趕幫超的良性競爭氛圍。