課程目標 1、了解領導者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位； 2、認識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性； 3、學習掌握卓越領導的方式和方法： 4、學習如何培養(yǎng)下屬、合理授權； 5、這是一套幫助你掌握團隊領導精髓的思維導圖工具、一套幫助你鞏固學習成果的行動手冊、一套融集領導力名家大師智慧的圖庫。 課程內(nèi)容 一、 領導者核心競爭力3L結構 1. “領導”與“管理”認知 2. “領導”與”管理”能力發(fā)展導圖 3. “領導”與“管理”的差異 二、 領導力的增量影響 1. 何謂“領導” 2. “管理”與“領導”的發(fā)展脈絡 3. 領導者的五種行為與十大使命 4. 領導者五種境界 三、 領導者能量來源 1. 領導四大能源 2. 如何提高領導者的“品”與“質(zhì)” 3. 有效提高信任度的四種方法 4. 儒家思想與企業(yè)用人 5. 道家十法與企業(yè)規(guī)章 四、 領導力結構 1. 領導者知識結構 2. 領導者權力結構 3. 領導者權力的戒律 五、 領導者的自我審視 1. 個人、人際關系、管理層面、組織層面的自我審視方法 2. 領導者的四種行業(yè)風格 3. 情境領導的行為 4. 有效的領導授權 六、 提高團隊領導穩(wěn)定度新思維 1. 不同領導風格與不同的員工穩(wěn)定狀態(tài) 2. 優(yōu)質(zhì)領導的秘決 七、 領導者的系統(tǒng)思考 1. 領導變革的七大計 2. 領導/管理/短期成果和成功變革的關系 3. 領導變革中的力量平衡 4. 領導者的平衡之舵 5. 領導企業(yè)變革的曲線 6. 領導者值得借鑒的經(jīng)驗 八、 領導者的理性思維 1. 領導者的平行思維工具 2. 領導的八項思維原則 3. 領導者的七大習慣原則