打造國(guó)企“黨的領(lǐng)導(dǎo)力”是加速?lài)?guó)企改革的“著力點(diǎn)”

白洪山  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織能力提升專(zhuān)家教練  Hudson_pak@21cn.com

十八屆三中全會(huì)以來(lái)，習(xí)主席關(guān)于深化國(guó)企改革的重要講話和中央的一系列指導(dǎo)意見(jiàn)為國(guó)企改革的提速和進(jìn)一步深化提供了明確的戰(zhàn)略方向和實(shí)施路徑。尤其是指導(dǎo)意見(jiàn)的出臺(tái)，更是激起了各界人士的廣泛討論，各種的解讀、亮點(diǎn)版本層出不窮，各種思路、建議、方案也紛紛出籠，場(chǎng)面很是熱鬧?？墒?，站在推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型的專(zhuān)業(yè)角度來(lái)看，這些解讀、建議似乎并沒(méi)能產(chǎn)生應(yīng)有的推動(dòng)效果，“亮點(diǎn)”似乎還沒(méi)能轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理者們需要的“著力點(diǎn)”。

為什么會(huì)這樣？因?yàn)樵谡麄€(gè)的轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見(jiàn)中，在各路機(jī)構(gòu)的解讀方案中，推動(dòng)改革的動(dòng)力源泉——改革領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，其重要性沒(méi)有得到足夠高度的關(guān)注。

具體來(lái)講，就是對(duì)于“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)問(wèn)題的戰(zhàn)略目標(biāo)、基本原則、實(shí)施路徑、核心舉措，沒(méi)有得到職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的深刻理解、深入解讀和專(zhuān)業(yè)化的指導(dǎo)，還沒(méi)有能夠結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐，給出一個(gè)比較清晰的“轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力提升”的實(shí)施戰(zhàn)略。對(duì)于“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)”的必要性、可行性、有效性、實(shí)現(xiàn)性沒(méi)有給出專(zhuān)業(yè)的原則、方法、路徑和實(shí)施指導(dǎo)。

而國(guó)內(nèi)外進(jìn)行轉(zhuǎn)型企業(yè)的成敗經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無(wú)論企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑、資源機(jī)制多么清晰，企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程始終是一個(gè)過(guò)程創(chuàng)新、創(chuàng)新執(zhí)行的過(guò)程，離不開(kāi)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力做實(shí)施過(guò)程中的持續(xù)創(chuàng)新，離不開(kāi)認(rèn)同目標(biāo)、認(rèn)同理念、堅(jiān)持原則的一支核心隊(duì)伍在實(shí)施過(guò)程中的創(chuàng)新推動(dòng)。因此，“轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”這個(gè)問(wèn)題的滯后，將會(huì)直接導(dǎo)致國(guó)企轉(zhuǎn)型定位方針、目標(biāo)牽引、指導(dǎo)原則、措施實(shí)施等政策資源發(fā)力載體的缺失，導(dǎo)致了其他各種具體舉措的著力點(diǎn)的缺失，也必然會(huì)導(dǎo)致指導(dǎo)意見(jiàn)中要求創(chuàng)新地推動(dòng)體制、機(jī)制改革的要求難以落地。

具體的道理，在這里就不展開(kāi)講了，在我們5年前的《組織變革領(lǐng)導(dǎo)力——推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力源泉》這篇文章中，我們已經(jīng)對(duì)于“組織變革領(lǐng)導(dǎo)力”與推動(dòng)轉(zhuǎn)型的WHY、WHAT、HOW有過(guò)詳細(xì)的解釋。文章和相關(guān)的一系列課程中，對(duì)于處于轉(zhuǎn)型過(guò)程中的企業(yè)，在建立了基本明確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型路徑、激勵(lì)理念的基礎(chǔ)上，如何能夠通過(guò)強(qiáng)有力的“組織變革領(lǐng)導(dǎo)力”的打造，實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，從而真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的組織擴(kuò)張力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升等等問(wèn)題，做了全面、詳細(xì)的講解。

簡(jiǎn)單打個(gè)直觀的比喻，戰(zhàn)略目標(biāo)、轉(zhuǎn)型原則、機(jī)制理念的確認(rèn)，就好像是給旅行中的人們提供了目標(biāo)和基本路徑，但是，選什么樣的交通工具、怎么選擇合適自己的路徑、怎么把車(chē)開(kāi)好才能到達(dá)等等問(wèn)題，并不是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略能夠完全地清晰預(yù)測(cè)到的，必須依賴(lài)旅行團(tuán)成員的共同創(chuàng)新與探索，而這要依賴(lài)一個(gè)強(qiáng)大的“組織領(lǐng)導(dǎo)力體系”，需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力體系來(lái)不斷的給與驅(qū)動(dòng)和牽引的動(dòng)力。

事實(shí)上，在過(guò)去的十多年中，我們?cè)缫呀?jīng)運(yùn)用這些理念、模式、方法幫助了一大批國(guó)內(nèi)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，大大提升了企業(yè)的組織能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在積累了大量成敗經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也為我們提升轉(zhuǎn)型企業(yè)的成功率提供了一套行之有效的理念、模式、方法和體系。

怎么解決這個(gè)問(wèn)題？在本文章，我們只是希望站在推動(dòng)國(guó)企轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和變革舉措實(shí)施的專(zhuān)業(yè)角度，通過(guò)對(duì)國(guó)企改革戰(zhàn)略的目標(biāo)、理念、原則的解讀，借鑒國(guó)內(nèi)外“組織領(lǐng)導(dǎo)力”建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾螌?shí)現(xiàn)國(guó)企轉(zhuǎn)型過(guò)程中依靠“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)”，并通過(guò)將國(guó)企黨的領(lǐng)導(dǎo)力的體系建設(shè)融入企業(yè)治理體系、戰(zhàn)略執(zhí)行體系、組織運(yùn)營(yíng)體系、人力資源體系、文化建設(shè)體系，為進(jìn)一步加速?lài)?guó)企轉(zhuǎn)型改革戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供動(dòng)力源的基本思路、基本框架。（限于篇幅，至于如何按照框架實(shí)施落地的方法、流程、案例等問(wèn)題，我們將會(huì)在后續(xù)的文章中一一推出。）

在我們基于習(xí)主席系列講話、三中全會(huì)改革決定和改革指導(dǎo)意見(jiàn)提煉的《解讀國(guó)企改革核心理念與戰(zhàn)略主線》的體系中（見(jiàn)圖一）（此圖可在我的照片欄目看到），我們可以看到，國(guó)企改革的戰(zhàn)略目標(biāo)、改革理念、改革原則全部清晰可見(jiàn)。這個(gè)改革戰(zhàn)略體系的完善，從頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的角度，為國(guó)企改革的快速順利推進(jìn)提供了非常關(guān)鍵的目標(biāo)指引、思想指引、思路指引，其清晰、完善程度讓人敬佩。

但是，這個(gè)戰(zhàn)略同時(shí)也對(duì)于落實(shí)實(shí)施的過(guò)程創(chuàng)新，對(duì)于創(chuàng)新中的理念突破、思路突破、行為突破、組織突破、文化突破（“五大突破”）提出了更高的要求，尤其是對(duì)于依靠人民、尊重人民推進(jìn)創(chuàng)新，提出了膽子要大、步子要穩(wěn)的要求。這個(gè)要求，既是正確的指引，也是對(duì)以往國(guó)企改革思路的轉(zhuǎn)變提出的新的更高的要求。那么，是否能突破？信心哪里來(lái)？力量是什么？關(guān)鍵就在于這個(gè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為國(guó)企轉(zhuǎn)型構(gòu)建了一個(gè)非常清晰的框架指引，在這個(gè)明確的目標(biāo)定位、明確的價(jià)值理念、明確的方針原則框架內(nèi)，為各級(jí)企業(yè)充分發(fā)揮“黨的領(lǐng)導(dǎo)力”的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)作用，進(jìn)行大膽突破、過(guò)程創(chuàng)新提供了必須的基礎(chǔ)支撐，力量的源泉就在于創(chuàng)新地、系統(tǒng)地打造驅(qū)動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革的“黨的領(lǐng)導(dǎo)力體系”。

那么，怎么實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破？因此，按照國(guó)企改革戰(zhàn)略原則的要求，我們的建議是首先要建立確保國(guó)企中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的“黨的領(lǐng)導(dǎo)力體系”，這是一切問(wèn)題的關(guān)鍵切入點(diǎn)。

因此，在本文中，我們主要探討如何圍繞國(guó)企改革戰(zhàn)略中“改革方針原則”的要求，看看如何提升國(guó)企黨的領(lǐng)導(dǎo)力，并通過(guò)黨的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)加速?lài)?guó)企改革創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

在國(guó)企改革的基本原則層面，個(gè)人認(rèn)為“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、遵循市場(chǎng)規(guī)律、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”這三項(xiàng)原則已經(jīng)全面、完整地給出了改革的有效指引，接下來(lái)企業(yè)要做的事，是如何將這三條原則變?yōu)閯?chuàng)新行動(dòng)、創(chuàng)新機(jī)制和改革成功的事實(shí)。

為什么應(yīng)當(dāng)以“黨的領(lǐng)導(dǎo)力體系”建設(shè)為關(guān)鍵切入點(diǎn)？按照國(guó)企改革戰(zhàn)略要求，由于要堅(jiān)持遵循市場(chǎng)規(guī)律，由于要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，由于是全民所有的企業(yè)，落實(shí)這些原則就必須有明確責(zé)任主體，首先要解決“由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與管理”的問(wèn)題。同樣的，這個(gè)問(wèn)題就如同一個(gè)市場(chǎng)化的企業(yè)里，企業(yè)的所有權(quán)歸全體股東，但是經(jīng)營(yíng)管理必須有一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力、持續(xù)力必須需依賴(lài)一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力體系一樣，這些問(wèn)題其實(shí)是多少年來(lái)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成敗經(jīng)驗(yàn)早就為我們證明了的，本來(lái)不需要解釋。

問(wèn)題是，在很多國(guó)有企業(yè)里、在很多的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)眼里，由于多年接受西方MBA教育，迷戀所謂基于西方社會(huì)基礎(chǔ)的科學(xué)管理的要求，這個(gè)問(wèn)題被很多人誤讀了、陷入了一個(gè)誤區(qū)，甚至導(dǎo)致提出了到底是由董事會(huì)管理、還是由黨委管理的問(wèn)題，提出了究竟該如何處理黨委體系、董事會(huì)體系、經(jīng)營(yíng)管理體系的責(zé)權(quán)關(guān)系的問(wèn)題。

其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題本來(lái)就很簡(jiǎn)單，企業(yè)是全民所有的（股東）、也是由黨來(lái)管理的（核心經(jīng)理人隊(duì)伍），簡(jiǎn)單明了，直指本質(zhì)，這也是創(chuàng)新改革首先要解決的觀念突破。

簡(jiǎn)單來(lái)講，就如同西方企業(yè)由核心領(lǐng)導(dǎo)力隊(duì)伍治理、管理一樣，就如同在美國(guó)上市的阿里巴巴一樣，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、管理企業(yè)的核心力量就是要依靠一只理念認(rèn)同、目標(biāo)一致、行為合格、素質(zhì)優(yōu)良的黨員隊(duì)伍。只不過(guò)，在IBM、阿里巴巴這樣的企業(yè)里，他們用的叫法是IBMer、阿里人而已。如此來(lái)看，既然全世界的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，IBM必須依靠基于IBMer的組織領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，阿里巴巴必須依靠阿里人構(gòu)成的組織領(lǐng)導(dǎo)力體系來(lái)經(jīng)營(yíng)管理（阿里甚至為維護(hù)此理念放棄在香港和大陸的上市），全民所有的國(guó)有企業(yè)必須依靠基于黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)經(jīng)營(yíng)管理也不應(yīng)該再是問(wèn)題了。

因此，觀念突破的問(wèn)題解決之后，我們接下來(lái)要做的事情，就不應(yīng)該是迷茫于堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與堅(jiān)持董事會(huì)負(fù)責(zé)制哪個(gè)正確的問(wèn)題上，而是著力關(guān)注如何能夠創(chuàng)新地解決讓黨的領(lǐng)導(dǎo)力在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理核心團(tuán)隊(duì)、組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中得到很好的體現(xiàn)；著力關(guān)注如何能夠借鑒國(guó)際、國(guó)內(nèi)成功企業(yè)如何有效打造能夠承載國(guó)企戰(zhàn)略要求、有效治理要求、有效經(jīng)營(yíng)和有效管理要求，并能夠?qū)崿F(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)要求的領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)問(wèn)題。