C課程說(shuō)明：

? 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jī)卻大不相同？

? 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？

? 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？

? 為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑；

? 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚(yú)船？……

關(guān)鍵在于是否懂得時(shí)間管理，是否能夠掌控自己的時(shí)間。

我們知道，時(shí)間是唯一對(duì)每個(gè)人都公平的資源——不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。事業(yè)有成的人，成功原因有很多種，但共同之處——時(shí)間管理的專家。

做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨，可以幫助我們實(shí)現(xiàn)人生的規(guī)劃。本課程從效能、效率、精力三個(gè)方面展開(kāi)學(xué)習(xí)。

C課程時(shí)間：1天

C主講專家：蔣小華

C課程收益：

1.    幫助學(xué)員從效能、效率和精力三個(gè)方面全提升時(shí)間管理能力；

2.    幫助學(xué)員建立正確的時(shí)間觀念，掌握時(shí)間管理的技能，從而提升工作的效能與效率；

3.    幫助學(xué)員在工作、家庭生活方面建立平衡式的人生。

C課程大綱：

?  開(kāi)篇測(cè)試——誰(shuí)偷走了我們的時(shí)間？

第1章        正確對(duì)待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了

1.    時(shí)間是什么?

2.    時(shí)間特性與價(jià)值；

3.    為什么需要時(shí)間管理？

4.    為什么時(shí)間總不夠用？

5.   時(shí)間管理理論的演變。

第2章        如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心

1.    類(lèi)比分析：時(shí)間管理與花錢(qián)；

2.    忙人的告白

3.    與使命連結(jié)并認(rèn)清角色 

4.    8020法則

5.    四象限法

6.    ABC管理法

7.    6點(diǎn)工作制

8.    德魯克的回饋分析法

測(cè)試：你是這樣做事的嗎？

案例討論：陳廠長(zhǎng)的一天

第3章        如何提升你的效率——?jiǎng)e讓人生輸在“等“字上

1.   有哪些陋習(xí)影響工作效率？

2.   提升效率三個(gè)方面：

1)    如何設(shè)定明確的目標(biāo)？

2)    如何擬定周詳?shù)挠?jì)劃？

3)    行動(dòng)、行動(dòng)、再行動(dòng)；

3.   提高效率的8個(gè)技巧；

4.   節(jié)省時(shí)間的7個(gè)方法；

5.   贏得時(shí)間的3個(gè)觀念。

課堂練習(xí)：工作計(jì)劃安排

工具：PDCA、甘特圖、5W２H

第4章        如何果斷地授權(quán)——?jiǎng)e替屬下養(yǎng)“猴子“

1.    為什么領(lǐng)導(dǎo)越做越累，而下屬卻越來(lái)越閑？

2.   哪些可以授權(quán)？哪些不能授權(quán)？

3.   如何有效授權(quán)？

4.   有效授權(quán)的七大步驟；

5.   溝通到位，事半功倍。

情景演練：如何面對(duì)下屬的“猴子”？

工具：猴子管理法

第5章        如何進(jìn)行有效的會(huì)議管理——開(kāi)會(huì)體現(xiàn)公司管理水平

1.   會(huì)議成本分析；

2.   為啥會(huì)議會(huì)低效？

3.   會(huì)議管理8個(gè)基本原則；

4.   會(huì)議管理其它細(xì)節(jié)要求。

討論：公司的會(huì)議存在哪些問(wèn)題？

案例：頭腦風(fēng)暴法、九段秘書(shū)的測(cè)試

第6章        如何進(jìn)行精力管理——精力管理>時(shí)間管理

1.   為什么要進(jìn)行精力管理？

2.   如何養(yǎng)精蓄銳？

3.   如何恢復(fù)身體、情感和思想的能量？

4.   如何平衡工作與家庭？

行動(dòng)方案：531學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃。