產(chǎn)業(yè)鏈精益經(jīng)營(yíng) 　　“面對(duì)目前的時(shí)局，按優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則，一些企業(yè)死亡是很正常的事。因?yàn)檎l(shuí)內(nèi)功練得好，誰(shuí)就能活得好?！惫十a(chǎn)業(yè)鏈整合精益經(jīng)營(yíng)重要性不言而喻。以更高的效率走完整條產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、原料采購(gòu)、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、和終端零售之路（簡(jiǎn)稱(chēng)6+1），從而在市場(chǎng)適應(yīng)和消費(fèi)者互動(dòng)上取得主動(dòng)和領(lǐng)先地位。 　　產(chǎn)業(yè)鏈如何整合？世界某知名的服裝品牌系統(tǒng)地解答了這一問(wèn)題。簡(jiǎn)單的講，我國(guó)服裝業(yè)者走完整條6+1的流程需要180天，而某知名的服裝品牌走完整個(gè)流程只需要12天，也就是他們整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合速度是我國(guó)服裝業(yè)者的15倍。舉例而言，一件衣服庫(kù)存12天的成本比庫(kù)存180天的成本起碼節(jié)省了90%以上的成本。這種高效整合的意義重大，因?yàn)檫@是節(jié)省成本最有效管道。以某知名的服裝品牌的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸為例：某知名的服裝品牌為了加快運(yùn)輸?shù)乃俣?，他們通過(guò)同某全球知名快遞公司合作，以參股的形式成為其股東，利用某全球知名快遞公司成熟的物流渠道，快速的將產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)绞澜绺鞯兀瑥亩鴾p少物流問(wèn)題導(dǎo)致的運(yùn)輸成本增加等等。單就中國(guó)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合而言，比如直接控股自己所生產(chǎn)產(chǎn)品的上有供給單位，保證物料交期，縮減物料供給成本；優(yōu)化銷(xiāo)售體系，通過(guò)銷(xiāo)售扁平化，努力縮減產(chǎn)品銷(xiāo)售的中間機(jī)構(gòu)，保證產(chǎn)品在第一時(shí)間快速的到達(dá)終端消費(fèi)者手中，從而掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。 　　精益化生產(chǎn)；精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。中國(guó)民企業(yè)所面臨的問(wèn)題無(wú)非是：勞動(dòng)力成本增加、原材料價(jià)格上漲、終端維護(hù)成本增加以及不可預(yù)測(cè)的政策風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題和企業(yè)內(nèi)部管理粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重、人員異動(dòng)頻繁等直接導(dǎo)致的企業(yè)利潤(rùn)逐漸萎縮；“次貸危機(jī)”導(dǎo)致的銀行銀根緊縮從而影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)日益艱難等問(wèn)題哪么如何來(lái)有效的應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，就讓“精益化生產(chǎn)”提上了議事日程。通過(guò)倡導(dǎo)精益生產(chǎn)并對(duì)人事組織進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；并通過(guò)推行精益化生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)均衡化、同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)；最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的反應(yīng)； 　　民企治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，“民企心比天空更寬闊”才能造就雙贏乃至多贏共贏的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維.抱團(tuán)共贏是重重危機(jī)下的一種自救手段，通過(guò)對(duì)各種資源的優(yōu)化組合，從而增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，為平安過(guò)冬創(chuàng)造條件。就中國(guó)目前特有的這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，民企的這個(gè)寒冷的冬天，如果廣大的民企經(jīng)營(yíng)者能抱團(tuán)取暖過(guò)冬，必將迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)春天！ 民企過(guò)冬策略四：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) 　　經(jīng)過(guò)30多年的高速發(fā)展，中國(guó)民企已經(jīng)完成了“量的積累階段”，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”。在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放、國(guó)際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下，溫州民企必須找準(zhǔn)新的歷史方位，迅速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的治理整合，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)上拓寬新的視野。大多溫州民企數(shù)呈“低、小、散”特征，但也有不少企業(yè)在電氣、汽摩配、新材料、鞋革制造、通訊設(shè)備等領(lǐng)域異軍突出，成為行業(yè)龍頭企業(yè)和國(guó)家、政府優(yōu)先扶持的重點(diǎn)單位。這些企業(yè)能夠拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。縱觀這些民營(yíng)企業(yè)，大多以“質(zhì)量立業(yè)、科技興企”的經(jīng)營(yíng)理念、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀，指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。如正泰集團(tuán)已發(fā)展成為中國(guó)低壓電器行業(yè)最大的產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)！