課    時：2天（12小時）

參會對象：中、高層管理人員、部門主管、經理等

培訓收益：

◆建立管理者的職業(yè)信仰，明確個人角色定位；

◆塑造管理者核心管理能力，積極工作，提升工作效率；

◆使管理者認知自身行為與企業(yè)的命運息息相關；

◆幫助管理者認知責任是通往成功的階梯；

◆幫助管理者學會有效授權及有效控權；

◆幫助管理者學會目標管理的方法與工作目標的分解實施；

◆幫助管理者做到服從、承諾沒有任何借口，增強企業(yè)凝聚力和競爭力；

◆幫助管理者認知合作才能聚集力量、抱團才能贏得天下；

◆學會克服各種焦慮、疑惑的心理，完成從普通管理者到卓越管理者的角色轉換；

◆幫助管理者全面提升企業(yè)管理能力。

授課方式：

理論講解、故事啟發(fā)、案例研討、視頻教學、體驗互動、音樂冥想等方式。

課程大綱：

一、角色認知能力修煉

1、領導的產生

2、領導的概念

3、領導在企業(yè)中的地位于作用

4、領導者的職位、職權和職責

5、企業(yè)管理層次示意圖

6、領導管理的九大原則

7、領導工作的內容

8、領導工作的過程

二、學習能力修煉

1、學習的重要性

2、只有好好學習，才能才能天天向上

3、學，然后知不足

4、職場要順利，管理者要有新思維

5、學而不用，等于農夫耕而不種

6、有了學習力才有競爭力

三、目標管理能力修煉

1、何為目標

2、為何要設定目標

3、企業(yè)為何要推行目標管理

4、設定目標的原則

5、設定目標的7個步驟

6、目標設定的誤區(qū)

7、目標的分解與實施

8、目標的跟蹤、調整及有效達成

四、授權能力修煉

1、領導不是戰(zhàn)士而是指揮員

2、軍隊里最需要訓練的人是哪些人？

3、授權的藝術：做你自己該做的事情

4、授權的四個層次

5、下屬搞不定的自己親自操刀

6、合理控權

五、溝通能力修煉

1、溝通的定義

2、溝通的方式

3、溝通中如何有效提問

4、傾聽的五個層次

5、溝通的原則

6、如何有效與上級、平級及下級進行溝通

六、執(zhí)行能力修煉

1、什么叫執(zhí)行力

2、低效執(zhí)行力的4種態(tài)度

3、執(zhí)行力的3個基本要素

4、執(zhí)行人應具備的5個觀念

5、高效執(zhí)行的4個心理保證

6、執(zhí)行力的4個行動保證

7、執(zhí)行力強的企業(yè)才是最具競爭力的企業(yè)

世界上最具執(zhí)行力的組織——軍隊

七、時間管理能力修煉

1、時間管理的概念

2、時間管理的誤區(qū)

3、時間管理的六項基本原則

4、時間管理的七大技巧

5、時間管理的五大關鍵

八、部署激勵與教導能力修煉

1、激勵力之競賽法

2、激勵力之認同法

3、激勵力之反饋法

4、教導力之教練方式

5、教導力之育人七步

6、教導力之標桿管理

九、團隊協(xié)作能力修煉

1、高效團隊的特征

2、團隊不是個體成員的避風港

3、靠團隊不是靠個人

4、團隊協(xié)作是團隊目標達成的關鍵

5、打造高績效團隊，營造團隊和諧氛圍

6、打造團隊感恩文化，提升團隊凝聚力