劉月松,劉月松講師,劉月松聯(lián)系方式,劉月松培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師,沙盤(pán)培訓(xùn)頂級(jí)專家
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劉月松:劉月松老師授課北京澤信控股集團(tuán)《戰(zhàn)略思維沙盤(pán)模擬》課程點(diǎn)評(píng)
2020-05-19 3012
簡(jiǎn)介

管理者的窘境: 不好意思不談戰(zhàn)略,談完戰(zhàn)略不好意思 1、戰(zhàn)略虛化——空談使命、愿景,沒(méi)有策略支撐 2、戰(zhàn)略冷漠——對(duì)公司戰(zhàn)略不理解、不支持、不關(guān)心 3、戰(zhàn)略沖突——各職能部門(mén)分歧嚴(yán)重,無(wú)法形成戰(zhàn)略協(xié)同 4、戰(zhàn)略脫節(jié)——戰(zhàn)略方案高大上,落地執(zhí)行跟不上 5、戰(zhàn)略佛性——戰(zhàn)略沒(méi)問(wèn)題,組織不給力,架子大,效率低 6、戰(zhàn)略無(wú)奈——想搞戰(zhàn)略,無(wú)從下手,心有余,力不足 7、戰(zhàn)略僵化——戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié),亟需進(jìn)行戰(zhàn)略變革 …...

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