沒有班組建設，企業(yè)很難持續(xù)與長久 很多企業(yè)差就差在基層逐級反映的真實性，決策的非準確性。　 　 請看下圖： 　　管理就是處理信息、決策就是加工信息。上圖的信息輪回機制告訴我們——在基層厄運輪回的困境下，高層就成為企業(yè)的弱智者。 　　高層總是最后一個得到問題信息，而成為救火隊員;高層得到信息時，總是問題已惡化，而必問罪受罰。高層得到的信息是被包裝過的，遲到的、最差的信息和最少的信息量匯在一切，不就是制造弱者的邏輯嗎?于是，決策層的想法總與實際脫節(jié)。 　　厄運之輪的困境下，問題越來越多、問題越來越大、問題越來越嚴重，……多少優(yōu)秀的管理者就是這樣把自己給毀掉了。這就是厄運之輪。 　　厄運之輪總伴隨著所謂優(yōu)秀的企業(yè)。一個又一個象三株、三鹿一樣倒下去了。前赴后繼、下一個是誰?也許，就是你的企業(yè)! 　　在1998-2008年的中國企業(yè)競爭力分析與企業(yè)管理瓶頸問題調(diào)查研究的過程中，多種資料顯示，中國企業(yè)存在著以下6大危機： 　　危機一： 　　中國97%以上的企業(yè)文化不落地;文字一套，行為一套。從而導致企業(yè)危機四伏。 　　危機二： 　　90%的企業(yè)以上ISO兩張皮;文件是規(guī)范的，無行為是放縱的。 　　危機三： 　　90%的企業(yè)執(zhí)行管理不到位;有知識、無能力;知道，做不到。 　　危機四： 　　99%的企業(yè)細節(jié)問題突出;有意識，無措施;上邊抓，下邊放。 　　危機五： 　　90%以上的企業(yè)基礎管理體系落實不到位;基礎與班組管理粗放。班組長必須掌握企業(yè)基礎管理80%的知識(約25天的專項培訓)。事實上，班組長的勝任素質(zhì)能力遠遠不夠。 　　危機六： 　　90%以上企業(yè)，管理者與被管理者關系危機，最基層的員工不能參與管理、其全員責任的建立非常困難。于是，根本不存在精細化管理。 　　……這是中國企業(yè)排在前六位的普遍性問題。 危機埋伏在基層 　　如果細胞壞死，組織就不可能有生命力。無論生理學還是組織行為學，都是不可回避著一個根本性問題。 　　班組是企業(yè)組織的細胞，是一切管理措施落地的根本平臺;沒有好的班組建設平臺，就不可能有文化的落地，沒有班組的良好運行，ISO必然就是“兩張皮”;沒有班組的高效管理，細節(jié)問題，喊破天也沒有任何用;沒有班組的有效管理，執(zhí)行力就無從可談……。 　　中國企業(yè)與世界500強的差距是怎樣的呢? 　　2003年-2008年，89mc.com持續(xù)的企業(yè)績效調(diào)查，對比中國與西方國家企業(yè)，調(diào)查結(jié)果顯示，在中國企業(yè)里有三大問題比較嚴重： 　　中國企業(yè)與優(yōu)秀跨國公司的主要差距，不是在高層，而是在基本層面，重點是員工的基本素質(zhì)、基層管理者勝任力和基礎管理體系。 　　我們中國企業(yè)90%以上的問題發(fā)生在基層，95%的錯誤是常識與基礎性的。 　　第一，是基礎管理問題;(文化、制度、標準兩張皮現(xiàn)象) 　　第二，是基層管理者的問題。(合格率3%) 　　第三，忽略基本功修煉(職業(yè)化常識與基本職業(yè)素質(zhì)) 　　基礎不牢，地動山搖，絕不僅僅是一個建筑業(yè)的詞匯。在企業(yè)這個組織當中更適用。 　　95%的問題發(fā)生在班組(科室、作業(yè)單元)，是最基本的員工的問題，使終端的問題;是發(fā)生在現(xiàn)場的問題;…… 　　沒有班組建設，必將細胞壞死 　　組織行為無效——細胞壞死 　　企業(yè)精細化管理的——第一管理者 　　精神文明陣建設的——第一責任人 　　企業(yè)文化落地的——第一位置實施者 　　一切管理制度的——第一斷面落實者 　　員工隊伍職業(yè)化的——第一個教練員 　　企業(yè)與外在關系聯(lián)系的——第一個關鍵樞紐 　　……